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传统财务管理管理范式与柔性财务管理范式的研究对比 　　摘要：柔性财务管理作为财务管理科学一个新兴领域尚未引起足的够重视。柔性财务管理是相对于传统的刚性财务管理而言的。一般而言刚性财务管理往往只强调遵守和服从各种财务管理制度。显然，刚性财务管理具有强制性特点。而柔性财务管理则强调采用非强制方式，在人们心目中形成一种具有诱导性力量，从而财务管理的管理目标，把组织的意志转化自觉性的行动。因此柔性财务管理相对传统的刚性财务管理方式是一种更具人性化，更加理性化、科学化的管理方式。 　　关键词：传统财务管理；柔性财务管理；对比 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2011）11-0158-01 　　 　　一、柔性财务管理的特征 　　柔性财务管理方式的思想特点的主要表现在以下两个方面：第一方面表现在对财务活动的组织和财务关系的引导式处理关系；第二方面表现在与引导式管理方式相结合的财务关系的转变。传统的财务管理强调按计划去组织财务管理活动，推进财务管理工作的展开。柔性财务管理强调要根据企业的环境变化，不断完善和改革财务管理工作。 　　财务管理方法的柔性主要表现在改变过去程序化、刚性化的财务管理方法为非程序化、柔性化的财务管理方法。如为了缩短财务预算周期，用并行工程的方法来编预算；将过去的刚性责任中心改为柔性责任中心，科技人员在企业内部自由流动，解决生产经营中的问题，我们财务管理要采用相应的办法去支持企业的各种创新活动。通过合理加大产品设计的投入，既满足用户的质量需要和调动科技人员的积极性，又降低企业总成本。这些都需要财务管理的方法更加柔性化：另外我们还可以利用ERP系统使财务管理方法柔性化，既能快速满足用户需要，又能提高企业资源利用效益。 　　二、企业财务管理组织系统的变化 　　面对复杂的市场环境，企业财务管理工作通常要采用扩展其组织活动的范围以及将不确定因素纳入其内部控制的方式来进行调节达到适应市场环境的目的。由此，财务管理组织目标以及市场环境的复杂化导致财务管理范围和内涵的同步扩大。而这种扩张了的财务管理模式要求企业由过去机械式层次结构转向学习式的有机结构。 　　企业的柔性财务管理能够有效提高处理因环境变化和由环境引起的财务问题的能力。能在较大范围内快速、平稳适应变化的财务管理系统，比那些以很大的费用或较长时间而获得同样变化的系统更具有柔性。柔性财务管理的“有效性”是相对外部需求而言的。 　　三、财务管理柔性的表现及实施条件 　　1.财务管理柔性的表现 　　企业财务管理方式的建设。财务管理从表面来看是对企业资金的一种管理，但其本质是对企业员工的管理。员工作为具有情感，精神的自然人而存在的，因此，必然要求财务管理逐步加强对人价值观，情感，以及精神世界的引导。企业财务柔性管理文化就是在这种认识的基础上所形成管理艺术。财务管理不仅是对企业经营状态的一种反映还要有利于企业员工的天赋和能力的充分发挥，这是企业经一个活动成功的关键。企业财务作为一种企业管理文化，首先就是遵循以人为本的价值理念，并在此基础上调控和凝聚员工的积极性和创造性。让人的自我实现在财务管理中得到高度的重视。当然除此之外，企业财务文化包含还有许多其他内容，如企业财务精神、财务目标、等都可归属于财务管理的范畴之中。 　　2.财务管理柔性的实行条件条件 　　(1)建立科学的刚性财务管理体系。柔性财务管理与刚性财务管理虽然存在一定区别，但是二者在目标上是一致的，柔性管理体系的建立需要刚性管理体系提供的一定基础，柔性管理体系是以刚性管理为前提的。(2)良好风气的树立以及领导者形象。一个企业如果没有一个好的领导者的形象，或者领导者作风不正，实现财务的柔性化管理就缺乏足够的基础，即使实行了效果也可能不理想。良好风气和领导者形象所带来的正面效应，正是柔性财务管理建立的必要条件。(3)良好的员工素质。企业的员工要具有较高的精神需求，其要从对金钱的高度关注中走出，以追求更高的文化素质和道德品质，这是企业财务管理中柔性化管理的基础内容。 　　四、我国企业目前实施柔性财务管理的障碍 　　在我国企业财务管理工作中应用最为广泛的还是刚性财务管理模式，这种模式在企业财务管理工作当中表现出很大的局限性。 　　(1)财务管理的刚性过重，程序化现象严重。在花了交了较大成本的基础上也不一定能后的较好效果，有时候刚性过重虽然控制住了企业费用支出，但不利于员工对企业感情的维续。(2)组织结构复杂，不易于沟通，使企业财务管理处于低效率的状态。由于我国许多企业目前的组织结构，层次多，关系复杂，仅靠行政命令进行企业控制，信息在企业流通不畅通，企业财务管理费用居高不下。(3)缺乏优秀的企业领导者。优秀的领导者对于企业来讲是非常宝贵的资源，企业的发展和成功与