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传统资源型企业转型发展的探索与实践 　　摘要：党的十九大报告指出，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，强调要促进我国产业迈向全球价值链中高端，培育若干世界级先进制造业集群。作为传统资源型国有企业，必须坚决贯彻党中央决策部署，加快转型升级步伐，着力培育新增长点、形成新动能，才能实现更高质量、更有效率、更可持续的发展。本文以中国平煤神马集团特色转型发展道路的形成与实践为例，对传统资源型企业转型发展进行探析和研究。 　　关键词：传统企业；转型 　　1 中国平煤神马集团概况 　　中国平煤神马能源化工集团有限责任公司（以下简称平煤集团）创立于2008年，由原平煤集团和神马集团两家中国500强企业联合重组而成，是新中国自行勘探设计开发建设的第一个特大型煤炭基地，是改革开放后首批国家工业化重点项目。目前，企业已经发展成为以煤炭、化工、纺织、新能源新材料为主营业务，跨区域、跨行业、跨国经营的国有特大型能源化工集团，拥有平煤股份、神马股份、易成新能3家上市公司，5家新三板挂牌企业，2个国家级技术中心和1个国家重点实验室，产品远销30多个国家和地区，与40多家世界500强企业及跨国集团建立了战略合作关系。主要产品煤炭产能5000万吨；工业丝、帘子布产能世界第一；尼龙66盐、工程塑料产能亚洲第一。 　　二十年来，平煤集团坚持立足煤、延伸煤、超越煤，持之以恒调整产业结构，加快转型升级步伐，逐步构建起以煤焦、化工、新能源新材料为核心产业，盐化、装备、建工、医疗等多元支撑、协同发展的产业新体系，逐步走出了一条传统资源型企业独具特色的转型发展道路，富有前瞻性地提出了“四个转变”战略构想，并在实践中不断丰富完善内涵，成为企业转型发展的核心精髓；企业始终保持战略定力，牢牢把握“六个坚持”这一内在要求，妥善应对和成功化解各种风险挑战，深入贯彻新发展理念，注重“六个发展”这一根本途径，推动企业迈上了高质量发展的轨道。 　　2 中国平煤神马集团特色转型发展道路的形成背景 　　2.1 国家加快转变发展方式的内在要求 　　中国经济经过30多年的高速发展，进入新的发展阶段，传统经济发展方式难以为继，加快转变经济发展方式刻不容缓。十八大以来，中央作出了我国经济发展进入新常态的重大战略判断，提出“五位一体”总体布局和“四个全面”战略布局，确立了新发展理念，推动我国发展不断迈上新台阶。资源型企业作为国民经济的命脉，能否根据市场变化加快转型升级，直接关系到我国经济转型的成败。特色转型发展道路，正是平煤集团在加快转变发展方式的过程中形成的。 　　2.2 资源型企业可持续发展的现实需要 　　资源型企业如果单纯靠挖资源、卖资源发展，不在产业转型上作文章，很难实现可持续发展。平煤集团以煤炭开采起家，产业重化工特征明显，传统资源型企业的烙印很深，随着企业规模迅猛扩张和经济总量不断攀升，发展方式相对粗放的问题逐渐显现，如果不加快转型，很难实现可持续发展。基于此，平煤集团按照中央加快转变经济发展方式的要求，在产业转型升级、提升质量效益等方面进行了积极探索，逐步走出了一条资源型企业独具特色的转型发展道路。 　　2.3 企业应对经济下行冲击的生动实践 　　上世纪90年代的亚洲金融危机，使平煤集团单一煤炭产业结构受到巨大冲击，提出了“以煤为本，相关多元”发展战略，开启了战略转型的积极探索。2008年全球金融危机，促成了原平煤集团与神马集团的战略重组，使企业打通了全球最完整的煤基尼龙产业链，构建起更加完备的产业新体系。2012年以来连续四年经济下行，企业提出并持续深化“四个转变”战略构想，推动转型发展取得重大进展。这表明，经济下行的冲击也是特色转型发展道路形成的“催化剂”。 　　3 中国平煤神马集团特色转型发展道路的实践应用 　　3.1 核心精髓是“四个转?” 　　一是由规模增长向质量效益提升转变。规模、质量、效益是企业发展的三个关键命题，三者是不可分割的有机整体。为此，平煤集团不单纯以产量、收人和规模论英雄，注重把发展重心转移到提高质量效益上来，注重平稳健康可持续发展，把企业做实。特别是把安全作为提升质量效益的首要前提，总结提炼出“三不四可”指导思想，有力促进了安全发展。二是由传统产业向传统产业提升与战略新兴产业发展并重转变。传统资源多为不可再生资源，迟早要面临“矿竭企衰”的成长难题，必须超前谋划转型。多年来，平煤集团坚持优化产业结构，持续向高价值领域迈进，传统产业稳步提档升级，战略新兴产业初具规模。前些年，宏观经济下行压力不断加大，平煤集团之所以能够站稳脚跟、稳健运行，主要得益于产业协同优势。三是由实业经营向实业与资本双轮驱动转变。依靠实业经营创业积累，借助资本运作发展壮大，通过实业经营与资本运作双轮驱