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企业战略性人力资源培训计划的设计 　　【摘 要】人力资源部门是企业中重要的组成部分，人力资源管理工作可以对企业员工进行科学化、规范化的管理，从而提升企业员工的综合能力水平，提高工作水平，促进企业的运营和发展。企业战略性人力资源培训计划可以促进企业战略文化的建设，根据企业现阶段的发展目标制定相关的培训内容，让企业中的各个部门团结协作，共同发展，为实现公司发展目标而共同努力。 　　【关键词】企业；战略性；人力资源；培训计划 　　一、战略性人力资源培训计划的重要性 　　1.打破传统方式，将培训和薪酬挂钩 　　每个企业都会根据员工对企业的贡献程度来进行薪资的制定和发放，以往的薪酬发放通常都是固定的资金，基本工资占一大部分，然后在月底进行统一发放。这种管理方式已经无法满足社会发展需求，需要对人力资源培训进行创新，需要从员工的各个方面的能力入手，并且把员工各方面的能力与员工的薪资酬劳挂钩，并减少工资中基本工资等固定资金所占的比重，把绩效工资作为主要的资金内容，以此实现员工各方面的能力平衡，工作能力水平强的员工工资要高一些，通过于同事的薪酬对比，员工们就会在实际的工作中不断提升自己的能力和水平，积极主动去完成公司安排的工作任务。同时，在对企业员工进行培训时，把培训结果和培训参与度也作为绩效考核项目的一种，可以加大员工参加人力资源培训的主动性。 　　2.缩短员工入职培训的时间，降低新员工离职概率 　　一般企业在招聘新员工时，都会对新员工进行工作岗位的相关培训才可以让员工融入到实际的工作中来，有些企业的培训时间比较长，让新员工在较长的时间内只是进行岗位内容的熟悉，无法进行具体的工作，这就会打消员工的积极性，有时会出现新员工离职的现象。这种方式不仅耽误工作岗位中工作的顺利进行，还浪费了人力、物力和精力，等到再招聘到新员工还是重复这个流程。所以企业在对新员工进行培训的过程中，可以根据各个岗位的实际工作内容，科学制定相关的培训内容，保证员工们可以有效掌握该岗位的工作全部内容的前提下，缩短培训时间，也可以一边进行培训一边让员工处理一些简单的工作事物，最后在培训结束通过考核后就可以直接进行工作，这种方式可以在一定范围内延长培训时间，降低员工离职的风险，同时也减少了企业的一部分损失。另外，企业在培训期间可以与新员工签订相关合同，对新员工起到一个约束的作用。 　　二、传统人力资源培训存在的问题 　　1.对于人力资源培训没有正确的认识 　　在目前的许多企业中，高层领导人员没有从长远的角度看待问题，没有对公司员工进行定期的培训管理，对人力资源培训没有一个正确的认知。许多高层领导者认为如果对企业员工进行定期的培训管理，就需要投入大量的资金，并且需要长期的资金投入，对员工进行培训也需要长期培训，短期内是无法看出效果的。并且员工在培训过程中不一定会学到专业知识，认为这种培训方式没有什么作用，浪费时间和精力。还有一部分领导人员注重的是企业的利益，认为对员工进行培训不会对企业的利益有任何的帮助，没有进行人力资源培训的必要，对人力资源培训工作的理解和认知存在偏差。 　　2.培训方法单一 　　也有一些企业对内部员工进行了人力资源的培训管理工作，但是培训的方法比较单一，无非就是请专业的教师来讲课，让员工们把相关的内容记录下来，这种传统的培训方式效果比较差，不能激起员工们的学习兴趣，无法提高员工们的工作水平。并且有的讲师所讲解的内容与员工们实际的工作内容不符，许多知识理念无法实际应用到员工的日常工作中。 　　三、加强企业战略性人力资源培训计划管理的设计 　　1.建立完善的人力资源管理体系 　　想要进行战略性的人力资源培训计划，首先要明确企业现阶段的发展目标和目前企业员工的工作情况，根据实际情况对人力资源工作和方法进行针对性的调整，制定相关的培训计划，把各部门的工作任务划分到个人，让各部门中的员工明确自己的责任和义务，清楚自己的工作内容，让各部门中的员工可以规范自己的工作行为，并与部门中的其他员工进行沟通交流，提高部门任务完成的质量，实现各部门之间的和谐统一，协调发展。另外，需要根据不同员工工作方式存在的差异进行统一的培训和管理，对于员工工作中存在的问题进行有效的监督，并及时对培训计划作出调整，为以后战略性人力资源培训工作更好地开展做好准备，让人力资源培训计划可以促进企业的发展。 　　2.建立全方位的人力资源激励制度 　　在进行人力资源管理时，要根据员工的??际情况设置完善的激励制度，对于在工作中有优秀表现的员工要给予适当的奖励，这样才可以提高员工们的工作热情，积极主动投入日常工作中。企业也可以设置一些福利制度，对每个员工的实际生活情况进行了解，对生活上有困难的员工给予关怀和帮助，为员工解决实际问题。在对企业员工进行培训时，采用多种培训方法对员工