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企业战略管理中的人为因素探究 　　摘要：企业的运行离不开战略管理。所谓企业战略管理，是指从大局出发，研究企业在竞争中生存与发展的重要问题，并制定措施，做出评价，是当今社会各个企业高级领导层的最主要职能。因此，企业战略管理是企业整体管理的核心部分，决定着企业经营的成败。它从公司战略、经营战略、职能战略等方向针对企业的各个方面进行管理。影响企业战略管理的因素有很多种，既包括政治、经济、宏观调控等外在影响因素，也包括企业内部的一些人为因素。部分人为因素可改变的空间性很大，因此也成为了一个企业改变管理战略的重点变更之处。本篇文章就主要阐述了影响一个企业战略管理的一系列人为因素，并从这些人为因素着手，对如何优化企业战略管理提出一系列措施。 　　关键词：企业战略管理 人为因素 优化措施 　　人为因素，即指在企业战略管理中由于人的思维或者行为所造成的影响或结果，特别是企业领导者的思维或决定对企业项目经营的好坏起着至关重要的作用，同时以领导者为中心所形成的企业文化也对企业的战略管理起到重要影响。不仅如此，好的企业战略管理体系在执行方面也受很多人为因素的影响和制约，其中最主要的就是执行者的整体能力。只有把企业战略管理的制定、实施和企业的整体文化相结合，才能确保一个企业从战略上的良好运行。 　　1.企业管理者个人素质对企业战略管理制定的影响 　　企业管理者是整个企业工作员工的领导核心。作为一名管理者，应该具有很高的综合素质，而不是仅仅局限于某一个方面。同时管理能力也并非与生俱来，只有通过不断地学习才能具备优良的管理素质。作为企业战略管理的主要规划者，这一点有着至关重要的作用。 　　1.1管理者高尚的品质对企业战略管理的影响 　　高尚的品质是一个企业管理者需具备的最基本素质。拥有高水平职业道德的企业管理者既能担负起国家赋予的责任，同时也能维护广大消费者的利益。能够以高质量低价格的企业产品回馈社会，重信誉守承诺，做事讲求实事求是，不弄虚作假。只有这些高职业道德水准的管理者才能制定出积极向上的好的企业发展战略。如果领导者不具备良好的品质，那么再优秀的企业最后也会走向歧途。 　　1.2管理者高水平的文化知识对企业战略管理的影响 　　企业战略管理的制定要求管理者具有较高的文化素质，一个优异的企业管理者除了具备高尚的品质外还必须具备高水平的文化知识，只有这样的企业管理者才能制定出合理可行的企业战略管理。也就是说，一个切实可行的企业战略管理离不开管理者在能力方面的高水平。企业管理者个人的才能是优化企业战略管理的钥匙，这充分说明了高水平的文化知识对企业战略管理的重要性。 　　1.3管理者的管理经验对企业战略的影响 　　管理能力的形成多以经验为媒介，一个人所累积的经验越多，他的能力就会越强，这是成正比例关系的。管理经验的累计也是优化管理者制定企业管理战略的重要环节。一个管理者的经验越是丰富，那么他在制定管理战略体系时考虑的因素就会越全面。这样指定的企业战略管理具有低风险，高可行性的优势。 　　1.4管理者的能力对企业战略管理的影响 　　管理者的能力可以分为两部分。一部分是基础能力，指个人的思考能力、表达能力、交际能力等。另一方面是管理企业的能力，包括对市场的预测能力、对事情的决定能力以及对政策的决定能力。这一部分的能力直接决定了企业战略管理能否行之有效的发挥作用。再好的政策也需要有力的运行做保证才能取得成效，因此，企业领导良好的管理能力是企业管战略管理制定后执行的关键所在。 　　总之，企业的战略管理是复杂且具有综合性的。企业经营者要想制定出优秀的管理战略就必须具备良好的品质，只有以此为前提的管理战略才具有合法性、可行性。这是从高层管理者的角度出发，分析了影响战略管理体系制定的人为因素。 　　2.管理者对市场的调查和分析影响企业战略的管理制定 　　管理者对市场的调查和分析是否正确也是影响企业管理体系的人为因素，管理者判断的准确性也是保证企业制定正确管理战略的重要条件之一。 　　2.1管理者对市场行情的分析影响战略管理的制定方向 　　以营利为目的的企业只有经过市场的检验才能存活，因此分析企业所面对的市场行情对制定企业管理体系有着重要作用。管理者对市场行情的分析主要有如下五点第：第一，对企业产品结构的分析。在企业生产产品以前，市场上可能已经相关或类似的的产品，管理者要通过对市场行情的分析进行市场定位。因此，分析的准确性影响了战略管理体系的的制定方向。第二，对消费者喜好的分析。企业生产只有满足广大消费者的普遍需求才能增强其市场竞争力。因此，经营者对消费者需求的把握和分析也影响着企业管理体系的制定。第三，对市场投资成效的分析。有些生产资金投入大，获利比较缓慢，有些生产则刚好相反。管理者对市场投资成效的分析也在很大程度上影响了企业管理