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企业战略成败的影响因素分析 　　摘 要：在企业发展过程中，企业战略在很大程度上决定企业的成败。因此，本文首先分析企业战略的内容，接着分析企业战略成败的影响因素，帮助企业做好战略选择，促进企业的长远发展。 　　关键词：企业战略；影响因素；成败 　　随着市场经济竞争日益激烈，企业需要整个内部资源，对经营模式进行规划，优化发展战略，提升自身的核心竞争力。在企业实际发展过程中，战略管理决定着企业的成败。因此，本文针对企业战略成败的影响因素展开论述。 　　一、企业战略的内容 　　对一个成功的企业而言，离不开科学的发展战略。因为随着市场经济的发展，企业面对很多的机遇和挑战，在这个过程中，有的企业就会出现定位不清晰、战略发展目标模糊的情况，在一定程度上浪费了企业资源，降低了企业的核心竞争力。虽然有的企业制定了一些战略决策，但是受到各方面因素的影响，没有真正落实到位，没有处理好长期与短期利益之间的关系。随着经济全球化的发展，国际市场风险不断增加，给当前企业战略制定提出了更高的要求和标准。作为企业经营者和领导者，在实际过程中，要结合自身发展情况和市场因素，做好企业的战略管理。 　　战略管理主要涉及战略制定、战略选择以及战略实施。还要对战略实施过程和结果进行全方位的评价，保证既定的战略目标能够真正实现。企业战略是对企业各种战略的统称，其中既包括竞争战略，也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等。在实际实施过程中，企业发展战略具有以下特征：第一，指导性。在企业战略中，明确了企业的发展方向，确定了企业发展具体的经营策略，在企业实际发展过程中起到非常重要的指导作用。第二，全局性，企业为了长远发展，就会立足于现实，对企业经营环境进行有效的分析，结合自身实际情况，站在全局发展的角度，对企业的未来发展进行全局性的规划，为企业发展打下良好的基础。第三，长远性，为了处理好长远和近期利益之间的关系，提升企业的核心竞争力，在制定战略规划过程中，企业要建立长远的发展目标，对企业生产进行宏观的调控，并结合制定的长远目标，制定长期稳定的发展战略，促进企业的未来发展。第四，竞争性。为了提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。企业要结合当前的市场情况，对周围市场环境进行分析，充分发挥自身的技术和资源优势，从而选择合理的发展模式，形成特色，提升企业发展的展动力，保证企业的健康稳定的运行。第五，系统性，为了实现企业的长远规划战略目标，企业要结合这一目标，制定各个阶段的经营策略，制定完善的战略目标体系，明确企业的经营方针，投资方向，通过对市场环境的分析，确定科学合理的战略指导思想。第六，风险性。对企业而言，制定任何一项战略决策都存在一定的风险。因此，企业要顺应市场的发展形势，然后进行准确预判，合理搭配投入的人力、物力、财力，避免出现过多的主观判断，有效的规避潜在的市场风险，保证企业顺利经营和发展。 　　二、企业战略的影响因素 　　在企业战略具体实施过程中，会受到多方面影响，决定着企业的成败。作为企业经营者和管理者要结合自身优势和市场环境，分析潜在的影响因素，做好企业战略规划，提升自身竞争力，促进企业的长远发展。 　　1.企业管理系统 　　在企业实际运行过程中，企业管理系统主要包括基本的运作管理系统和信息管理系统。其中运作系统就是企业进行正常运作、管理、控制的各项规定和流程。要求企业在经营过程中，要提升全面控制能力和可操作性，尽量减少中间环节，提升工作效率。企业信息管理系统就是做好企业内部数据管理、搜集、储存等内容，明确管理标准，能够为企业发展提供重要的参考依据。 　　2.人力资源管理 　　对很多企业而言，企业没有制定完善的人力资源管理体系，对人才招聘、考核薪酬发放等工作不重视，忽视了人力资源深层次管理的作用；另外，企业没有建立高效、完整的现代人才管理制度和激励制度，不能充分发挥人才在企业发展创新作用，对企业规模扩大产生不利影响。另外，在人力资源管理投资上，有的企业没有结合实际情况，投入一定的管理资源，导致在人力资源投入与人力资源管理出现了不相符合的情况，导致企业在发展过程中，人才缺乏，无法应对市场带来的挑战。 　　3.企业管理者 　　在企业经营过程中，企业领导者发挥着重要的作用。其中企业的领导者参与程度决定企业战略决策的执行情况。第一，企业领导者的战略意图决定了企业未来发展潜力，对企业的领导者而言，不同的企业领导者对企业发展产生不同的影响。第二，对企业领导者的创新精神而言，能够直接影响到企业的战略实施，另外，企业领导者的时间管理能力的差异性，导致领导者对关注战略决策的时间不同。因此，为了促进企业的长远发展，在实际过程中，领导者要提升自身的领导能力，结合实际情况，制定长远的发展规划，增强企业管理