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价值工程在施工项目成本管理中的应用 　　摘要：依据施工项目成本控制原理，结合典型工程项目实际，利用价值工程原理对施工项目成本控制进行多维分析，并提出了具体建议。在经济活动中，用户购买产品并不是购买产品的本身，而是购买它所具有的必要功能。如果功能过高、过全，必然会导致成本费用的提高，而超过必要功能的部分用户并不用要，这就会造成功能过剩；反之，又会造成功能不足。用价值工程进行生产成本的控制就能避免功能过剩和功能不足的现象。 　　Abstract： Based on the principle of cost control of construction project， combined with the typical actual projects， the value engineering principle is used for multi-dimensional analysis of the construction project cost control， and specific recommendations are made. In economic activity， when users buy products， they do not purchase the product itself， but to buy their necessary functions. If the function is too high and too comprehensive， its cost will inevitably high； if the functions of the product is more than the necessary features that some users do not want to， it would create functions surplus； contrary， it will cause insufficiency. If we apply value engineering to control the production cost， the phenomenon of excess and insufficiency will be avoided. 　　关键词： 价值工程；施工项目；成本管理 　　Key words： Value Engineering；construction project；cost management 　　中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2012）31-0012-02 　　0 引言 　　价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学，它主要是以功能分析为中心，使产品达到适当的价值，用最低的成本来实现其必要功能的一项有组织的活动，加强价值工程对施工项目成本的管理应从以下三方面着手。 　　首先对工程设计进行价值分析。由于价值工程扩大了成本控制的工作范围，涉及到控制项目的寿命周期留用，所以要对工程设计的技术经济合理性、科学性及工程价值进行仔细的分析、研究，探索各施工阶段有无改进的可能，分析功能与成本的关系，提高项目的价值系数。同时，通过价值分析来发现并消除工程设计中的不必要的功能，达到降低成本、减少投资的目的。 　　其次在保证产品质量的前提下节约材料、设备的投资。我国长期以来把提高质量看成是技术部门的职责，把降低成本则看成是财务部门的职责。在实际工作中，技术部门为提高质量往往不惜一切，而财务部门为了降低成本又很少考虑保证质量的需要。而价值工程恰恰就是要在有组织的活动中首先保证产品的质量，在此基础上充分应用成本控制的节约原则，节约人力、物力、财力的消耗。在施工过程中减少材料的发生，降低设备的投资，以达到降低施工项目成本的目的。 　　最后提高管理人员的素质，改善内部组织管理。价值工程是一项有组织的活动，管理人员的素质是很重要的。价值工程的全过程每一个环节都是由人来实施和控制的，所以必须有一个高素质的组织系统。这个系统要由各种高水平的不同专业如施工技术、质量安全、施工材料供应、财务成本等方面的人员组成发挥集体力量，利用集体智慧把质量管理融合于价值工程的管理中，以达到预定的目标。 　　本文将对价值工程在施工项目成本管理中的应用进行具体分析。 　　1 价值、功能和成本的关系 　　价值工程的目的是力图以最低的成本使产品或作业具有适当的价值，亦即实现其应该具备的必要功能。因此，价值、功能和成本三者之间的关系应该是：价值=功能（或效用）/成本（或生产费用）。用数学公式可表示为：V=F/C。 　　上述公式给我们的启示是：一方面客观地反映了用户的心态，都想买到物美价廉的产品或作业，因而必须考虑