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企业治安管理模式的构建探讨 　　摘 要：企业治安管理的水平影响着社会安全问题，在治安管理方面，构建企业治安管理模式是一种创新，融合了企业管理的治安管理模式，可以有效地提高管理水平、提升治安队伍的素质和战斗力。本文以实例探讨了企业治安管理模式的构建，并从不同的角度对此加以说明，文章在治安管理面临的主要问题、构建企业治安管理模式的必要性、企业治安管理模式的构建方案等三个方面进行了阐述。 　　关键词：治安；管理模式；构建 　　治安管理是关系到人民生命财产安全的大事，尤其在企业治安的视阈下，要充分重视其管理模式的构建问题。合理、科学的治安管理模式能够保证企业的稳步发展，更能给社会带来长治久安。作为社会安全管理的一部分，国家倡导积极构建企业治安管理模式，力求创新、高效，并且要做到因地制宜，针对不同情况要有科学预案。十七大报告明确提出“健全社会治安防控体系，加强社会治安综合治理，深入开展平安创建活动，改革和加强城乡警务工作，依法防范和打击违法犯罪活动，保障人民生命财产安全的”要求。因此，由上至下的治安管理模式构建正如火如荼得开展起来。 　　一、治安管理面临的主要问题 　　1.治安管理经费不足 　　实现治安管理的顺利与高效，需要大量的人、财、物力作为支持，其中，需要一定数额的管理经费作为保障。经费的合理使用可以促进治安管理队伍的壮大、战斗力的提高，尤其是创新治安管理模式，需要投入的资金数额更大。基于我国的实际情况，想要在短时期内实现治安经费的大幅度提升，难度系数比较大，因此这也就成为了目前企业治安管理面临的首要问题。 　　2.治安管理队伍素质不高 　　治安管理队伍建设需要提高每一名安保人员的综合素质，就目前情况看，企业治安管理人员的素质还有待提高。治安管理队伍素质不高的表现主要有：队伍的凝聚力不强、战斗力有待提升、工作效率不高、队伍成员的流动性大等。这些问题集合在一起，就是治安管理队伍建设的大问题，如果不逐一解决，就会影响队伍建设，从而影响企业治安管理模式的构建。 　　3.治安管理缺乏竞争机制 　　合理竞争能够刺激发展，在治安管理方面也同样如此。加强治安管理队伍之间，以及队伍内的成员之间的积极竞争，能够促进治安工作的开展。但是目前情况却是治安管理缺少竞争，工作人员安于现状，不能形成队伍的最大合力。由于缺乏竞争机制而产生的治安管理问题同样必须得到解决。 　　二、构建企业治安管理模式的必要性 　　企业的财力物力实力雄厚，并且具有长期的管理经验，构建企业治安管理模式可以充分利用企业资源，实现社会的长治久安。 　　1.解决治安管理经费不足的问题 　　经费不足的问题一直困扰着治安管理，也就导致了治安管理方面出现了一些问题，因此，使治安管理正常运行，并实现高效管理，离不开经费的支持。企业参与到治安管理工作中，能够解决经费问题，企业带来的财力支撑对于治安管理模式的构建有着积极意义，企业的雄厚财力作为支撑，可以弥补治安管理经费不足方面的问题，在战斗力提升、人员积极性提高等方面，都有积极意义。 　　2.解决治安管理队伍素质不高的问题 　　一般的企业都有比较严格的管理制度，将企业的制度转移到治安管理中，不仅有利于管理制度的确立，也能为治安队伍的管理带来创新性。治安管理队伍素质不高问题的解决办法可以在企业管理中寻找答案。例如，多次开展业务培训，针对治安管理队伍问题让工作人员学习、探讨，以此来提高队伍素质。 　　3.解决治安管理缺乏竞争机制的问题 　　企业的运行在一定程度上离不开良性竞争的推动，而解决治安管理缺乏竞争机制的问题正可以通过引入企业管理经验这种方式来解决。企业管理中关于“竞争”的部分，经过调整，应用在治安管理方面，对于解决这个问题极有帮助。 　　三、企业治安管理模式的构建方案 　　1.确立基本目标 　　构建治安管理模式的最基本目标应该是促进企业和的双重发展，从而实现良好的治安管理，以企业发展促进治安管理，反过来再为企业运行提供保障，以此来实现企业和的双赢局面。这种“双赢”不仅可以实现治安管理的顺利进行，也能为企业发展提供稳定的社会秩序、创造优质的社会服务，这也正是企业参与治安管理的基础。 　　2.设定基本构架 　　企业治安管理模式不仅涉及到企业和，也要促成政府管理部门和派出所的联动，以此为基本构架，实现管理模式的构建。 　　第一，警务室的设置。警卫室的工作人员要请派出所民警做指导，并定期对他们进行培训，要求有丰富工作经验的民警对整个治安情况要有充分的了解，及时指导警卫室的工作人员，在其中选择优秀者做负责人。 　　第二，职工要积极参与。职工是对治安管理模式构建最有发言权的人，而且对于的认同感和归属感也要高于外来应聘人员，因此，鼓励职工参与到治安工作中，更能实现高效的治安管理。另外，对有兴趣的职工要进行积