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低油价下油企后勤保障单位劳务派遣用工策略分析
低油价下油企后勤保障单位的劳务派遣用工策略分析
摘 要:对于全球石油企业而言,低油价“寒冬”持续已近两年,如何生存下去成为企业面临的最大问题。作为某国有大型石油公司的后勤保障单位,中海实业公司将生存压力层层传导,以优化用工形式为突破点,运用法治思维调整、处理、化解新形势下公司发展出现的新问题、新矛盾,充分做好后勤保障服务工作。劳务派遣用工是近年来被大型企事业单位广泛认可和应用的一种新型的人力资源配置方式,具有明显的时代优点和发展前景,已成为企业用工中有效的补充和统筹安排方式。尤其是对于物业服务企业来说,更应统揽全局、运筹帷幄,充分认清当前劳务派遣用工发展中的不足和优势,加以改进和完善。文章概述了劳务派遣用工的背景与发展,分析了当前物业行业劳务派遣用工的现状和问题,并以中海实业公司为例进行访谈调研,在此基础上重点探讨了如何完善与创新劳务派遣方案,以充分激发劳务派遣用工的优势,达到共赢,决胜千里,科学发展。
关键词:劳务派遣用工 现状 物业行业 发展前景
中图分类号:F416.22 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2016)02(c)-0098-03
2013年7月1日,《全国人民代表大会常务委员会关于修改的决定》正式实施,随着2014年我国人力资源社会保障部《劳务派遣暂行规定》的发布实施,劳务派遣用工再次成为跨区域大型企业构建和谐的劳资关系、灵活用工的焦点。劳务派遣用工在对优化企业内部人才结构、解决劳动力供需矛盾、节约成本、应对企业运营风险、提高企业综合竞争力等方面都发挥了积极的作用,呈现出蓬勃的发展优势。[1]与此同时,劳务派遣用工作为用工制度改革的新方向和新举措,在具体的实践应用过程当中难免会存在一定的问题与不足之处,但瑕不掩瑜,人力资源管理部门要正视现状及问题,勇于创新、精于管理、细加完善,挖掘劳务派遣用工深层的问题与优势,取其精华、弃之糟粕、改进其不足,有效保障企业对人才的需求,以人才促进企业长久科学发展。
1 统揽全局,中海实业公司劳务派遣用工背景
中海实业公司成立于1998年,以物业服务为主营业务,自2008年新劳动法对劳务派遣的用工形式专门做了规定后,就充分引起了公司人事劳资部的关注和重视。该用工模式在实施过程中有利有弊,在一些民营企业甚至成为规避员工签定无固定期合同的手段,导致了派遣人员同工不同酬、归属感较低、人员流动性过高的现象发生。但是劳务派遣用工所具备的用工灵活、成本低、法律约束少等诸多优点又决定了大型国企可以利用这种用工形式,来有效规避社会改制和转型所带来的冲击,让企业扎实脚步,稳步向前、在优势中求得发展。
中海实业公司在分析了公司的发展现状与前景的基础上,充分认识到利用劳务派遣用工的灵活性,可保证人员合理流动,满足企业用工需求,并解决公司内部的冗员问题,降低企业的用工成本,真正做到人岗匹配、降本增效。
2 审时度势,国内外劳务派遣用工的发展
劳务派遣又称劳动力派遣、人才派遣,是指劳务(劳动力)派遣机构依据劳务派遣协议,向实际用工单位派遣一定数量的劳务人员,派遣人员与劳务派遣机构签订劳动合同,建立劳动关系,而在实际用工单位提供劳动并服从其管理的特殊用工方式。[2]
劳务派遣源于欧美,是经济发达国家的一种非常成熟的用工形式之一,行业分布和应用特别广泛,1997年国际劳工组织在提高劳动市场弹性的要求下,首次承认了劳动派遣机构的合法性,也肯定了劳务派遣关系并提供了基本的法律框架。由于劳务派遣用工迎合了我国市场经济飞速发展的需要,在我国刚刚引入了劳务派遣用工方式后,马上就得到了诸多企业的认可,其规模也在不断攀升,尤其是在我国大型国企中,劳务派遣员工所占的比例逐年都在扩大。由此可见,该用工方式在已成为许多企业用工的重要组成部分。
3 正视现状,当前物业劳务派遣用工中存在的问题
作为现代企业常用的用工方式,劳动派遣用工在一定程度上可以缓解用工不足的现象、满足企业弹性用工的需求、降低成本,但在其发展的过程中,还存在着一些不足之处,现将问题一一解读。
3.1 达不到用工单位的长远目标
人才是企业发展中最关键的力量,俗话说“十年磨一剑”“十年树木、百年树人”,而劳务派遣用工的替代性、临时性和辅助性原则使员工对企业的责任感、忠诚度大打折扣,不可能成为用人单位的核心用工模式。[3]企业的长久发展,需要员工的团队精神、责任感及长期紧密合作,需要长远的人力资源规划与发展目标。
3.2 实际工作绩效与设想相差甚远
企业对劳务派遣青睐的重要原因在于其低成本的用工优势,但是在具体实施过程中,被派遣劳动者与正式员工相比,工作积极性和忠诚度相对不高,缺乏归属感,容易产生职业倦怠、离职率较高,无法达到预想的工作绩效,严重削弱了劳务派
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