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企业预算编制存在的问题探析 　　摘要：本文首先对预算编制的内涵进行概述，从没有有效考虑到企业的价值驱动因素、预算与企业战略缺乏相关性、编制过程缺少科学性、缺乏合理的编制基础四个方面入手，对企业预算编制存在的常见问题进行解析，并以此为依据，提出企业预算编制的完善思路。 　　关键词：企业 预算编制 财务管理 价值驱动 企业战略 　　中图分类号：F275 文献标识码：A 　　预算管理是当前企业普遍应用的财务管理方式。一??企业为了将自身制定的战略发展标准全面落实，就要在制定完善的标准的同时，还要确保决策所设定的方案能够在工作中全面实施，同时探究出落实标准的优化方式和途径。这就需要企业采用预算编制的方式来对落实活动进行管控。所谓的预算主要指采用货币方式进行计量，把决策标准体现出来。简单地说，预算就是决策的执行方式。企业采用预算编制的方式确保决策得以落实。预算管理主要采用规划的方式，将企业为了落实发展标准具备的所有资源配置状况进行体现。 　　进入新时代之后，国际经济环境以及企业组织出现了严重改变，这给传统的预算控制提出了更高的要求。并且，传统预算自身存在诸多问题，例如传统预算和战略之间缺少关联性，编制基础不规范等，因此，企业对传统预算管理模式存在一定的不满。这就要求企业结合自身管理需求，优化预算管理方式，在提升企业整体预算管理水平的基础上，将各项决策权利进行细化，将预算管理作用全面发挥，以此促进企业健康发展。本文将进一步对企业预算编制存在的常见问题及完善建议进行阐述和分析。 　　1 预算编制的内涵概述 　　传统意义上的预算主要以全面预算为主，全面预算作为在全面预算管理形势下所编制各项预算的总体称号，也就是结合企业决策方案需求，对运营、生产以及统筹等活动建立明确的标准，同时制定出完善的财务报表，给企业决策制定提供精准数据。[1]通常情况下，全面预算主要划分为三方面内容：第一个是业务预算，第二个是资本预算，第三个是财务预算。其中，业务预算和企业预算环节损益情况有着一定关系，也就是具备实质特性的经济活动预算。业务预算主要涉及了产品营销预算，生产预算、管理预算等。资本预算主要指企业对资本投放情况加以评估、规划的流程。资本预算一般涉及了固定资产投资预算、债券投资预算等。财务预算一般是采用现金预算、预计损失表等方式进行体现。 　　预算编制方式诸多，但是当前企业主要应用的预算编制方式有三种，其中包含弹性预算、零基预算以及概率预算。其中，弹性预算主要指在可预测范畴中，结合业务量间隔，根据效益、成本以及业务量之间的关系，对预算额加以明确。在进行弹性预算编制时，应该合理把控效益、成本以及业务量之间的关系，如果业务量出现改变，效益和成本也会随着改变，不同的业务量，预算额也就存在差异。零基预算主要是把零当作基本来开展预算编制的一种行为，从零入手，对预算期间中所有的费用以及开支标准加以审核，在保证均衡的情况下，落实预算编制工作。而概率预算主要是因为给企业生产运营带来影响的因素诸多，假设市场供需以及产销量波动较大的状况下，业务量、成本等变量将会无法得到保障。此时，企业应该结合客观需求，对变量加以探究，对其改变的范畴进行明确，结合概率对变量进行修整，核算出期望值，实施预算编制。采用概率方式来开展的预算工作都称之为概率预算。 　　2 企业预算编制存在的常见问题 　　A企业成立于2011年，是一家广告传媒企业，该企业经营包含了广告设计、制作、代理等。随着企业的稳定发展，其广告设计遍布全国各地，并且运营规模也得到了进一步扩大。但是随着该企业的快速发展，其也逐渐意识到预算管理工作对企业发展的重要性，但是企业在开展预算编制工作时，总是会存在诸多的问题，例如，没有有效考虑到企业的价值驱动因素、预算与企业战略缺乏相关性、编制过程缺少科学性等，这些问题的出现，给企业整体管理水平的提高带来了影响。本文将重点对A企业预算编制存在的常见问题进行解析。 　　2.1没有有效考虑到企业的价值驱动因素 　　传统预算主要是把效益划分为多项财务标准来展开探究，这不仅能作为一个良好的侧入点，但是缺少对这些驱动因素的了解。结合当前A企业预算编制情况来说，一方面，根据企业当前运营管理情况，采用合理的预算编制方式，秉持由上至下的制约，开展预算编制工作。[2]另一方面，A企业为了保证预算编制工作顺利开展，就要结合市场情况加以修整，例如产品优化、管理流程完善、客户关系维护等，都是实现价值创造的主要方式，而这些因素在传统的预算编制模式下无法得以体现。在这种没有给予预算编制过程中企业价值链接分析高度注重的状况下，将无法给A企业价值驱动因素提供支持。 　　2.2预算与企业战略缺乏相关性 　　当前，A企业在落实预算工作时，往往以传统预算为主，传统预算一般不能把组织战略和预算流程进行结合。因