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对标追距法 助推班组管理水平提升 　　摘 要：班组是企业的细胞，最小管理单元，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。更直接影响到员工的生命安全和财产安全。因此如何立足于我们的工作优势，对比安全先进管理班组，找差距、措施到位，降低风险事故隐患，提升班组的安全管理效能，提高安全本质水平，是油田电力班组需要面对的迫切问题和追求目标。 　　关键词：执行 差距 向心力 创新 　　一、先进班组特征 　　各行各业都有许多的安全生产先进班组，他们都有自己的先进事迹，拥有自己的管理特长和闪光的亮点。但是总结起来他们的基本层面有着共同相似之处： 　　1.行之有效的健全制度。规章制度针对生产实际，为生产一线服务，保证生产过程的安全、有序、顺畅。尽量避免一线生产人员的非生产性劳作和影响情绪波动因素的产生。 　　2.严格的安全生产管理、制度执行到位、一丝不苟。针对安全生产过程，以制度为准绳，公平、公正，没有特殊情况的存在。杜绝人情管、领导管。 　　3.榜样做模范，形成向心力。一个先进班组，必有一个精神领袖，将班组成员形成一股绳，产生班组吸引力、形成向心力。成员以精神领袖为榜样，心中有班组，班组即为家。 　　4.浓厚的班组文化，形成良好的情亲纽带日常管理模式。班组成员之间友爱互助，工作中相互提醒安全事项。以自己、他人的工作安全为己任。多样性的日常活动，班组成员有良好、愉悦的工作心情和饱满的精神状态。 　　5.创新性，班组内部团结却又不失竞争性，遇到问题，相互协助，攻克难关。同时每一个人都有强烈的集体荣誉感，能够发挥自己的技术特长，创新创效，为班组争取荣誉。 　　6.共同愿景、长远目标，班组成员有长远目标规划，为工作提供了持续不断的动力源泉。 　　二、班组现状与分析 　　油田作为国有大型企业，有着自己特点，这就决定了他的企业班组组成模式。作为一个开发建设30多年的老油田，由勘探开发阶段过渡到稳产增产阶段。班组的职能也悄然发生了变化。具体看来，我们的班组普遍存在以下特征： 　　1.稳定的人员构成，除新组建班组外，已有班组大多组建在20年以上。人员绝大多数是老职工，从事本专业工龄在15年以上，流动性小，彼此相互熟知。存在的缺点就是，彼此之间相处工作时间太长，对一些小问题，存在抹不开面、怕得罪人现象。根据海因里希法则：重伤事故、轻伤事故无损失事故和违章行为的比例：1：29：300。那么当小问题积累多了，就可能引发安全事故。 　　2.文化程度平均，技术成熟稳定。目前大多数班组成员毕业于专业技术学校，极少数劳务派遣工文化较高。绝大多数职工技术等级在中级工以上。 　　3.队伍稳定、作风硬朗。班组成员主流年龄在35-42岁之间，从事工作多年，各项操作技能驾轻就熟，能够应对操作中的突发事件，经历过油田建设快速发展阶段的洗礼，作风硬朗，吃苦耐劳。有利就有弊，人员结构老化问题将在几年后体现出来。 　　4.制度全面，各项规章制度全方位覆盖生产流程。目前基层队、班组的各项管理制度非常多，覆盖生产、日常管理的各个方面。但这些制度很多存在重复性、甚至有些细节有点抵触。没有按照专业等实际需求进行仔细梳理，编撰成册。 　　5.班组硬件条件较高，工器具配置较全。由于电网更新改造速度慢，很多设备停留在基础、满足生产需求上。现代化、高技术设备较少。 　　6.安于现状，工作平淡，缺乏创新精神。员工处于被动管理状态，对于工作，安排了就完成，缺乏积极主动性。 　　7.缺乏明确的成长目标。长期的单一性工作，使职工容易产生工作倦怠情绪，不清楚自己工作精益求精后，会得到什么，下一个赶超目标是什么，所以工作中失去奋进的精神动力。 　　三、措施与工作方向 　　综上所述，我们的班组与先进安全班组存在的差距是比较明显的，对比差距找措施，也就给我们指明了努力的方向： 　　1.三化 　　1.1资料管理精细化： 　　依据行业或国家二级档案标准建立档案，将所管辖的输配电线路各项资料完善、存档管理。书面文字统一印刷装订成册存档、建立目录索引查询数据库，收录文字描述、数字信息和图片、视频信息。 　　1.2技能培训常态化： 　　结合工作实际和个人特点，分析职工技术缺失点，针对性培训。努力改变呆板的培训模式，以兴趣学习、效果学习培养主动型学习习惯。培训形式可以千变万化，但是培训效果，必须严格执行严考核严兑现，保证真正对生产安全有利。 　　1.3日常管理规范化： 　　分析行业特点、设备运行情况和人员工作状况，针对安全生产流程，建立完善的标准化管理模式，将行之有效的制度确定好、言简意赅，装订成册并广而告之到每一个人。制度执行、一丝不苟、铁面无私。梳理每一项工作流程，将程序图上墙。那么每一天的工作安排，怎么做一目了然，只要流程步骤执行到位，则不