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信息工程项目精细化管理的经济效益分析 　　摘要：近年来，项目精细化管理在各行各业中已经进行了广泛应用，尤其是在建筑领域。在信息工程领域的应用也越来越多，并产生了良好的经济、社会效益，受到信息企业的欢迎，本文分析了精细化管理的经济效益，并提出了信息工程项目精细化管理的实施角度和方法。 　　关键词：信息工程项目：精细化管理：经济效益 　　引言：现在有竞争力公司都有一个共同特点就是：实行精细化管理既能降低信息工程的成本，又降低员工劳动强度，提高项目效率和质量。总之，信息工程项目实行精细化管理是完全可行和完全必要的，商业价值显著，对企业可持续发展非常有好处。 　　1.精细化管理的核心价值观 　　1.1强调数据化、精确化。科学管理就是尽力使每一个管理环节数据化，而数据化则是精细化管理最重要的特征之一。在数据化、精确化的前提下，严谨成为一种习惯性的行为，在工程项目管理上的每一个执行细节上都可以做到精确化、数据化。而这些数据化、精确化的资料可以成为管理者进行决策的重要依据，使决策更具科学性和可操作性。 　　1.2改进和完善管理流程。精细化的管理需要在工程项目流程的每一个环节中得到体现，所以不断地改进和优化流程是精细化管理的主要特征。对于完全靠需求拉动而发展起来的工程项目来说，当工程项目达到一定规模而需求开始下降时，工程项目的工程造价空间必然下降。工程项目应顺应外部环境的变化而相应做出转变，以建立流程为中心，强调不断地改善，实施精细化管理。 　　2.工程项目精细化管理存在的问题 　　2.1思想观念问题。中国的多数工程项目目前尚处在由传统管理向科学管理、由粗放管理向精细化管理、由人性化管理向法制化管理的过渡阶段，受多年来农耕文化和习惯的影响，工程项目中员工的思维方式、行为习惯还不适应精细化管理的要求；因此，管理手段简单，管理形式粗放，管理模式落后，不仅成为工程项目发展的严重阻碍，而且为精细化管理的推进带来不小困难。 　　2.2员工素质问题。不少工程项目为适应市场竞争的要求，提出了实施精细化管理的方案，但是受员工素质的制约影响了方案的实施。员工对上级布置的事情往往并不了解，认为那样做对他们并没有什么用处，有的员工甚至只是按照自己的理解来行事。特别是基层的员工，工作内容往往是由基础性工作、阶段工作、协助性工作等多方面构成，事情多而繁杂，为了完成任务，应付考核，员工只好眉毛胡子一把抓，结果是没有一样事情能认真办好，影响了精细化管理的实际效果。 　　2.3推行次序问题。工程项目的精细管理涉及许多内容，如成本管理、物流管理、施工现场管理、人力资源管理、安全管理等，哪些先推行、哪些后推行、哪些是重点、哪些是配角，不同的工程项目有不同的要求，有的工程项目忽视了精细化管理是一项长期而系统的工程这一观念，急于求成，大肆全面推进，贪求一步到位，效果却适得其反。如何掌握重点、循序渐进、分步实施，需要认真解决。 　　2.4步骤与效率问题。为了追求精细化，有的工程项目往往把一些可以跳跃的步骤变得不可或缺，表面上看起来是好事，但事物总有其两面性，如果过度地追求精细化，可能会导致一些可以省略的步骤就成必经的路线，从而影响了办事效率，导致工程项目对外部环境的不适应，给工程项目效益带来损失。如何在精细化管理中把握好“度”，需要工程项目的决策者和管理者审时度势，认真掌握。 　　2.5标本兼治问题。精细化管理中要制定目标，用数据说话。但有的工程往往过于相信数字而被数字的假象所迷惑，从而导致决策失误。有的工程一时追求精细化管理的目标，员工则是不择手段地追求目标，往往导致管理者为了目标而目标，结果形成了工程管理的短期行为，失去了精细化管理的意义。 　　3.信息工程项目精细化管理经济效益分析 　　3.1工程材料的精细化管理 　　①采购管理 　　信息公司要对工程材料采购行为进行精细化管理，必须保证材料准确、及时供应，能够对项目实行成本控制。先要制定严格的材料采购章程，工程预算部门编制详细地材料使用计划，由造价工程师对其审批。物资部门编制详细地采购计划，进行采购，要“货比三家”，并合理采购尽量实现材料“零库存”[4]。 　　②供应流程管理 　　制定严格领发材料制度，按实际需要领取材料。对消耗定额材料要严格实行限额领料制度；对无消耗定额材料，按指标进行控制，尽量避免超额领料，若要进行超额领料就需要进行审批。 　　③使用考核管理 　　材料使用过程中要建立相关的保管、使用等考核环节，考核要具体到每个项目环节，工作人员和工作岗位，实行奖惩制度[5]。公司还应对历史数据进行分析、计算、考察等，确定各个项目的材料损耗量和净用量，为下一个信息项目拟定合适材料定额指标。 　　3.2人力资源精细化管理 　　①人员分配管理 　　项目要高效、高质量完成就需要建立高效