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关于企业采购环节财务管理策略若干思考 　　【摘要】加强采购环节的财务管理对于现代企业来说至关重要，除了保证企业采购质量外，还应充分考虑采购物品的市场价格，不断促进企业核心竞争力的提升。 　　【关键词】企业 采购环节 财务管理 策略 　　企业只有节约采购成本，并确保采购物品的高质量，才能处于市场不败之地。出于对企业市场竞争实力的考虑，有效节约采购成本，就必须注重采购环节的财务管理工作。然而现阶段，多数企业采购环节中还存在诸多问题，基于此，本文提出了企业采购环节的财务管理策略。 　　一、企业采购环节中存在的问题 　　现阶段，仍然有很多企业依旧沿用着过去陈旧的采购方法，也就是由采购人员全权负责所有采购事务，是整个采购工作的中心。采购工作结束后，再开展相关验收。这明显违背了科学，同时在采购人员个人原因的影响下，难以综合有效监督各个采购环节和采购细节，进而使企业采购环节中出现了诸多异常，最终削弱了企业的经济效益。 　　（一）采购人员缺乏较高的专业素质 　　当前，大多数企业都未认识到采购环节的重要性总是错误地认为采购工作对专业知识的要求不高，所以在选聘采购人员时存在很大的随意性，整个采购队伍的专业素质均较低。所以采购部分专业性强的商品时就会露出很多马脚。简单举例，在采购部分专用仪表或仪器中，倘若采购人员缺乏专业素质，那么将很难准确辨别仪器仪表的规格、信号，同时影响了采购计划及相关技术参数的精准审核，从而导致购置的商品达不到企业的实际需求，面临重新采购的局面，既要付出大量的时间又加剧了采购成本。由于采购人员缺乏较高的专业素质，经常会采购一些质量很低劣的商品，并且也会造成企业生产的产品质量低下，从而使得企业风险剧增。 　　（二）采购过程与采购操作流程不规范 　　当前，企业并未将项目负责制纳入到采购过程中，所以当采购环节发生问题时很难找到具体责任人，同时采购人员的操作流程也缺乏规范性，比如，在采购部分核心商品时，缺少精准的估价，导致企业发生一定的经济损失，使企业需要付出更高的生产成本。 　　（三）缺少采购成本数据库 　　采购人?T在采购完所需商品后，应将不同类型的商品分开管理，所以企业往往把百分之八十的采购成本用在了百分之二十的采购商品种类上。如此一来，加强采购商品的分类管理就显得特别重要。但是当前，企业还缺少专门的采购成本数据库，导致企业的信息和供应商的信息难以对称，实际采购中过程中就无法充分掌握采购商品成本，更别说用较低的成本来采购大量高品质的商品。此外，企业采购部门与其他部门缺少沟通交流，严重影响了采购人员对采购商品信息的及时全面了解，采购环节中问题不断。倘若企业忽视了构建采购成本数据库，那么将阻碍了企业与供应商之间的良好合作关系，只是进行简单的贸易往来，无法更进一步沟通，因此企业日后中很难得到质优价廉的商品，最终加剧了企业的生产费用。 　　（四）采购发票管理异常 　　具体体现在以下几方面：首先，采购发票获取不及时，财务部门在采购商品入库过程中主要以暂估处理的方式为主，倘若采购发票无法在第一时间取得，那么将延长暂估时间，更有甚者最终失去了发票获取机会，尤其是商品的运输发票可谓是“一票难求”。其次，采购发票虽然第一时间到了采购人员手中，但报账不及时，进而缩短了发票的纳税抵扣期限，使企业发生较大的损失。最后，实际采购中经常有供应商多开或者少开发票的行为，加大了账务处理工作难度，需要对多开的部分进行退票处理等。再有，实际取得的采购发票和供应商名称不一致，供应商冒用他人发票。 　　（五）信息化程度低，加大了数据分析难度 　　由于企业无法及时共享并有效利用采购合同、收料信息、发料信息等各种信息，进而导致所有采购环节都必须重新开展业务处理，存在严重的重复劳动现象。企业无法全面汇总并深入分析各类采购数据，对采购人员缺乏绩效考评。 　　（六）绩效考核制度不完善 　　由于企业忽视了对采购部门商品到达的及时性、采购成本节约及商品质量等情况考核不力，导致采购部门内部人员过于臃肿，工作效率不理想，工作责任感不强。 　　二、企业采购环节的财务管理策略 　　（一）加强监督和制约 　　为了保证企业采购环节的财务管理高效性，就必须加强采购环节的监督制约力度。实际开展监督制约工作时，企业内部所有职能部门相互之间应建立制衡关系，同时采用委托代理方式，确保企业与经营者平衡发展。实际进行采购业务时，应注重严格审核现有的、采购商品的市场价以及所有采购票据，采购的各种票据进行审核，确保各类采购因素的精准性，采购部门应与其他部门积极协作共同完成采购环节的审核工作，确立自身具体的审核权限，对采购环节进行审核的根本目的在于，确保采购商品的市场价格趋于合理性。注重对采购过程进行事前审核与事中审核，并且事后检查也必不可少而且不仅需要事前和事中的审核，