关于企业集团财务管理几点思考.docVIP

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关于企业集团财务管理几点思考

关于企业集团财务管理几点思考   摘要:企业集团通过各类控制关系联合而成,具有层级多、业务复杂的特点。财务管理内涵丰富,本文从“工作职能与组织架构、集团财务管理问题、集团财务人员培养、集团财务管理信息化与财务资料管理”四个方面谈谈自己的几点思考。   关键词:企业集团 财务管理   企业集团一般通过各类控制关系联合而成,集团成员单位之间一般通过股权控制形成树状层级结构,企业集团往往业务类型多样化,核算要求差异大,集团财务管理工作即要制定相对统一的总体核算要求,又要根据实际情况做出个性化的具体规定,不能简单地套用规定。   财务管理工作内容主要包括会计核算、财务管理与监控,其中会计核算是基础,而财务管理工作内涵非常丰富,主要包括报表分析、价值评估、预算管理、资本结构、本量利分析以及业务评价等,与企业的经营情况密切相关,我将从以下四个方面谈谈自己的心得体会。   一、工作职能与组织架构   (一)科学制定财务工作的职责范围   应根据财务部门的人员数量和专业素质合理地确定业务范围。如果人员配备不足或者人员综合素质有限,应将工作重点放在基础核算工作中,否则会造成小马拉大车,工作浮于表面不接地气。   (二)突出管理层次   财务高级管理人员要进行适当的分工和授权,突出管理的层次。管理人员和一线经办人员工作职责不能混为一谈。管理人员要做管理工作,经办人员要做具体工作,各司其职,管理人员深入一线、越俎代庖,往往会适得其反。   (三)集权与分权   人员层次多且授权不充分,高层财务主管人员管理幅度过宽时,必须增加对下属的授权范围。集权与分权是相对的,各自都有优缺点,企业集团达到一定规模时,必须进行有效地分权。   (四)授权审批   要建立起切实可行的财务管理制度和业务流程图,尽量减少常规工作对管理人员精力的占用。通过建立授权审批权限表,将重要事项和例外事项详细分类,突出管理重点,比如重大投资、重大筹资、重大资产的处置权、资本金变动权、财务机构的设置权、财务经理的任免权及预算的审定权等。要强调授权审批的重要性,绝不姑息拒不履行审计程序的经办人员。   (五)人员分工   在集团财务管理工作中,可将日常报销、出纳、银行对账、开具发票等基础业务做适当集中,产生规模化效应,将集团内所有业务放在一起进行分析梳理,打破公司的界线,合理搭配,而不拘泥于单个公司范围内的人员和业务。   二、集团财务管理问题   (一)明确个人岗位工作职责   岗位工作职责一定要明确,具有可操作性。对于日常固定、可预见的工作,不论事情大小都必须明确到人,尽量不含糊其辞,减少出现推委扯皮的现象。   (二)多重领导问题   集团财务管理层级较多时,从管理者发出指令到执行人员具体实施往往要经过多个层次,当出现多重领导时,业务人员应通过临时会议、微信群、QQ群等形式,一次性向所有领导汇报,形成一致、可操作的意见。如果要向多个领导分别汇报,又接到领导不同的指示,必将使下属人员无所事从,降低工作效率。   (三)信息传递   互联网的发展增加了企业信息传递工作的有效性和及时性,可以通过多种手段实现信息地实时共享。在宣贯文件、业务培训、规范财务软件使用、明确财务数据口径时,不妨将简单重复的工作制作成图文并茂操作手册,甚至制作成小视频,尽量避免管理者进行简单和机械重复的作业。   (四)外部检查   一般企业都要经历年度财务报表、税务汇算清缴、税务稽查等各类检查。应先转变看法,从积极的角度看待问题,财务人员就是在一次次的检查中成长,虽然应对检查压力大、工作量大,往往自身的业务处理水平与检查要求还有不小差距。但一定要主动应对,并将检查发现的问题举一反三,找出问题的症结并做出改进,不只停留在应付检查的层次,要真正提高管理水平。   三、集团财务人员培养   (一)集团财务人员不能纸上谈兵   因集团下属公司数量多,业务类型多样。财务人员对公司产品的生产流程、技术特点、重大项目的实际进展了解不多。财务人员与实际生产脱节、纸上谈兵、犯低级错误的现象更是屡见不鲜。只有对生产过程基本概念有清晰的认识,对公司的重大项目进展情况有基本的了解,才能做出准确地专业判断和会计估计从而做好财务管理工作。   (二)集团财务数据汇总人员不接地气   集团财务管理对集团总部财务汇总人员要求尤其高,他们即要精通下属公司业务,又要有宽广的专业视野和扎实的基础理论知识,这样才能不断纠偏,发现错误。不能沦落为“传声筒”和“复印机”,只是简单地汇总下级数据,批发上级文件,对集团总部财务管理关键岗位人员必须谨慎选择。   (三)会计人员的知识结构与能力培养。   会计人员必须掌握基本专业知识,并形成完整体系,只有具备较高整体素质后再从事具体工作,才能完全胜认

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