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关于企业预算管理和绩效考核几点认识 　　[摘 要]预算管理与绩效考核是企业管理中的两个重要的管理子系统，两者的协同发展，是经营管理的精髓所在。综合运用预算管理与绩效考核，提升企业管理的效率与效益，是企业保持长期稳定发展的重要保障。基于此，文章从预算管理与绩效管理的双元视角出发，分析目前经营管理中的问题所在，并在此基础上提出相应的对策与建议，使得企业管理更加游刃有余。 　　[关键词]预算管理；绩效考核；企业经营 　　[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.13.167 　　1 预算管理与绩效考核 　　预算管理，是在确定企业总战略与总目标的基础上，针对企业内部的资金、管理活动，进行科学计划与合理预测，并在经营管理过程中进行监督控制，进而保证企业管理的有效进行。其在企业经营管理中，占据不容忽视的重要地位。预算管理直接关系到企业资源要素的优化配置与效用的最大化，也间接影响着企业员工的工作态度与工作绩效。而绩效考核则是在预算管理的基础上，针对预算各模块任务的完成情况，进行评估与考核，并给予相应的激励。在企业管理过程中，预算管理与绩效考核是相互协同的两大管理子系统。其中，通过预算管理，对接下来一段经营周期内的管理目标、经营活动等进行系统性的规划、预测。在后期的执行过程中，借助绩效考核，对预算管理的效果与效度进行测度与评估，进而为接下来的预算管理提供借鉴。 　　2 目前所存在的问题 　　（1）认识不完备。 　　当下，虽然企业面临着急剧变化且竞争激烈的外部市场环境，但在内部经营管理过程中，对预算管理与绩效考核的认知存在缺陷，进而导致重视程度不够。一方面，关于预算管理，部分中小型企业严重忽视了预算管理的必要性与重要性，仅单方面地关注生产与销售环节。这些企业片面地认为预算管理只是形而上的计划，表面文章，不但很难将计划落地，不具备可行性，而且占据大量的人、财、物以及时间等资源要素。之所以出现以上这种认知与现象，主要是因为这些企业预算管理科学性的缺失。即在预算管理的过程中，预算的编制仅参照已有的计划与方案，并没有结合自身企业的现实情况，有针对性地制订科学有效的预算方案。另一方面，在预算计划实施过程中，企业缺乏实时的监督与控制，实际情况与预算脱节这一现象时有发生，进而导致预算管理的低效甚至无效。关于绩效考核，部分企业仅将其作为奖惩员工的依据，忽视了其作为绩效管理的重要模块，发挥着激发员工工作积极性与创造组织文化的作用。 　　（2）预算管理的缺陷。 　　就目前而言，很多企业的预算管理严重缺乏科学性与系统性，主要体现在以下几个方面。首先，关于企业预算计划与方案的制订与设计，部分企业并不是在调研外部市场环境与内部管理环境的基础上，制定相适应的预算。这就导致所编制的预算，仅是形而上的存在，与企业的现实情况严重不匹配。这种现象的存在，使得预算管理并不能科学地指导、引领与控制经营管理活动。其次，预算管理中的财务预算，也因缺乏合理性，导致财务管理问题。再次，在预算方案实施进程中，部分企业的监督力度不够，控制效果不好，在实施出现严重偏离计划时，也没有及时进行纠偏，进而导致预算计划始终无法真正落地。最后，预算管理过程中未建立有效的反馈机制，进而导致企业内诸多资源使用情况不明，资源配置不当等问题。 　　（3）绩效考核体制不完善。 　　绩效考核，作为企业绩效管理中的重要环节，目前仍存在体制不完善等诸多问题。就绩效考核的标准来讲，部分企业的考核标准体系存在不合理与针对性不强等问题。在绩效考核标准的制定过程中，企业的绩效管理人员及相关管理人员，有时为保护自身所处部门的利益，有针对性地将不关键的指标也纳入其中，且部分指标存在模糊性，缺乏明确性，导致绩效考核的不公平性与不合理性，也为后期的执行制造了评估难题。同时，部分企业并没有针对不同职系的员工，有针对性地制定相匹配的考核标准，严重缺乏科学性，进而影响员工的工作态度与任务绩效。 　　（4）预算管理与绩效考核的协同度低。 　　通过上文分析，已明确预算管理与绩效考核的关联性，两者的协同是企业经营管理的重要环节。目前部分企业并没有认识到两者相互协同的重要性。虽然预算管理与绩效考核，分别属于财务管理与人力资源管理这两大职能，但通过两个部门的合作与共享，财务部门在预算管理的基础上进行绩效考核，人力资源部门将绩效考核的结果作为预算监控、方案调整的依据，才能够充分发挥两者的管理作用，实现科学、系统的预算管理。综合以上分析，当下企业将两者进行割裂式管理的方式，严重阻碍了预算管理与绩效考核的协同管理，进而影响企业经营管理的进度与效果。 　　3 解决方案 　　（1）加强认知。 　　在管理模式不断更新，管理理念不断重建的今天，企业应加强对预算管理与绩效考核的认知，提升对两者的认识深度与广度，并给