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我国排球运动管理中心管理机制与对策探讨 　　摘 要：排球运动在我国得到百年的发展，中国排球虽然有一定起色，但是在职能管理方面还有存在着一些问题。文章以排球运动管理中心的运行机制作为研究对象，采用文献资料法、专家访谈法和逻辑分析法等研究方法，对我国排球运动管理中心的职能现状做出研究，找出并提出存在的问题，对存在问题提出了建设性的意见和建议。 　　关键词：排管中心 行政管理 对策 　　 　　球类运动管理中心的成立，竭力方便了国家体育总局对各个项目的管理。管理中心实际上也可以视为国营企业，精彩赛事固然好看，但是由于运动员流动引发的媒体炒作，也会激起观众的兴趣，拉动球市的发展，要保持俱乐部的相对稳定，同时也要保持竞赛平衡，避免俱乐部之间的恶性竞争和恶性事件发生，提高俱乐部的训练竞赛水平，实现比赛双方的势力相对平衡，进而提高体育竞赛的精彩程度，促进联赛的可持续性发展。制定有效的法律法规，来保持俱乐部的相对稳定。 　　 　　1.我国排球运动走向职业化和市场化具有重要意义 　　从1990年开始出资400万美元举办第一届世界男排联赛，从1993年开始出资100万美元举办第一届世界女排大奖赛，并决定以后每年举行一次，奖金逐年递增。为了更有利于电视转播，国际排联几次修改竞赛规则，从而把竞技排球彻底推向市场。排球运动商业化，带来运动员的高薪，高出场费，巨额奖金和巨额转会费，激励着排球运动技术水平的更高更快。 　　运动员的流动对排球俱乐部管理发展的重要性。运动员流动是俱乐部引入市场机制和人才竞争机智、实现人才资源合理配置、给俱乐部注入活力的必然要求。体育竞赛的生产不能离开旗鼓相当的俱乐部或者对手，因为离开以后，质量就不能想象，质量得不到想象后，市场也为之不能接受。俱乐部是通过对其竞赛和相关产品进行销售而获得经营收入的特殊企业。因此运动流动则是提高俱乐部竞争优势的有效途径。 　　运动员的合理流动既可以改善球队某个位置上的缺陷，又可以使各个俱乐部其他优秀运动员得到充分的利用。在完全竞争的市场条件下，运动水平高，成绩好的俱乐部由于观众多，收入也越来越多，俱乐部可以依仗雄厚的经济实力不断吸引补充成绩优秀的运动员，始终保持比赛场上的优势。更能促进联赛生产出精彩的赛事。 　　 　　2.我国排球运动管理中心机构职能与运行机制 　　2.1 我国排球运动管理中心设置的机构 　　我国排球运动管理中心，是国家体育总局下属的一个运动管理中心，在排球运动管理中心，又分别划分了训练部、竞赛部、沙滩排球部、财务经营部、外事部和俱乐部委员会，每个训练部下属有属于自己的委员会及部门，而俱乐部委员会是排管中心直属管理的委员会，在俱乐部的委员会下面又有各省份的排球俱乐部。 　　2.2 我国排球运动管理中心的运行机制 　　大批管理员管理着排球俱乐部运动员和排球运动管理中心，俱乐部问题产生和反馈给排管中心，排管中心约束管理俱乐部，科技服务人员服务俱乐部有问题反馈给排管中心。 　　 　　3.我国排球运动管理中心机构运行需要解决的问题 　　3.1 单纯依靠政府，俱乐部难以独立运作 　　在我国，排球职业俱乐部应该是具有独立法人性质的组织，必须实行自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的原则。大部分俱乐部的部分持有产权都在政府手中，政府领导经常过问和参与俱乐部的管理和经营。部分俱乐部长期依存于政府，很少花力气在经营上，因此，当政府的支持减弱或有的企业撤出投入资金的时候，大部分俱乐部就会遇到困难，甚至解体。 　　3.2 部分体制不健全，欠缺经营理念 　　排球管理中心与投资的企业之间产生不可避免的矛盾，由于长时间形成管理体制的制约，排球俱乐部成立以后的所有权和经营管理权等关键问题都难以确定，对此，存在以下两方面问题：第一，基础不稳定、产权不清晰。俱乐部未形成统一整体，内部无形之中仍然分成两大块，且双方的责、权、利不明确。对出资者所有权与法人财产权未进行明细地划分，使俱乐部难以成为具有真正独立法人资格的经济实体。第二，结构不健全、经营机制不完善。 　　3.3 体育体制滞后，水平无法提高 　　因为现今的排球管理体制已经呈现出一种落后的现象，各级排球运动管理中心的管理模式逐渐不适应现代职业排球联赛的发展，排球运动管理中心一方行使决策和规定，另外一方又与排球的商业化经营产生矛盾。 　　运动员在球员转会制、全国排球联赛赛制、运动员与俱乐部的保障关系、俱乐部与运动管理中心等方面，与国际排球环境还有一定的差距，因此在排球俱乐部资产经营问题上就存在着不同程度的问题。 　　3.4 部分地区排球市场没有形成，当地俱乐部名不符实 　　部分地区排球市场也未能形成，俱乐部未能作为真正的市场个体参与排球市场运作;而体委作为管理者又作为经营者，职能混乱。俱乐部仍是“一套班子，两个