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公立医院岗位设置管理现状分析与建议 　　 摘 要：文章分析了公立医院岗位设置管理工作的现状，认为岗位设置管理工作在提高医务人员的薪酬水平、对医务人员的职业生涯规划、构建科学合理的卫生人才队伍等方面有积极作用;同时也提出了岗位总量与结构比例需动态调整、岗位任职条件可“因院而异”、配套政策还有待完善、岗位设置审批工作需实行网络化管理等建议。 　　 关键词：公立医院 岗位设置 人力资源 　　 中图分类号：F240 文献标识码：A 　　 文章编号：1004-4914（2015）09-254-02 　　 公立医院岗位设置管理工作是事业单位岗位设置管理工作的重要组成部分，其影响人员之多，影响范围之广，使得我们有必要对其进行深入的分析与思考。特别是在新医改背景下将岗位设置这一有效手段运用到公立医院改革中来，对于构建科学合理的医疗卫生人才队伍，充分调动起医务人员的工作积极性有重要的意义。宁波市公立医院岗位设置工作于2010年10月底全面开展，并于当年12月底完成，时至今日已有4年多的时间。本文将从实际情况出发，对岗位设置管理工作尤其是在公立医院中占绝大多数的卫生专业技术岗位的现状及问题进行简要的梳理。 　　 一、岗位设置管理的积极作用 　　 1.提高了医务人员的薪酬水平。岗位设置开展以前取得相应职称的医务人员只能被聘用到正高级、副高级、中级、助理级中的最低级，即正高四级、副高七级