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关于ERP系统在石油行业应用分析 　　摘要： 随着石油行业的发展，ERP系统成为企业不可缺少的管理工具。本文通过对ERP在石油行业实施的必要性及现状分析，阐述了ERP实施的意义以及不足之处，并提出了相关建议。 　　 　　1. 引言 　　 　　随着全球经济一体化进程的加快，在面对国外大型石化公司的竞争形势下，石油行业深刻认识到企业只有依据市场的变化和要求，及时准确组织和调整产品生产结构，实现生产、经营过程的整体优化，增强企业竞争能力，才能在市场竞争中取得更好经济效益。ERP（企业资源计划）正是在这种背景下应运而生的。 　　ERP是一个基于信息与网络技术的集企业经营活动中的资金流、物流、工作流、信息流及客户关系等内外各项资源信息之大成的管理信息系统，致力于在企业管理的各个环节中充分利用现代信息技术建立信息网络系统，实现资源的优化配置，加快对市场的反应速度，从而提高企业管理的效率和水平，并最终提高企业的经济效益和竞争能力。 　　 　　2. ERP在石油行业实施必要性 　　 　　石油企业既具有普通生产企业的共性，需要对人、财、物、产、供、销进行管理，又有自己的行业特性。随着全球一体化经济的快速发展，大型石油公司的快速发展面临着类似的问题和挑战，对企业的信息化建设提出了更高的需求，主要分为以下三方面： 　　（一）企业战略和集团管理的需求。随着国内经济不断快速发展，对石油及能源的需求不断提高，国内大型石油企业为了适应市场需求，不断扩张产业链和业务品种，并调整生产经营布局和产业结构。在新的经济形势和公司管理结构下，国内大型石油企业各自提出了在未来5至10年内的发展战略目标，核心内容包括低成本、国际化和进入国际先进石油公司行列等。这些战略目标对国内大型石油企业现有的管理手段提出了挑战，急需一个信息平台来实现对遍及全国各地甚至海外投资的二级单位和各个子行业实现有效的战略监控，及时动态分析各产业的经营信息，并通过战略绩效管理使各层企业按集团战略部署共同发展。 　　（二）上中下游一体化及上市非上市公司协同发展的需求。大型石油企业的业务包括了石油天然气上游勘探、开发、生产，中游储运、接收、管道，下游石油炼制、石油天然化工、成品油和化工产品销售等众多环节，上中下游各项业务环节密切联系，共同构成大型石油企业的产业链。石油天然气行业与其他行业相比：（1）上中下游的各个业务领域一方面本身都是投资巨大，人员众多的子行业，各产业价值链的关联度较高，其中一项业务的发展都会对其他环节的业务造成重大的影响或取决于其他业务提供的条件。所以，大型石油企业更加需要实现上中下游产业一体化发展。（2）国内大型石油企业大部分核心生产经营业务重组上市，还有许多支持性业务如石油服务、工程建设、基础研究等主要业务由于各种条件限制保留在上市股份公司之外，而这些业务本身都是大型石油企业发展必不可少的业务领域，如何实现上市公司和非上市业务的有效协同发展，也是国内大型石油企业面临的挑战。上中下游一体化发展，上市公司和非上市业务的协同发展，都需要在大型石油企业总部层面和各业务单元层面上建立起有效的协调机制，而对于总收入在几百亿至上千亿，各个业务领域均有较大生产经营规模的国内大型石油企业来说，必须借助于集团性的管理信息系统，在高效的信息化平台支持下，实现各业务领域信息的共享，再建立和落实协同发展的机制。 　　（三）石油企业经营集约化的需求。大型石油企业产业链上的任何一个环节，其本身都是涉及行业多、业务流程非常复杂且投资巨大的业务领域，对它们的业务管理也需要强有力的信息系统支持，才可能有效实现低成本战略，提高业务运作的效率。以石油生产为例，就涉及到各种物料和设备供应、陆上和海上石油生产作业、各种形式的运输和仓储、各种生产服务等综合性业务，要有效地管理这些业务，必须实现信息的规范、统一和综合，使各个业务流程有效整合，从而保障各项业务的集约化发展。 　　ERP系统强调的是管理理念和管理思想，借助技术手段使得管理思想固化到企业管理中，将企业的财务、采购、生产、销售、库存和其它业务功能整合到一个信息管理平台上，通过对“供应链（Supply Chain）”的管理，从而实现信息数据标准化并将资金流、物流和信息流进行有效集成，使其协调运作，从而实现整个企业绩效最优化，满足了石油系统对集约化及协同发展的要求。对内外部资源实时进行优化配置、强调资源预测、资源计划、计划执行和执行后评估的闭环管理，提高企业的竞争力，可以较好满足石油行业当前发展需求。 　　 　　3.石油行业ERP实施现状 　　 　　我国石油行业以中国石油、中国石化、中国海油三家公司为主要代表，三家公司先后采用了SAP公司的ERP软件完成了本公司的系统建设，业务范围涵盖了公司的所有业务，并依据各个公司现状采用不同系统架