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关于加强企业离退休管理人员培训工作思考 　　摘 要：随着我国人口老年化的到来，企业离退休人员日益增多，提高对他们的服务和管理工作，不仅是实现社会和谐发展的重要一环，也是认真贯彻落实党的十八大重要精神，坚持以人为本的重要体现，更是实现强大中国梦不可或缺的。因此，加强对企业离退休管理人员的培训工作，建立一支政治性强、作风过硬的管理队伍就显得尤为迫切和重要。本文阐述了现阶段企业离退休管理人员传统培训模式的弊端和有利之处，并提出了一些培训的对策措施。希望能为广大企业离退休管理人员培训效果的提升抛砖引玉。 　　关键词：离退休；管理人员；培训 　　党的十八大以来，党中央就非常重视离退休人员的管理工作，习近平总书记2014年11月26日在北京出席全国离退休干部先进集体和先进个人表彰大会并发表重要讲话，充分体现了党中央对老干部工作的高度重视和对离退休干部的重视和关怀，体现了党和人民对老同志历史贡献的充分肯定。在新的历史时期，面对复杂多变的国际国内形势，要加强企业离退休人员的管理工作，就必须加强对这些离退休管理人员的培训，增强他们的业务水平，提供他们的工作能力，努力为离退休人员提供优质的服务，进一步推进离退休管理工作上水平。 　　一、企业离退休管理人员的培训现状 　　（一）企业对离退休管理人员的培训认识不足 　　在企业发展过程中，不管是企业领导层还是企业管理层，对于离退休管理人员的培训在认识上还存在很大的偏差，这主要是我国企业在发展过程中，很多都是注重当下的经济效益，从而忽略了曾经对企业付出过贡献的离退休人员。企业、离退休管理人员在发展过程中不能通过积极的竞争使得自身水平提高，从而影响着领导层和离退休管理人员对培训的重要性认识不足。有的领导甚至认为在企业发展中，离退休人员和对离退休管理人员的培训都不能直接给企业带去经济效益，也不能给自身带去直接的价值。 　　（二）企业管理层对培训效果的评估不够支持 　　企业离退休管理人员的培训效果的评估工作非常难，而且影响也比较大，需要企业各方面人员的支持和参与才能够有效开展和完成。如果企业的管理层缺乏信心和决心，企业中只有部分人支持培训效果的评估工作，对培训效果的评估工作感兴趣，这样就让培训效果的评估工作开展和实施受到比较严重的影响。 　　（三）企业进行离退休管理人员培训效果的评估时，流程存在很大的随意性 　　企业在对离退休管理人员进行培训工作时，开始之前并没有评估培训的实际需求。另外企业在培训效果的评估工作组织上也存在职责不清和权责不明的情况，这样实际评估过程的管理控制力就会受到很大的影响。在选择评估指标上，存在较多的人为因素，指标没有系统性、科学性和针对性。 　　（四）企业离退休管理人员培训效果的评估缺乏相关的评估信息和技术 　　企业离退休管理人员培训效果的评估是一门专业知识很强的技术，但是从目前的实际情况来开，企业的离退休管理人员培训效果的评估技术还并不健全，存在很多需要进行改进的问题。大部分培训的主管人员并不具备良好的评估专业知识和技能，评价者不能从实际的评价中去获取培训项目评价的相关信息。 　　（五）在培训后，对离退休管理人员工作绩效进行评价时，存在很多不能控制的因素 　　很多因素都可能会对离退休工作管理人员的工作绩效产生影响，例如培训参加者的目的；培训项目和参加培训人员的工作关系；参加培训者在工作中有没有时间机会等。这些因素的存在都可能会让参与培训者在实际的工作中产生削弱或者强化的作用，从而对培训项目的作用产生影响。现阶段很多企业并没有科学的标准来对培训的效益进行衡量，这样也就会增加培训效果评价的难度。 　　二、企业离退休管理人员培训实施的对策 　　（一）培训观念的转变 　　1.1重视企业离退休管理人员的培训工作 　　企业在开展离退休管理人员培训的过程中，负责企业培训工作的相关领导、培训教师以及接受培训的员工都应该要正确认识到离退休管理人员培训的意义。离退休管理人员应该要认识到在社会发展的过程中，缺乏培训会对企业离退休人员的管理工作产生比较严重的影响。如果自身没有树立起终身学习的理念，那么在企业离退休管理工作中就将会被淘汰，要让他们树立起良好的竞争意识和危机意识。同时企业应该要创造出一个良好的“尊重人才”的氛围，让企业离退休管理人员能够意识到自身在企业长期的发展中可以很好实现自身的价值。 　　1.2树立起现代化的培训模式 　　要想转变培训观念如果只是简单的从认识上转变肯定是不够的，还应该要打破传统的培训观念，树立起现代化的培训模式。在终身教育观念的影响下，企业培训占据的比例将会逐渐增加，学生时代在学校受教育的时间是有一定限制的。在社会经济快速发展的过程中，虽然我国企业也得到了很好的发展，但各种思潮也在不断的影响着企业的创新和发展，使得现代企业对离退休管理人