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关于我国企业技术创新战略再思考 　　摘要：创新是时代的主题，对世界的社会经济发展至关重要，文章以提高企业竞争优势，促进企业持久发展为出发点，分析总结了企业技术创新战略的基本理论和模式，并提出了相关建议。 　　关键词：创新；技术创新；技术创新战略 　　 　　创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。随着知识经济时代的到来，企业所处的经济环境将发生深刻的变化，经济的全球化、信息化给企业的发展带来了更多的机遇与挑战。技术创新已成为企业提高竞争能力、促进企业持续发展的重要途径。技术创新不是目的，而是企业提高竞争能力取得长久经济效益的途径和手段。胡锦涛总书记曾强调指出，要全面落实科学发展观和科教兴国战略，把提高自主创新能力作为推进结构调整的中心环节，把推动自主创新摆在全部科技工作的突出位置，提高我国科技自主创新能力，加快建设中国特色的国家创新体系。因此企业必须综观全局，从经营战略高度分析自己的资源条件，充分利用环境所提供的机会，选择与企业经营战略相一致的技术创新策略。 　　 　　一、企业技术创新及其战略理论 　　 　　 （一）企业技术创新理论分析 　　企业的发展是企业量变和质变的动态过程。因此企业增长既表现为增加投入而带来量上的扩张，也表现为通过技术创新、组织创新而带来质的方面的提高。企业的成长过程又是企业量变和质变交替变化的动态过程。而长期盈利能力是企业发展的基础。因此技术创新是使企业持续盈利、提高竞争优势的重要途径。 　　自从奥地利经济学家熊皮特在其成名作《经济发展论》中提出创新理论以来，国内外学者通过从不同的角度研究技术创新，赋予技术创新不同的内涵。 　　经合组织对创新的定义是：创新是由知识中提取新的经济社会效益的过程。创新，首先要有知识，知识是由人来掌握的，这些人是有创造性的。因此，自主创新能力，首先是要造就一批掌握知识又富有创造性的人；这些人要把为经济社会发展服务作为人生的目标；这些人要形成创新团队，在坚强的领导下，就可以实现创新。 　　清华大学傅家骥教授等认为：“当一种新思想和非连续的技术活动，经过一段时间后，发展到实际和成功商业应用的程序，就是技术创新。”[1]以此为基础，进一步认为：技术创新是以其构思新颖和成功商业实现为特征的有意义的非连续事件。简单地讲，技术创新就是技术变为商品并在市场上销售得以实现其价值，从而获得经济效益的过程和行为。 　　1997年，Barker 和Duhaime对企业经营情况好转过程中的战略变化进行了分析，认为企业绩效下滑有两个原因：其一是企业所在产业衰退；其二是企业所在发展的产业中由于自身的资产、技术能力与环境不相匹配而使企业绩效下滑。因此，现代企业若想在目前市场中生存发展，首先要选择那些能够提供长期盈利的可能产业。然后才是通过技术创新、组织创新降低生产成本，提高产品质量在产业内取得具有竞争优势的地位。若要长久持续发展，企业须抓住人类的本能需求，开发新产品，满足消费者的未来需求，使自己处于新产业中的领先者的地位，通过技术创新使企业发生质的变化。[2] 　　企业识别市场机会，创造市场需求，引导市场需求，是企业把握未来，竞争取胜的手段。因此技术创新是使企业持续盈利、提高竞争优势的重要途径。 　　 　　二、企业技术创新战略的基本模式 　　 　　技术创新对企业的生存与发展起着重要的作用。成功的技术创新可以给企业带来丰厚的利润和持续的竞争优势，但技术创新具有不确定性和风险性，技术创新若失败则会使企业陷入困境，特别是重大创新。企业技术创新战略是企业发展战略的一部分，是在充分考虑其内外环境的未来变化的基础上，对企业技术发展、技术创新所做出的全局性的长远性谋划。因此正确地选择技术创新战略，加强企业技术创新管理日益重要。 　　英国学者弗里曼将创新战略按创新时机和创新程度分为进攻型战略、防御型战略、模仿型战略、依赖型战略、传统型战略和机会型战略。英国教科书根据安索夫对经营战略的分类把创新战略分为市场领先战略、追随领先者战略、应用工程战略和模仿战略。[3] 　　我国学者在国外学者对技术创新战略模式研究的基础上，对企业技术创新战略模式又从不同的角度进行划分。按技术来源分为自主开发战略、合作开发战略、引进消化吸收创新战略、模仿战略；按技术竞争态势分为领先战略、跟随和模仿战略；按市场竞争策略分为市场最大化战略、市场细分化战略、成本最小化战略；按行为方式分为进攻战略、防御战略游戏战略。[4] 　　通过技术创新战略管理能减少风险，增加技术创新成功的概率，减少风险发生时的损失，最大程度地提高企业竞争优势。 　　 　　三、对我国企业技术创新战略的建议 　　 　　由于企业在国家创新体系建设中具有无可替代的地位和作用。而技术创新区别于科学研究，就在于技术创新是科技成果与市场