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方法篇中国需要创业生态圈 　　众创空间的角色是“连接者”，要将投资向前延伸，将孵化向后延伸，做创投的产业链和生态圈。 　　硅谷是全球科技产业的“麦加圣地”，一直被模仿，从未被超越。英国的Silicon Roundabout（俗称小硅谷），德国的硅谷大道，日本的硅谷岛，印度的班加罗尔都是硅谷的效仿者。还有，北京的中关村创业大街――总长不足300米的街区上聚集着37家创投机构，驻扎着数以千计的创业团队，现在每天有人慕名去3W喝一杯总理同款咖啡。这条大街之于中国，更像是精神符号和创业文化地标。 　　再看北京之外的“创业之城”：深圳是世界工厂，拥有最好的现金流，如今还是创客天堂;上海有务实精神，创业项目的存活率更高;而杭州有江浙商业文化沉淀，加上阿里巴巴的带动，创业氛围也渐浓。 　　2015年以来，随着双创战略推进，全中国都兴起了创业大潮，许多城市跟随政策驱动而冒出来的众创空间也愈来愈多――据估计到年底将达到数百家。它们的目的很明显：就是为创业者提供服务，推动创业者成功。 　　然而，中国到底需要什么样的众创空间？或者说，中国的众创空间需要什么样的竞争力，才能真正加速双创的进程？ 　　打造教练系统，用创新带动创业 　　有十年投资经验的徐勇，如今是AC加速器创始人，在做众创空间之前，他专程去硅谷、以色列、日本等地区深度探访创业机构。 　　他发现，相比于以色列、日本等政府主导的模式，硅谷的成功在于，创意、天赋、人才、资本聚集起来成为一个创新生态系统，创业投资的养分在其中良性循环，如同热带雨林或池塘所特有的多层次生物群落，拥有了自我调节的能力。最令他震撼的，是Y Combinaotor（简称YC）、Techstars等加速器特有的“教练文化”。加速器，堪称“好公司生产线”，它们有一套严格的体系，从筛选项目到孵化项目，科学高效，体现出极致和标准化的特点。Airbnb、Uber等都是从加速器中孵化出来的。 　　在硅谷，几乎最好的创业平台都称自己是加速器，“加速器模式的核心就是Mentor（教练）系统。”徐勇向《中外管理》介绍，硅谷的教练模式有两种：一种是合伙人模式，教练是大企业高管出身的合伙人，是全能型人才，有创业经历，几乎能解答创业全流程的问题，与创业者之间有强利益关系。另一种是校友模式，专长于创业或公司管理的某个环节。一个创业者可能同时有10个教练，分别帮助解决招人、管理、市场推广、法律等不同问题，驱动这类教练的是校友情和公益心。 　　为什么中国到现在没有YC？因为缺少校友文化和导师机制。而校友文化的背后，是分享精神。从另一个角度看，我国缺少原创精神。这使得创业项目和众创空间都普遍存在同质化竞争，当大家都在重复的时候，也就难以有独特性了。徐勇说：用创业的方式启发创新很难，反之，应该用创新带动创业。 　　徐勇创办的AC加速器，从空间功能和服务模式上参照了硅谷加速器的模式，从全国上千位华为、腾讯等大企业高管中选出愿意分享的人做创业者的教练，结合教练模式为入驻空间的创业者提供产品设计、技术研发、市场营销、发展战略、企业融资等方面的指导，尝试让硅谷模式在中国落地。 　　延伸产业链，构建生态圈 　　创业者最需要什么？创业和企业管理经验、行业深度观察、钱、品牌和市场推广能力，方方面面都不可或缺。 　　然而，从空间发起者背景来说，很多人没有创过业，众创空间对他们而言只是一个新型地产项目。从商业模式的角度看，绝大多数众创空间是“新口号走老路”，主要赚房租和增值服务费，或以租金、投资换股权，换项目未来的成长价值。而赚政府补贴是最短期利益的方式，但不乏有短视投机者在这么做。 　　如今的众创空间模式，与原来众多的孵化器有何本质区别，又有何优势？这里不妨拿李开复几年前创办的创新工场模式作比较。 　　今年年初，李开复返回公众视野后表示，2009年至今，创新工场共投资150家公司，其中近20家有1亿美元以上的估值。富有理想主义色彩的创新工场，最初想参照硅谷模式做孵化器并提供投后服务，孵化了豌豆荚、知乎、魔图精灵、点点网等知名项目，培育了许朝军等一批优秀创业者。可遗憾的是，盈利模式不够清晰，后续机制也不够充实，如今已转型专做早期项目投资了。创新工场的例子，为国内其他人做硅谷式孵化器和创业空间提供了一定经验。 　　对于这一点，京北投资合伙人桂曙光告诉《中外管理》，众创空间的角色是“连接者”，要将投资向前延伸，将孵化向后延伸，做创投的产业链和生态圈。 　　首先，要对自身角色和专注的领域有精准定位。比如：联想之星的“星云智能硬件加速器”和“京东奶茶馆”，都专注于智能硬件项目的孵化。这类项目产品可以结合线上众筹来测试市场。第二，必须和投资基金相配合。要么空间自有基金，要么有丰富的外部资源，能让优质项目及时得到资金支持。第三，要有真正能帮到创业