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关于高新技术企业内部控制问题几点思考 　　摘要：高新技术企业依然成为我国新兴的经济力量，也是国民经济战略性先导企业，其诞生与发展为我国产业结构的调整以及优化提供途径，同时也能够推动我国经济稳健的增长以及上升。但是高新技术企业所面临的风险远远大于其他类型企业，因此对于内部控制尤为重视。但是从目前我国高新技术企业内部控制现状来看，并没有加深对于企业内部控制的研究，不利于高新科技企业的稳定发展。本文将会通过案例分析的方式对高新科技企业内部控制问题进行分析，总而制定出推动高新科技企业内部控制优化的重要策略。 　　关键词：高新技术企业；内部控制；问题思考 一、高新技术企业内部控制概述 　　（一）高新技术企业的特征 　　1.资金运作的特殊性：高新技术企业跟传统类型企业有所不同，其是将产品研发、生产、销售以及服务融汇一体，所以资金运动的环节具有繁冗复杂性。通常主要体现以下方面。第一就是该类型企业的产品、技术等诞生都有较长的周期，而且存在较大的研发风险，对风险投资的充足性以及资金流动性有着较高的要求。第二就是在将研发技术转化为产品的过程中存在极大的不确定性，当新的技术作用产品上时并不能够保证就一定能够带来经济效益。 　　2.技术创新的风险性：高新技术企业的核心竞争力就是其科研技术的高低，产品科技含量的高低，因此其发展是离不开研发技术的创新。而且通常其产品就是以知识、信息或者服务作为加工对象或者说科研技术的载体，其中的科研技术也是为企业发展提供可持续的动力。但是整个技术创新过程通常伴随着极大的不可预测性，涵盖技术开发自身也存在极大的不确定性。而且加上市场变化逐渐加快，高新技术企业的技术创新通常需要较长的周期，通常不能够满足市场的需要。 　　3.人才管理的流动性：高新技术企业更加注重人才的管理，尤其是其科研人才，其整体素质的高低直接决定高新技术企业发展的潜力。而且企业的核心技术通常都是由科研人才所掌握，一旦高新技术企业的科研人才产生较大的流动性就会影响企业的发展周期，甚至有可能直接对企业造成不必要的损失。 　　（二）高新技术内部控制的核心点 　　1.销售管理机制：高新技术企业必须要结合自身的研发技术、创新实力以及技术特性等的实际情况，对整个销售业务流程进行全面的梳理，将销售业务相关的管理机制进行积极建设，才能够构建出符合高新技术企业特征的销售策略。同时对于销售、发货以及收款等环节一定要尽可能的降低运营成本，才能够将更多的资金投入到高新技术企业的研发环节当中。 　　2.研发业务管理：高新技术企业对于研发工作一定要重视，要从发展战略目标出发，结合技术产品的市场开拓要求，对研发规划进行科学的制定。研发业务是高新技术企业发展的核心动力，但是同样也存在较大的风险，因此需要高新技术企业做好研发业务管理工作，尤其是在研发业务的审批环节以及规划环节，针对高风险项目一定要严格根据企业的风险标准下进行。同时对于结束的研发业务也要进行后续的跟踪调研，对其过程中产生的问题进行总结，从而为接下来其他的研发业务管理工作提供借鉴资料。 　　3.人力资源配置：高新技术企业当中最有价值应该当属人力资本，其直接能够影响到高新技术企业研发技术、产品成型、经济效益等各个环节。因此高新技术企业一定要重视对于人力资源的管理以及配置，要合理运用物质与精神激励机制，引导并且发挥出人力资源的高效性，从而为高新技术企业的发展奠定稳定的人力资源运营机制。 二、高新技术企业内部控制案例分析 　　――以DS公司为例 　　（一）DS高新技术企业简介 　　DS公司于1998年创立，然后在2010年深圳证券交易所成功上市，经过不断的努力最终获得不小的发展，其业务增长速度极为客观。该公司目前涵盖通信、半导体、新能源等众多产业。其主要的科技技术产品由精密钣金、LED照明、智能设备等等。在新时代背景下，DS企业引来发展机遇与挑战，同时面临着更多的市场风险，而且其自身也存在一定的内部控制问题，也是同类型高新技术企业内部控制存在的主要问题。 　　（二） DS高新技术企业内部控制存在的主要问题 　　1.内部控制环境仍然缺乏优化 　　DS高新技术企业在初步构建内部控制体系后尽管取得一定的成效，但是并没有对其进行深入，尤其是没有进行细化，没有将职工诚信、胜任能力、人力资源等各个环节全部纳入到内部控制管理当中。从而DS高新技术企业缺乏内部控制不断的优化的基础条件。而且其治理机制也没有进行有效的完善，尤其是在DS高新技术企业创立初期，其治理机制并没有进行完善，诸如董事会、监事会以及经理层等几个方面的治理组织的关系没有进行协调，在进行内部控制环境的优化时就缺乏正确组织的领导。 　　2.业务活动关键节点控制尚未落实 　　DS高新技?g企业在针对业务活动落实的实际环节当中，其因为人力资源的不足，监