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爱尚摄影婚纱店员工招聘中存在的问题及对策分析 　　【摘要】招聘工作对于任何企业都是十分重要的，对于中小企业尤其如此。文章通过爱尚摄影婚纱店员工招聘中存在的问题进行分析和研究，得出该在招聘员工时需要考虑的几个问题，进而提出了该招聘问题的对策。 　　【关键词】爱尚摄影婚纱店；员工招聘；问题；对策 　　1.相关概念与理论综述概述 　　1.1 概念界定 　　员工招聘是指企业用科学的方法，按人力资源规划和工作分析的要求，把符合岗位需求的人吸引到组织空缺岗位上的过程。 　　1.2 员工招聘的流程 　　1.2.1 招聘前的准备工作 　　用人部门提申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；人力资源部门复核，由最高管理层确定招聘计划，人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额。 　　1.2.2 招聘中的工作 　　对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历、要求的年龄、所需能力和经验等； 　　所有招聘的职位的基本工资和预算工资的核定；制定及发布资料，准备通知单或公司宣传资料，申请办理日期； 　　联系人才市场或张贴招聘通知；安排面试时间及场地和面试方式。 　　1.2.3 招聘后的工作 　　最终确定人员，办理试用期入职手续，合格录用转正及手续。签订合同并存档，进行招聘效果评估。 　　1.3员工招聘意义 　　员工招聘在人力资源管理中具有重要意义。招聘是一个企业获得新鲜血液的渠道，企业的招聘是指在适当的时候为企业找到合适的人才，从而推动企业的发展。企业发展需要人才，如何通过招聘找到真正需要的人才，是企业人力资源管理工作者共同面临的一个重要而现实的问题，因为一个组织拥有什么样的员工，在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。 　　2.爱尚摄影婚纱店员工招聘中存在的问题 　　通过文献研究法：根据选题方向，通过图书馆，期刊，网络等搜集相关资料，对资料进行筛选、分析、整理、在对资料进行搜集的过程中，充分了解该公司公司员工招聘的现状，并对搜集到得资料进行分析、综合、比较、归纳，从而得出中小企业员工招聘中存在的问题，并加以解决。 　　2.1 招聘前的准备工作不足 　　2.1.1 招聘前人员需求不明确 　　人员招聘是一项系统性的工作，并不是简单的到人才市场招聘几个人如此简单。招聘前的准备工作有：制定招聘计划，明确招聘策略，组建招聘团队，选择招聘来源和渠道。招聘需求确定是组织招聘工作的基础，企业的员工招聘需求来源于人力资源规划、绩效改进需求，以及员工职业生涯发展的需求，据此设计适时的，有针对性的招聘计划，企业的招聘需求包括企业年度用人计划和追加补充用人计划两个环节。根据调查表明，有60.8%的企业的业务部门在向人力资源部门提交招聘需求的时候，能够明确界定应聘人员的要求。但是有39.2%的被调查企业在提交招聘需求时，对应聘人员的要求不是很明确，有些企业甚至没有提出相关要求。 　　2.1.2 招聘阶段缺乏规范性和科学性 　　人力资源规划和工作分析是人力资源管理的基础性工作，但是有许多企业不够重视这类基础性工作，这导致招聘存在随意性，总是随缺随招，并没有把人员招聘放到企业的长远规划中，这种应急式的招聘工作往往很难招聘成本。由于没有提前进行工作分析，导致很难，招来的人员也是因人定岗，造成人才资源和资金浪费的同时原有的工作又没有正常交接。 　　2.2 招聘不到一流的人才 　　当今，很多企业在招聘前，没有结合企业的发展战略制定出合理的人力资源规划，只是在需要用人时才会提出招聘计划，似乎只是把它当作临时性工作，现需现招。这样在招聘过程中就对本身需求的岗位没有充分认识，对所需的人才结构、层次、类型以及数量和轻重缓急等没有合理的规划，造成选人时的盲目，最终虽然短时间内可能满足了企业的用人需求，但是员工队伍很难稳定，自然引起人才流失率的加大。招聘情况的好坏决定了一个企业是否发展的长远，选不到合适的人员就不可能建设一个优秀的公司，招聘问题几乎在每个公司都有体现，只有深入了解招聘的情况才能减少在招聘工作中出现的问题。 　　2.3招聘人员不是专业人员 　　招聘过程中，应聘人员对企业了解甚少时，通常根据招聘人员的素质来形成对应聘企业的初步印象。由于招聘人员没有经过组织和培训，尤其在沟通技巧及礼仪方面并不专业，导致企业的窗口形象受到影响，会使应聘人员失去加入企业的兴趣，进而影响企业招聘的质量。另外，招聘人员没有经过专业培训，会缺乏招聘技巧，缺少“慧眼识英雄”的本领，从而在招聘过程中会错失人才，降低招聘的有效性，也会加大人力成本，降低工作效率。有些通用性差或是专业技能要求强的职位，会时常出现招募很久没有效果的情况，当招聘到的员工不能胜任工作，给公司带来的直接带来的问题就是整体业绩难