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新形势下高校财务管理模式的探讨 　　【摘 要】随着我国国民经济的不断发展，社会各界对高等教育的需求也随之增加，高校规模日益扩大，随之而来的是 国家对高等教育的财政支持越来越多；在市场经济环境逐渐复杂化的当下，高校中原有的财务模式已经不再适应现代化发展的需求，财务管理工作中不可避免地存在着一些实际问题，使得高校的发展受到了制约和阻碍。本文分析市场经济条件下高校财务管理模式出现的问题，并进一步探析改革创新措施。 　　【关键词】高校；财务管理模式；变革 　　随着市场经济以及高等教育的发展，高校的发展环境有了很大改变，高校的管理手段也要根据时代的发展变化而不断得到改善，而财务管理模式是高校管理工作中的重要内容，也是高校处理各项财务关系的基础，因此建立科学完善的财务管理模式有助于高校教育事业的快速发展。 　　一、市场经济条件下高校财务管理模式出现的问题 　　随着我国社会市场经济体制改革进程的加快，高校的财务管理模式也随之改革发展，但是以目前的形式来看，高校财务管理模式仍然存在很多问题，制约了高校财务管理工作的顺利开展，主要从以下几个方面表现出来： 　　1.高校没有对财务管理模式改革引起高度重视。在市场经济体制下我国的经济得到了飞速发展，高校为了新时代的发展不断调整财务管理的模式，但是由于高校受内部环境以及体制等因素影响，财务管理模式进行改革的力度不是很大。而且高校并没有从思想上对改革财务管理模式引起重视仍旧采用计划经济时期的消费模式为主体，从而导致高校财务管理模式无法完全适应社会主义市场经济新形势的发展。在市场经济条件下，高校为了取得快速发展不断扩大高校规模并且也比较注重社会效益的提升，但是却忽略了经济效益的提升，导致高校的财务管理模式无法从根本上得到改善。 　　2.高校更注重财务核算，不注重细致分析。大多高校的财务管理模式仍旧沿用传统的财务核算模式，也就是报账型的财务管理模式，在财务管理工作中仅注重记录账目、报账、算账以及向相关部门提供各种基本的数据信息，并不能对高校整体的财务活动进行细致的分析以及预测，更无法深入对高校的各项财务活动进行研究。在财务管理工作中采取事前无作为，事后多算账的情况出现，从而使财务管理工作无法充分发挥出财务管理的作用，即便是为高校提供的各项数据资料也不是很准确，甚至影响了高层领导人员的决策，制约高校顺利健康发展。 　　3.高校缺乏有效的固定资产管理。市场经济条件下，高校各部门之间由于没有有效配合，沟通交流不及时，不能够对高校的资产进行定期的核对，造成高校对固定资产的管理存在无序或者是松懈的现象，导致财务管理工作不能满足新形势的 要求。另外，高校不能够对固定资产进行有效的管理，比如只是 重视设备与仪器的采购置办，但是没有对设备与仪器的使用情 况进行预算，从而导致大量的固定资产闲置，大大降低了财务 管理工作的效率，给高校的固定资源造成巨大的浪费，制约了 高校教育事业的发展。 　　4.缺乏专业的财务管理人才。在市场经济条件下，高校 财务管理模式的改革有新型人才作为助力，这些新型人才不仅需要具有专业的知识素养，还需要具有很强的业务能力，但是目前高校中的财务管理人员缺乏专业的财务管理知识以及能力，并且财务管理人员不注重自身综合素质能力的提升，不利于高校财务管理模式的改革。另外，也正是由于高校财务管理 工作人员没有专业的财务管理知识以及较高的能力，在高校财 务管理中采用的手段较为落后，也不利于高校财务管理模式的改革与创新。 　　二、高校财务管理模式的创新和变革对策 　　在信息技术不断发展的背景当中，高校要想实现财务管理模式的创新和变革，就必须要正确地认识到传统财务管理模式中存在的问题和弊端，并借鉴现代企业中先进的财务管理理念和方法，从以下几方面进行着手。 　　1.坚持成本核算原则 ，实行全面的预算管理。新时期中，高校实现财务管理模式创新的第一步就是要坚持成本核算原则，实行全面的预算管理，从根本 上来对资 金的流动方向和使用效率等实现完全的掌握，从而提高资源 的有效利用率。坚持成本核算的原则，也就是要精确计算出 教育投入和产出之间的比例，在发现其中存在的问题之后要对政策和教学方针等进行及时的调整，从 而提升办学效益。实行全面的预算管理的前提条件是建立起战略化、一体化的财务制度，一方面要设立一级财务管理机构，并在此基础上建立二级预算管理；另一方面还要给予各院系单位一定的资助资金使用权利，由上级对预算方案进行审核，并对款项进行统一的划拨，从而实现资源的优化配置。 　　2.集中与分权相结合，形成动态协同管理模式。 高校现阶段所采用的传统的静态财务管理模式对外界条件变化的反应较小，使得财务活动中存在着一定的风险 因子，实现高效财务管理模式的创新和变革的另一举措就是要将静态的管理模式转变成为动态的管理模式