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创新管理方法是安全生产提高效益重要保证 　　摘要：按照科学发展观、构建社会主义和谐社会的部署以及建设和谐企业的构想，我们必须坚持以人为本、创新方式方法、加大管理力度、提高管理水平，保证企业经济效益的提高。在创新管理方法上要坚持四个必须。一是创新管理方法必须坚持不懈；二是创新管理方法必须具备条件；三是创新管理方法必须符合实际，主要包括干部全员走动式管理、多岗联动接力式巡检等六个方面；四是创新管理方法必须渴求实效。并在生产经营指标、安全生产等六个方面取得了骄人的成绩，实现了资源的合理利用，全面提高了企业的经济效益。 　　 　　化工二厂是大庆石化公司主要生产厂之一，是国有大二型石化生产企业，现有员工905名，固定资产原值15.85亿元。生产上具有高温，高压、易燃、易爆、剧毒、强氧化、强腐蚀等特点，堪称安全生产难度大、安全工作风险高的石化生产企业。组建20多年来，经过几届党政班子和全体员工的同心协力，已经把化工二厂建设成了全国尤其是行业内部小有名气的先进企业。但是，按照胡锦涛总书记科学发展观、构建社会主义和谐社会的部署以及我厂党政班子建设和谐企业的构想，还有很大差距。因此，我们必须坚持以人为本、创新方式方法，加大管理力度、提高管理水平，保证实现企业的宗旨。本文所要阐述的是在创新管理方法上的四个必须。 　　 　　一、创新管理方法必须坚持不懈 　　 　　大家知道，科技和管理是推动企业进步的两个轮子。企业管理是保证生产经营活动的协调统一所进行的决策、计划、组织、指挥、协调，激励等一系列活动的总称。我们渴求的管理现代化，就是及时和不断吸收、应用现代自然科学、社会科学、管理科学的最新成果，使之适应生产力和生产关系发展变化的要求，实现人、财、物等诸要素的最佳配置，夺取最佳效益，实现企业宗旨。管理现代化主要体现在管理思想，管理手段、管理方法的现代化。就管理方法而言，绝对没有普遍适用和一成不变的，必须根据本企业的实际情况和发展目标来探索创新，使之具有适应性、可行性和实效性。这就是坚持不懈地进行管理创新的动因。 　　 　　二、创新管理方法必须具备条件 　　 　　实践证明，仅有良好愿望，没有能力和条件做保证则将一事无成。经过反复论证认为，我们在创新管理方法上奠定了坚实的基础、积累了丰富的经验、具备了良好的条件：一是班子建设富有成效。两级班子坚强有力、团结协作，坚持集体决策大家办、按照职责分头办、遇到困难协力办、原则指导不包办：二是员工队伍逐渐成熟。建设成了一支政治强，思想好，技术精、作风正的员工队伍：三是企业管理成果丰硕。20年来，安全生产和各项工作取得了丰硕成果，积累了丰富经验，奠定了良好基础；四是适应能力大幅提升。经过企业重组改制、精减整编等内部改革，使员工看到了希望、尝到了甜头，形成了“企业关爱员工，员工心系企业”的利益共同体。员工热切企盼改革创新，心理承受能力不断提升。因此，只要我们坚持为国家负责，为企业负责、为员工负责的一致性，管理方法创新就一定能顺利进行、取得实效。 　　 　　三、创新管理方法必须符合实际 　　 　　我们坚持发动员工群众，依靠员工群众，紧密联系我们厂的实际情况，紧紧围绕提升管理水平、提高队伍素质，保证生产安全平稳高效这个中心，创建了六种管理方法，付诸实施后，取得了良好效果。 　　 　　1.干部全员走动式管理 　　为了转变干部的工作作风，树立干部的良好形象，坚持为生产服务、为基层服务、为员工服务的正确方向，确保以生产建设为中心的各项工作的组织领导，我们从2005年12月开始，实行了干部全员走动式管理。 　　这种方法就是全厂各级干部按照规定的时间、频率和地点，深入基层，深入实际，检查生产情况，指导基层工作，协调解决问题，确保生产安全平稳高效和各项工作顺利进行的一种全员性、全方位、全天候、全过程的管理方法。 　　我们在全厂10个车间设置了22个站点。检查内容一是生产情况，包括各项工艺参数的执行情况、设备运转情况、岗位人员操作和巡检情况：二是各项规章制度执行情况；三是岗位人员的精神状态和工作情况：四是辅助生产人员的服务态度、服务质量；五是生产岗位和辅助生产岗位的协调配合情况，六是生产和各项工作中存在的问题和困难，七是一线员工的意见和建议，八是其他相关情况。 　　我们实行各级各类干部按时、逐项对承包单位重点检查和对基层单位全面检查相结合的办法，每次检查后都要在各个站点设置的记录本上填写包括检查时间、具体事项、发现的问题、解决的办法、员工的意见和建议等。 　　 　　2.多岗联动接力式巡检 　　石油化工生产所具有的特点，决定了生产操作人员要定时定点到现场进行巡回检查，这是及时发现和处理问题、保证生产安全平稳的一个有效办法。2004年12月，全厂实行四班两运转以后，面对压缩班组、合并岗位带来的