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创新人才队伍建设途径研究 　　【摘要】现代企业生存是一种竞争性的生存，人力资源自然对企业竞争力起着重要作用，人才的吸引、培养、积聚、管理、使用等已从事务性、局部性地位上升到关乎企业发展全局性、战略性的位置。人力资源是企业获取并保持成本优势的控制因素，是企业获取和保持产品差别优势的决定性因素，是制约企业管理效率的关键因素，是企业在知识经济时代立于不败之地的宝贵财富。 　　【关键词】创新；企业；人才 　　中图分类号：F27 文献标识码A： 文章编号：1006-0278（2014）05-029-02 　　传统企业中重技术轻管理、重物轻人的观念已根深蒂固，随着市场经济的发展，企业内部员工以及所处环境都发生了巨大的变化，这使得传统企业面临着前所未有的挑战，员工队伍的知识水平、学历层次显著提高，价值观、自身需求与以往明显不同了，这些对人力资源及其管理提出了新的要求，传统企业迫切地感到人力资源开发的重要性，认识到人力资源的开发对传统工艺的传承和发展具有的决定性意义。本篇文章就新形势下的人才队伍建设问题进行了剖析和研究，从企业发展与社会发展相适应的角度浅谈企业人才队伍建设的方法。 　　一、企业人才队伍建设的现实意义 　　企业的发展离不开人才，在现代化企业的发展进程中，人才队伍建设起着不容忽视的作用。 　　1.加强人才队伍建设可以增强企业的业务创新能力。市场竞争归根结底是创新能力的竞争，企业只有拥有足够的创新能力，才能在市场竞争中取得长足发展。 　　2.加强人才队伍建设能够带动企业内部的学习氛围，建设积极向上的企业文化。当今时代，知识的重要性与日俱增，而人才能够带动企业内外部知识资源的采集、交流、应用和创新，可以让企业在竞争中“灵活智慧地跳舞”。 　　3.加强人才队伍建设能够提高企业员工素养，是企业发展的根本前提。大凡有成就的国内外企业，无不拥有一支优秀的员工队伍，因为一流的人才队伍可以促使企业快速发展。随着世界经济的发展，企业迫切要求拥有一支具有高文化、高素养的人才队伍。企业人才队伍素养的普遍提高，意味着企业整体结构水平的提升，对企业发展有着积极的促进作用。 　　二、构建人才强企的战略思考 　　在激烈的竞争中，企业要抢占市场制高点，谋求快速、持续发展，人才已成为关键因素。一个企业在营销、服务、管理方面需要大量具有创新精神的人才投身其中，因此，只有搞好人才创新，最大限度地发挥人才的作用，企业才有可能搞好机制、管理和服务的创新，才能快速发展，并实现效益最大化。 　　1.建立科学的引进培育体系，全面优化人才队伍结构。企业人才的引进培育必须坚持以市场为导向，由重数量向重层次、重质量转变。企业要注重培养四支层次性队伍，即：一支有战略眼光、运筹帷幄、驾驭全局的高层决策队伍；一支贯彻公司高层决策、精通管理的中层领导队伍；一支兢兢业业、功底雄厚、能把握并不断丰富企业核心技术的技术管理人员队伍；一支多专业、熟练掌握各种操作技能的技术工人队伍。 　　在人才培养上，首先要针对各类人才的不同特点和成长规律，进行分类指导和培养，使人才各尽其能。其次要通过带薪学习深造、企业内部培训、以师带徒培养、岗位锻炼成材、个人自学提高等多种方式，加快人才培育。三是要加快人才结构调整，优化人才资源配置，促进人才合理分布，发挥人才总体功能。四是要把高层次人才队伍培养放在重要位置，以提高创新能力和现代化经营管理水平为核心加快培养高层次人才，有效防止高层次人才流失。在人才引进上，要把吸引、发现和发挥人才作用作为立足点，在企业中形成尊重知识、尊重人才的环境和氛围。要多渠道、多层次吸引各类人才加盟，特别是高层次、高技能、高素质的复合型人才的引进，加大技术力量储备，尽快构筑人才高地，为企业的持续发展奠定人力资源基础。对高层次人才要能够引进来，留得住，用得好。同时，要建立和完善高校毕业生引进机制。要不唯学历、不唯职称、不唯资历，只要具有一定知识和技能，能够进行创造性劳动，为企业建设和发展做出贡献的，都要去发现、选拔和培养。 　　2.建立合理的用人体系，创造有利于人才成长的良好环境。人才的活力取决于机制和环境，企业要营造有利于优秀人才健康成长的良好氛围。具体来讲，一是要创造人才有所值的新环境。大力改善人才的生活、工作条件，实施高强度的激励手段，高度重视解决人才待遇问题。建立竞争性的报酬体系，使能力工资或效益工资数倍于基本工资。鼓励人才大胆创新，追求新技术，创造高效益。实施对突出人才特殊分配和奖励办法，稳定关键人才队伍，推行实实在在的举措，解决其后顾之忧。在人才激励与保障措施方面，要本着量力而行、兼顾一般的原则，适当拉开人才尤其是有专长、有绝招的特殊人才与普通员工的收入差距，体现能者多劳、能者多得。二是创造事业留人的新环境。包括给人才提供足够的用武之地，构建先进的企业文化