安全管理人员应该知道的PDCA循环.pptxVIP

PDCA循环 PDCA循环 目 录 本质 现象 How From 1.管理者天天“救火”，忙得脚不着地，焦头烂额，疲惫不堪； 2.下属工作永远达不到上司的要求，不是挨批，就是返工，丢三落四； 3.老板天天为如何提高管理水平发愁，在各种或先进或时髦或流行的管理模式之间艰难的学习和抉择…… 我们没有真正理解管理的基本原理和法则，其中管理的系统原理中的相对封闭原则就被我们放弃了。 1.PDCA循环工作法就是管理系统原理中的相对封闭原则的实际应用方法。 2.PDCA循环是一种科学的工作程序，PDCA循环-改善提升，本是产品质量控制的一个原则，但是它不仅仅能控制产品质量管理的过程，它同样可以有效控制工作质量和管理质量。 最早是由美国贝尔实验室的休哈特博士提出，后经戴明博士在日本推广应用，所以,又称为“戴明环”。 01 PDCA来源 Plan 计划 Do 实施 Action 处置 Check 核查 D：又称执行，按照计划实施 一种情况是做对的事(Do Right Thing) 另一种情况把事做对(Do Thing Right) 做事的优先次序，首先要找对问题，做对计划，然后再把计划的事做好做对，执行出真知。 P：指建立改善目标及行动方案 1）是分析过去的事实，提出未来的假设，根据设计行动的方案，制定能实现预期的目标 2）计划阶段：找出存在问题的原因；分析产生问题的原因；找出其中主要原因；拟订措施计划（预计效果）四个步骤。 C：指确认是否依计划的进度在实行，以及是否达成预定的计划 追踪计划是否落实，执行是否彻底，预期效果是否体现；如执行过程效果不良，马上考虑修改计划，作第二次改善，再确认效果。 A：指新作业程序的实施及标准化，以防止原来的问题再次发生 广泛检讨，汇集各方意见，拟订下一阶段的工作计划或行动方案。 02 PDCA内容 02 PDCA内容 以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。PCDA循环实际上是有效进行任何一项工作的合乎逻辑的工作程序。 在质量管理中，有人称其为质量管理的基本方法。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。 持续改进，『聚砂成塔』、『滴水成河』每次改善一点，长期效果将会十分惊人 03 PDCA特点 特点之一 ——周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 03 PDCA特点 特点之二 ——大环带小环 类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 例如：我司厂房建设，编写方案在p阶段，p阶段又有自己的pdca 1、现状分析（P） 2、编写方案（D) 3、方案检查 (C) 4、方案完善、定稿 (A) 03 PDCA特点 特点之三 ——大阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。 04 八大步骤 P阶段： ①现状调查 ②原因分析 ③找出主要要因 ④拟定措施，制定计划 A阶段： ⑦标准化，固化成绩 ⑧遗留问题转入下期 C阶段： ⑥检查实施效果 D阶段： ⑤按计划执行措施 04 八大步骤 04 八大步骤 05 结语思考 05 结语思考 思考题 用PDCA的思路讲述以自己的工作职责或本部门的工作职责 扫描添加微信号 加入质量人社群 END Thank You