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刍议数字化管理模式在建筑工程施工管理应用 　　摘要：在社会经济发展的同时，建筑行业也迅速发展起来。然而，在建筑工程的施工过程中，施工管理工作发挥着重要的作用。施工管理的过程就是将各种流动的信息进行组合，而主要的内容则是实现施工信息的收集、分析与反馈，并且使信息可以在同样的管理中实现横向的流动，最终实现对建筑工程进行有效控制与管理的目标。文章主要阐述了数字化的管理模式，并重点的分析了数字化管理模式在建筑工程施工管理工作中的具体应用。 　　关键词：数字化管理模式；建筑工程；施工管理；应用 　　一、建筑工程施工数字化管理概述 　　（一）建筑工程施工数字化管理概念 　　在建筑工程施工中采取数字化管理的模式，主要就是使用数据来表示建筑工程的具体施工内容，进而对整体施工过程产生的数据进行全面的收集与处理，并进行传递与反馈。对数据进行相应的分析与处理，进而更好的对建筑工程的施工过程进行管理，确保施工目标的实现[1]。建筑工程施工数字化管理与信息化管理有着本质的区别。其中，信息化的管理就是对工程管理信息进行传递与处理以及分配等，而数字化的管理则是将建筑工程的信息进行量化，通过数字来表示，使用数字进行工程的施工管理。形成完善的数字化管理就可以为工程的信息化管理提供一定的基础。所以，要想更好的实现对建筑工程施工的数字化管理，需要保证以下两点： 　　第一，科学合理的使用数字信息来表示建筑工程的施工内容。第二，充分利用数字化形式的施工信息开展相关的活动，并有效的实现预定的目标，这就是数字化管理。 　　（二）数字化管理模式在建筑工程施工管理中应用的优势 　　1.科学性较强 　　在建筑工程的施工管理中应用数字化管理模式，需要将不同的因素进行协调，并使用数据库来对实际测量的参数与标准的参数进行对比，进而得出正确的结论，并采取相应的措施[2]。通过数字化管理能够使工程的管理者更好的了解工程情况，并进行科学的决策，具有更明显的目的性，同时，可以使用计算机来进行数据的处理，一定程度上降低了人力的消耗。 　　2.反馈敏感度较高 　　数字化管理模式所使用的系统是动态的管理模式，也就是可以对数据信息进行及时的处理，这样更有利于管理者采取及时的措施。并且，在工程的施工过程中，对细分模块进行控制，保证管理工作的细致性。 　　3.效率较高 　　因为数字化管理需要建立数据库与数据平台，所以，可以充分的发挥计算机网络的优势，实现了信息化的管理，有效的提高了管理工作的效率。 　　4.目的性较强 　　数字化的管理更注重对施工目标进行控制，并通过较强的控制流程与措施来实现对建筑工程施工的管理。特别是在建筑工程的造价量化分解以及控制对工程管理者全面的了解工程产值、成本与利润等都具有重要的作用[3]。因此，数字化的施工管理更具有目的性，使管理者避免受到非关键因素的影响，进一步提高了管理者的决策能力。 　　二、数字化管理模式在建筑工程施工管理中的应用 　　（一）系统分析工程施工程序 　　对建筑工程的施工程序进行系统化的分析，最重要的原则就是需要根据工程工作量的清单内容，并与工程项目划分的原则进行有效的结合。在完成结构的分解以后，需要对所有的模块进行编码。其中，在编码过程中需要按照工程清单的规范确定。然而，施工中的模块单位与工程清单最小分项相比较小，所以，需要增加工程施工清单编码的自编码位数。只有对各个模块进行编码后才能够进行后续的目标确定。 　　（二）制定数字化模块的管理目标 　　在制定管理目标时，应全面考虑工程的造价、质量与施工期限。其中，工程造价就是工程施工的成本、建筑工程整体产值与总利润[4]。而施工质量就是专业的质量数值。施工工期就是绝对工期与相对工期。在单位模块中，上述三点需要用数值进行表示，并附之相应的文字说明。而单位模块的数值则需要考虑到实际的市场环境、工程的情况以及实际的投标情况和企业状况等。 　　（三）落实工程管理实践 　　完成上述工作后，就可以将数字化的管理模式应用到实际的施工管理中。在建筑工程各部分施工展开时，信息的数据库也同时进行收集工作。在具体的施工管理过程中，最重要的就是工程施工的前期规划，需要对建筑工程的施工进行严格的管理，并针对出现的问题进行及时的反馈与处理。 　　（四）检验工程施工中的数字化管理 　　在对建筑工程施工现场进行全面的了解与数据收集后，需要相关的管理人员对施工过程进行全程的检查。同时，需要把收集到的信息数据与模块特征的目标进行比对，进而发现两者间的差异。通过对数据差异的分析，就可以获得造价高低，保证工程的质量达标。 　　（五）合理处理建筑工程的施工数据信息 　　在对工程施工过程进行检查时可以得出结论，进而管理人员应在实际的处置期间寻找问题出现的原因，进而能够实现对建筑工程施工的科学管理，并对