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创新型企业管理提升 　　[摘　要]　在创新型企业建设中，技术创新是核心，科学管理是基础。创新型企业要改变传统的管理方法，实施人性化管理，从构建和谐关系、实施宽松管理、尊重员工的精神需求、为员工提供发展空间、加强企业文化建设等方面着手，营造创新环境，塑造创新精神，激发创新活力，提高创新能力。 　　 　　[关键词]创新型企业；人性化管理；提升；必要性 　　 　　一、创新型企业必须实行人性化管理 　　 　　1．创新型企业需要科技与管理协同创新。国际市场的竞争是一场“科技战”，只有创造出具有自主知识产权的高品位、高质量的国际名牌产品，才能牢牢占领国际市场。只有拥有高新技术，才能不断创造出技术含量高、档次高、附加价值高的新产品。创新型企业的成果反映在产品的创新和技术的进步上，但技术创新需要管理创新作为基础，两者互为支撑，交替进步。企业技术创新是一种有计划、有目的的创造活动，是一个从研究开发到市场成功、再到创新扩散的完整过程。没有科学的管理，大规模的技术创新是不可能实现的。同时，技术成果要转化为产品并为企业带来经济效益，也必须有相应的科学管理作保证。另外，企业技术创新为管理创新提供了物质技术条件，当企业科技进步和创新达到一定程度时，会推动企业管理和体制机制不断创新，并与之相适应。因此，技术创新是创新型企业的核心，而科学管理则是创新型企业的基础，要增强企业技术创新能力，必须不断推进企业管理创新。 　　2．建设创新型企业要激发全体员工的创新精神。企业是全社会创新的主体，员工是企业创新的主体。产权经济学家斯韦托扎尔?平乔维奇认为，创新往往是由个人发动的。一个人在经济社会发展的环境中能够感受到创新的机会，触发创新的灵感，并愿意承担将创新引入经济社会体系所带来的风险，以及具有将创新变成现实生产力的能力，这就是创新的形成机理。建设创新型企业，必须重视人的突出地位和作用，坚持以人为本的科学发展观，激发全体员工的创新精神，大力推进技术创新、管理创新、体制创新。 　　3．激发创造性必须实施人性化管理。在技术创新的各个阶段，都离不开人的创造性。创造性发挥得好，工作生气勃勃，科研硕果累累，技术创新层出不穷。创造力是人的潜在能力，要使这一潜在能力转化为现实能力，必须把传统管理提升为人性化管理，要根据人性的特点，鼓舞其精神，培养其情感，提高其思想。创造性工作不同于体力劳动，也不同于行政性和操作性的工作，它是大脑复杂的思维过程，依赖于自身的智力投入，依靠知识禀赋和灵感，这一资产存在于员工的头脑之中，企业无法拥有和控制。如果员工受过多的条条框框限制束缚，被动、麻木地工作，自然难以进发创新能力。我们建设创新型企业，必须使管理更贴近人性，通过尊重人、理解人、关心人、体贴人、信任人、激励人，从内心深处激发每个员工的内在潜力、主动性和创造精神，使他们心情舒畅地为企业创造新的业绩。 　　 　　二、建立人性化的管理体系 　　 　　人性化管理的特征是内在重于外在，心理重于物理，身教重于言教，肯定重于否定，激励重于控制。创新型企业要根据激励创新的需要，建立相应的人性化管理体系和机制。 　　1．构建和谐关系，营造创新环境。和谐的人文环境是企业重要的精神生产力。把每个员工都当作一个平等的利益主体，尊重其个性及人格，这是企业的最基本的和谐准则，也是激励员工创新的最基本条件。深层次的和谐是人格上的平等，企业老总包括民营企业的老板与员工，都是事业上的伙伴，应该相互尊重、相互爱护。有一个调查结果显示，高达78．2％的被调查者希望管理者“工作时像领导，不工作时像朋友”。这样的工作生活环境，才会使人安心、开心、用心，才会不断挖掘创新潜能。 　　2．实施宽松管理，激发创新活力。这一观点尤其适用于创新型企业，因为在各种繁杂的规章制度束缚和监督严管下，员工们可能丧失所有的激情和创造力。有创新能力的员工一般都是某一方面有特长的专门人才，企业要避免要求他们进行大量无效劳动，无效工作不仅占用了员工的宝贵时间，也会使他们产生失落心理，对企业的信任产生动摇。由于创新工作的复杂性和独创性，工作过程很难监控。创新人才喜欢对工作有更多的主动权，希望有充足的时间补充知识、提高技能来解决各种技术问题。创新企业中技术信息一般来源来自于文献资料、学科研讨或同事交谈，这就需要管理者充分信任员工，让他们有时间参与讨论交流，而不是怀疑员工在上班时间游玩和闲聊。给创新人才一个自主的空间，是人性化的基本要求。因此，创新型企业的管理者，要根据员工的情况制定较灵活的管理方法，注重员工的个人意愿，加大工作时间和地点的可伸缩性和灵活性，可酌情实施弹性工作制、办公家庭化等多种方式。现代信息和网络技术的发展，为弹性工作制的实现提供了有利条件，利用网络终端在家办公，不仅符合创新人才的工作特性，而且可以为企业节省办公场地，