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创新过程中技术机会管理机制 　　摘要：技术机会管理是企业应对金融危机进行技术创新的现实选择。设计一套好的技术机会管理机制需要满足三个要求：资源配置的柔性机制，即创新资源的定位和整合要具有动态适应性；信息利用的技术机会成本机制，需要处理好资源稀缺与技术机会选择的关系，注意信息不对称现象并关注决策者对技术机会的预测；激励相容的权变机制，要加强创新主体之间的激励相容并采用权变的激励方式。三者之间紧密联系，是非线性的互动关系。 　　关键词：技术创新；技术机会管理；机制 　　中图分类号：F270.7　文献标识码：A　DOI：10.3963/j.issn.1671―6477.2009.04.008 　　 　　在金融危机大背景下，以技术创新促进经济复苏，已成为决策者和科学家们目前普遍关心的话题。技术机会管理成为企业应对危机进行技术创新的现实选择。而为了使技术机会管理在技术创新过程中更为有效，就很有必要进行技术机会管理机制的设计。一般来说，一种良好的经济机制需要满足三个要求，即它能实现资源的有效配置，能有效利用信息以及激励相容。在此基础上，设计一套好的技术机会管理机制就需要满足三个要求，即资源配置的柔性机制，信息利用的技术机会成本机制以及激励相容的权变机制。这三方面相互联系，相互作用，在企业技术创新过程中具有重要影响。 　　 　　一、资源配置的柔性机制 　　 　　技术创新资源配置是指企业在技术创新网络各节点协调分配和使用各类技术创新资源的活动。创新资源的优化配置是企业技术创新的必要前提和成功保障，要想实现创新资源的优化配置就需要资源配置的柔性机制。技术创新资源配置的柔性机制，是指在总体技术创新战略指导下，企业能够在不同环境中或持续变化的环境中保持灵活性和适应性，实现技术创新资源利用的节约和高效的机制。资源配置的柔性机制，主要包括如下两方面内容。 　　 　　(一)创新资源的定位要具有灵活性和适应性 　　创新资源的定位要具有灵活性和适应性，也就是企业创新资源的分配方向(领域)要具有灵活性和适应性。这是企业资源配置的前提和起点，它解决企业资源配置过程中“做正确的事”的问题，从而也是企业资源配置达到有效的第一环。当前，科学技术迅猛发展，技术机会管理要求以市场需求为导向，积极捕捉各种信息资源，并善于预测、识别和利用各种技术创新机会，有效地配置人力、物力和财力资源，以开发新产品和优化产品结构。其实，技术机会管理就是把技术机会视作一种稀缺资源，自觉主动地运用技术机会的规律进行管理的过程。对于企业而言，目标市场的收益率毕竟只是一种潜在的或可能的收益率，能否转化为企业现实的收益率，至少还应考虑企业创新资源本身的禀赋能否适应该领域的特殊要求及竞争特性。因此，在确定资源分配方向时，既要考虑目标市场的收益率，又要考虑企业资源的禀赋适应性；既要遵从市场机制的调节，又要充分发挥企业的主观能动性。在目标市场收益率与企业资源禀赋适应性之间找到一个最佳结合点，在遵从市场机制调节与发挥企业主观能动性之间寻求一个动态平衡点。技术机会管理的实质，就是要求现有的技术创新管理的理论和方法，要随着环境的变迁而改革创新，在已有的常规管理方式的基础上，根据企业外部和内部条件的变化，将原有的管理方式革新，使之更适应本企业的特点。这既是企业资源潜力得以有效发挥的首要前提，也是企业资源配置力的核心内容之一。 　　 　　(二)创新资源的整合要具有动态适应性 　　创新资源的整合要具有动态适应性，即按一定规则使相关资源有机组合起来形成一定的生产力。如果说资源定位是解决资源配置过程中“做正确的事”的问题的话，那么资源整合就是要解决“把正确的事做好”的问题。资源整合的动态适应机制的核心就是要使企业各类创新资源之间实现动态适应。第一，要实现物质资源之间的动态适应，即厂房、生产线以及机器设备之间，固定投入与原材料之间，现有机器设备水平与创新技术之间的动态适应，等等。第二，要保证人力资源与物质资源之间的动态适应，既涉及一定量的活劳动所能推动的物质生产资料的量，又包括现有人力资源水平要符合创新技术的要求。由于这两个方面的配合关系既要受相关的技术状况的支配，又要符合一定的经济合理性要求，因此称之为技术一经济性动态适应。确定这两个方面动态适应的过程可称为企业资源的技术－经济整合过程，而该过程的有效性程度取决于企业对资源的技术一经济整合力。第三，要促进企业人力资源之间的动态配合，既包括企业成员之间以任务为中心的横向分工协作关系，即企业的决策人员、研发人员、生产人员、市场营销人员和管理人员之间的分工与协作，又包括以权力为中心的纵向行政隶属关系，这就涉及到企业的管理层级问题，需要处理好管理幅度与管理层次之间的关系，也要使企业的管理层级符合企业经营战略的变化，也要保证企业的管理层级简单有效。随着