加强现场管理对提高土建建筑施工质量重要性.docVIP

加强现场管理对提高土建建筑施工质量重要性 　　摘要：加强建筑工程施工现场管理对保证工程施工质量，保证工程顺利施工，使建筑企业获得良好的经济效益和社会效益具有重要的作用。但是当前建筑工程施工过程中存在的现场施工管理体系不完善以及工程质量管理不科学等因素都影响着工程施工质量。 　　关键词：建筑工程；施工质量；现场管理 　　中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）16-0163-02 　　现场施工管理是指在对施工项目现场范围内的活动以及空间实施的全过程组织管理，包括施工总平面、施工进度、施工质量、预算结算等的管理，现场施工管理质量的好坏，直接关系着施工单位的经营情况并影响着其管理效率与质量，因此提高建筑工程现场施工管理质量十分重要。 　　1 工程项目现场施工管理现状 　　1.1 现场施工管理体系不完善 　　我国工程施工技术管理体系还不够完善，企业所使用的制度大多是总分包，但是企业的硬件设施却存在很大的不同之处，因此通用的管理体系建立存在很大的困难，没有统一的管理体系，就难以保证技术管理水平。其次我国工程施工制度存在一些问题，虽然很多的企业通常采用国家标准进行管理，但是施工单位内部之间并不会划分各岗位的职责，一旦出现问题难以追究责任。我国工程项目责任没有明确到个人，虽然目前我国已建立了相关的系统制度，但是在信息的传递中仍然会出现一些失误之处，导致业务指导脱节，甚至在施工现场出现单打独斗的现象，对于违反操作规程的行为，不能进行很好地约束，容易引发安全事故。 　　1.2 工程质量管理不科学 　　我国工程项目建设往往是由大量工人来参与其中，因此在工程施工现场难以进行有效的管理和控制，在现实的工程施工技术管理中往往会造成很多的问题。公司的生命主要表现在工程质量方面，高水平的工程质量不仅仅能让客户满意，另一方面还能最大程度地提高建筑公司的市场竞争力。但是在实际操作中很多企业工程质量管理不科学，很多地方都需要完善。 　　1.3 工程施工组织设计不合理 　　由于工程建筑物工程量大，工期紧，施工点多，各专业性要求高，施工范围广，施工工艺复杂，技术上要求高，施工难度大，正常施工是相当紧张的，特别是基础阶段及主体阶段，因此充分做好组织，合理安排施工工序，计划进度保证尤为重要。但是在实际工程中由于工程施工组织设计不合理，施工工序没有严格按照相关要求进行实施，从而导致工程不能按期完工。 　　2 加强工程项目现场施工管理措施 　　针对以上工程现场施工技术管理存在的主要问题，本文建议从以下四方面来提高技术管理水平。 　　2.1 提高人员综合素质 　　提高企业现场施工技术管理相关人员的素质。增强技术管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性，具体而言企业要不断加强工作人员的政治思想教育和职业道德素养，使所有工作人员明白工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情地发挥，才能让工作完美地完成，因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业的整体人员素质，根据具体项目的实施内容来合理地使用人才。 　　2.2 建立健全工程现场施工技术管理制度 　　对比施工图纸与施工现场的实际情况，使施工技术人员对工程的内容与要求有一个非常明确的认识，进而解决设计与施工之间存在的矛盾，保证施工的安全与质量。完善工程现场施工技术方案制度，在条件允许的情况下，施工企业可以参与到技术方案的设计与制定中，实现设计单位和施工单位之间的有效沟通，为施工单位留有充足的时间，也能方便信息的反馈，避免出现设计方案在实际中无法实施的现象。 　　2.3 工程建设实施精细管理 　　工程建设企业项目部应本着奉献精品、拓宽市场等原则，在生产经营中精打细算，减少不必要的投资，以最小的成本来获得最大的经济效益。针对工程技术管理工程管理不科学的现状，一定要重视这个问题，在将要竣工期间，一定要加强管理，不能在最后出错。项目完工，必须验收和评价工程质量，若是发现问题，就及时进行解决，在验收过程中，要本着严谨的态度依照设计要求进行检查，对于不合格的项目必须进行返工，达到标准后再予以验收。 　　2.4 科学组织设计，合理布局施工现场 　　科学合理的施工组织设计是实现施工进度有效控制，保证工程质量安全的前提和基础，在现场施工管理中，应针对施工每一阶段和工序、工种中的技术难点进行深入地研究，提出相应的施工方案，以有效地指导现场施工平面布局和资源配置，保证施工进度和工程质量；根据施工组织设计和现场空间，合理地布置施工平面图，设计施工平面图时首先确定垂直机械的位置，如施工电梯、固定式塔吊、井架等，结合拟建工程的平面形状、高度、施工材料、施工接卸负荷能