班组安全管理标准化工作实施办法.docVIP

华能威海电厂管理制度 HW/ZD—01—SC24 班组安全管理标准化工作实施办法 第一章 总 则 第一条 为了推动华能威海电厂（以下简称“厂”）班组安全管理标准化工作的深入开展，进一步提升全厂安全管理水平，增强职工安全意识，规范班组日常安全管理内容及职工作业行为，形成班组比、学、赶、帮、超的动态竞赛氛围，夯实班组工作基础，根据国家电力行业有关规程、《华能国际电力股份有限公司班组安全管理标准化手册》、山东分公司《班组安全管理标准化手册解释说明》等相关规定，特制定本办法。 第二条 厂班组安全管理标准化工作必须贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，结合安全管理中存在的部门与厂部、班组与部门之间“管理脱节、信息衰减”等薄弱环节，应用安全质量标准化的管理方法，做到关口前移、重心下移，抓好班组安全管理工作，控制人为错误造成事故的发生，夯实安全基础，实现企业的又好又快发展。 第三条 厂长及各部门安全第一责任者对班组安全管理标准化工作负领导责任，厂考核评价小组负责全厂班组安全管理标准化工作的组织、策划、协调、指导、检查、考评等具体工作；各部门对所属班组的安全管理标准化工作负责。 第四条 设立班组安全管理标准化奖励基金，依据班组工作总量、安全风险大小与效益挂钩的原则，对安全管理基础牢固、成绩优异的班组实行物质奖励和精神激励。 第五条 本办法适用于与电力安全生产相关的各类班组。 第二章 组织机构及职责 第六条 成立班组安全管理标准化工作厂领导小组和考核评价小组。 领导小组组长由厂长（安全第一责任人）担任，副组长由分管生产的副厂长担任，成员由分管生产的副总工、各部门行政正职、安监室主任组成。 考核评价小组组长由安生部主任担任，副组长由安监室主任担任，成员由安生部副主任、安监室专工、安生部特检站特种设备监督专工、行政部企管专责、人资部教培专责以及做出突出成绩的专工、班长等组成。办公室设在厂安监室。 第七条 厂领导小组职责 （一）负责全厂班组安全管理标准化工作的领导、组织、策划、协调、指导工作。 （二）负责督促各部门成立考核评价小组，并对部门工作开展情况进行检查。 （三）负责审批厂考核评价小组提报的各项工作计划，对年度考评结果予以审核，按照规定对有关班组进行奖惩。 第八条 厂考核评价小组职责 （一）根据《华能国际电力股份有限公司班组安全管理标准化手册》、山东分公司《班组安全管理标准化手册解释说明》，结合厂的实际情况，制定《华能威海电厂班组安全管理标准化工作实施细则》（见附件，下称“实施细则”），负责全厂班组安全管理标准化工作的检查、考评工作。 （二）厂考核评价小组负责对部门上报班组的自我评价标准的复核，上报厂领导小组批准后下发执行。 （三）结合工作进展情况，组织召开班长（部门）座谈会，总结、交流班组安全管理标准化工作的经验及存在的问题，互相学习，取长补短，同时，负责对相关管理办法和制度进行修订。 （四）负责组织日常检查指导、季度抽查、年度考评等例行工作，建立健全专项档案； （五）负责各有关工作的总结、汇报等工作，结合检查结果，提出奖惩建议，上报厂领导小组批准，公告全厂。 第九条 部门考核评价小组职责 部门应抽调责任心强、工作热情高、成绩突出的分管领导、专工、班长等，成立部门班组安全管理标准化工作的考核评价小组，认真组织开展各项工作。其职责为： （一）负责组织考核评价小组成员对厂《实施细则》的认真学习，正确领会，负责对班组《执行标准》审核，履行监督检查、指导培训职责。 （二）制定并执行部门专项奖惩实施细则。 （三）负责本部门下属班组日常、月度、年度的检查考评工作，总结经验，纠正不足，促进班组安全管理标准化工作的持续改进； （四）负责组织各班组参加厂考核评价小组组织的各项活动。 （五）负责组织对分管班组进行安全管理执行标准的培训宣贯工作，使班组人员掌握本班组的安全管理标准，并在日常工作中积极贯彻执行。 （六）按时完成办法修改、检查考评、总结上报、档案整理等工作，每季度末，将本部门的查评结果（包括存在的问题、班组得分、星级标准及排序情况）报安监室。 第三章 班组安全管理标准化例行管理工作 第十条 班组应按照厂颁布的实施细则的规定，建立适合本班组的《班组安全管理标准化执行标准》，并对照班组标准，认真做好各项日常安全管理工作，建立相对应的资料档案，按照实事求是、闭环管理的要求，及时记录，定期自查，实时整改。 第十一条 各部门考核评价小组要按照厂《实施细则》，审核分管各班组的执行标准，建立班组安全管理标准化评比档案，对所属班组按照月抽查、季检查的原则进行专项检查，实事求是，客观、公正地为每个班组打分，保存各班组每次详细的检查打分记录。并将检查结果按