北部湾经济区企业文化建设思考.docVIP

北部湾经济区企业文化建设思考 　　[摘要]深入贯彻科学发展观，建设先进的企业文化，是广西北部湾经济区以人为本、全面协调可持续发展的必然结果。文章分析了广西北部湾经济区企业文化建设面临的机遇和挑战，并提出如何建设与经济区功能定位相匹配的现代企业文化。 　　[关键词]企业文化；北部湾经济区；机遇挑战 　　[中图分类号]F27　[文献标识码]A　[文章编号11002-736X(2009)06-0163-04 　　 　　2008年1月国家批准《广西北部湾经济区发展规划》(以下简称《发展规划》)，同年6月又批准在钦州建立保税港区，这标志着北部湾经济区的建设纳入国家发展战略，将成为中国区域发展的新一极和对外开放的新高地。国家高度重视广西沿海地区发展，明确将北部湾经济区作为西部大开发和面对东盟开放合作的重点地区。随着北部湾新一轮大开放大开发大发展的兴起，国内外大批企业正陆续落户南宁、北海、钦州、防城港地区。企业不仅是经济实体、市场主体，也是文化载体、城市标志。在北部湾文化的大背景下，建设有特色的企业文化，提升企业形象和核心竞争力，是北部湾经济区又好又快发展的必由之路。 　　 　　一、广西北部湾企业文化建设的意义 　　 　　企业文化是企业在建立和发展过程中培育和形成的信念目标、价值取向、精神力量和行为规范，以及管理模式和符号系统。企业文化一般包含三个层面，外层是指企业的形象标志和文化活动，中层是指企业的规章制度、管理方法和行为规范，内层是指企业精神、经营哲学、价值观念、道德标准。三个层次紧密相连，外层是企业文化的外在表现和载体，中层是企业文化物质形态的外化，内层是企业文化的核心、企业的灵魂所在。 　　随着经济全球化的浪潮涌动，文化背景、文化传统、文化元素，愈来愈成为经济变化发展的动因。文化的强大推动力、渗透力、凝聚力，以惊人的速度嬗变成企业的竞争力，甚至成为企业成败的关键。二战以来快速发展的美国经济，到20世纪70年代进入停滞时期。而战后在一片废墟上重建的日本经济却一路高歌猛进，20世纪六七十年代经济增长率达两位数，不仅摆脱了困境，而且汽车、家电等产品大举进军美国，使美国本土产品节节败退。日本人携大量资本在美国安营扎寨，收购美国公司。日本跨国公司生产出优质产品再卖给美国人。在国际市场竞争中，美国企业一度处于劣势，日本企业却处于优势。先生输给了学生，学生打败了先生。原因何在?一批美国学者在日本开展专题调查。从1981年到1982年，美国管理学界推出了《z理论――美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《战略家的头脑――日本企业的经营艺术》、《企业文化》等著作。美国人清醒了：日本企业的成功在于先进文化，在于建立了现代企业文化体系。于是，美国企业改革旧的管理模式，奋起直追。20世纪90年代随着知识经济和信息革命的到来，美国企业界出现了勃勃生机。“文化”对于日本企业来说，是成也萧何，败也萧何。由于日本未能保持企业文化的先进性，经营不景气，破产大量出现。泡沫经济从膨胀到破灭。日本经济从20世纪90年代开始进入滞胀期，至今未能恢复元气。从世界企业500强的历次排名变化可以看出，凡是长期强势的大企业，都是保持企业文化先进性的企业；凡是衰落消失的大企业，都是失去了企业文化先进性的企业。世界各国企业变化的历史和现状说明，企业的生存和发展因素很多，但在激烈的国际竞争中，集中到一点就是：文化制胜。由此而论，广西北部湾经济区的企业必须牢牢把握先进文化的前进方向，不断加强企业文化建设，才能跟上世界经济瞬息万变的潮流，抢占制高点，立于不败之地。 　　深入贯彻科学发展观，建设先进的企业文化，是广西北部湾经济区以人为本、全面协调可持续发展的必然结果。《发展规划》不是一个单纯的经济发展规划，而是一个以经济建设为中心，经济、政治、文化和社会“四位一体”的全面和谐发展规划。《发展规划》前言加九章，包括发展背景、总体思路、空间布局、产业发展、基础措施九大部分，其全部内容显示，先进文化在北部湾经济区建设的各个方面、各个层次、各个阶段、各个部位都起到引领、支撑和发动作用。其中第六章集中阐述“社会建设”，要求“在经济发展的基础上，不断扩大公共服务，更加注重保障和改善民生，完善社会管理，促进社会公平正义，推动建设和谐社会”；第七章“生态环境”，要求“加强生态建设和环境保护，增强可持续发展能力，把建设资源节约型、环境友好型社会放在工业化、现代化发展战略的突出位置”；第八章“开放合作”，要求“扩大开放合作领域，提高开放合作质量，构建内外联动、互利共赢、安全高效的开放型经济体系，形成经济全球化、区域经济一体化条件下参与国际合作和竞争的新优势”。显然，《发展规划》的各章条款，不仅是对政府的要求，也对企业的建设和发展提出了更高的要求。企业不仅要坚持改革开放、开拓创新、安全运行，按照现