第二章仓储管理要素.ppt

仓储管理要素 第二章 主要内容 熟悉各种仓储组织的特点、能够进行简单的仓储组织规划。 能够进行简单仓库规划；了解各类仓储设施的特点、能够根据条件适当选择仓储设备。 培养仓库安全管理意识，熟悉仓库安全管理基本方法。 熟悉仓库常见信息技术与信息系统，了解常见信息技术应用原理，理解WMS的作用于意义。 仓储组织 第一节 精简原则 专业分工与协作原则 责权利相结合原则 稳定性与适应性相结合原则 有效管理幅度原则 统一指挥原则 任务目标原则 1、仓库主管： 制订存储计划 保管守法仓库物质的控制与审查，安全监督 督促、检查入库验收 定期盘点库存物质、账务、库内其他资产 按制度填报收、发、存月报，进行财务与工作绩效的监控分析 指导培训下属员工，提高业务水平 2、仓管员： 根据主管要求完成各项仓管工作 入出库的签收与复核 货位的合理安排、在库物质的盘点、各类帐卡的填写，商品的养护 辖区内的安全 协调本岗位与其他岗位的工作关系 3、业务员： 根据主管要求完成本岗位工作 协调市场、客户、树立企业形象 负责市场调查、掌握市场动态、提出企业经营调整方案 拓展市场业务，账务企业库存动态 4、搬运员： 根据主管要求完成货物移动搬运工作 与其他岗位合理协调 文明使用工具，加强安全作业 5、财务员： 根据主管要求完成仓储企业的财务管理工作 负责仓储业务结算、人力工资发放，其他财务核算 财务报表编制 财务分析与财务决策 负责企业资本运作，进行长期投资 日常财务工作 6、客服员： 业务受理 客户业务的跟踪与回访 业务信息的汇集与传递 7、调度： 车辆的保险、保养等日常管理 车辆意外管理 配送线路、运力、时间的日常调度 情境作业 某物流公司，地处合肥市物流园内，主要承接国内长途运输和省内与合肥市内短途配送业务，同时拥有钢混结构仓库2600平米平房仓库，为顾客提供短期代储业务。自主拥有大中小型车辆和挂靠车辆N辆，能够保证淡旺季运输需要。 请为该公司进行部门规划，并对相应工作岗位任务进行简单说明。 仓库规划 第二节 仓库规划 仓库规划 （一）、仓库平面规划内容 1、生产作业区（主要业务场所，包括储货区、装卸货、理货、验收、加工、发货等） 2、辅助作业区（维修车间、车库设备库、配电室等） 3、行政办公生活区（办公、警卫、宿舍、食堂等） 4、绿化区 仓库规划 其位置能使车辆快速安全地到达，不会产生交叉会车。 出入口的大小要兼顾到主要车辆规格。 出入口要与仓库主通道相连，方便货物的进出。 不同出入口配置，有不同的特点及适用范围。 仓库规划 仓库规划 合肥安泰配送中心的平面规划 自动化立体仓库 直线型流动 特点：出货和收货区域位于建筑物的不同方向，收货和发货通常所用车型不同，货物多为快速通过，进出库业务量大。 U型流动 特点：在建筑物一侧有相邻的收货和发货站台，可以根据需要调整站台的的作用，易于控制和安全防范，使用同一通道进出。 T型流动 特点：可以满足快速和储存两个功能，可以根据需求增加储存面积，适用范围广。 五、货位布置 1.货位布置应考虑的因素 ※物品所需的储存条件 ※仓库空间利用率 ※地坪载荷 ※仓库设施条件 3.储位编码 储位编码是将库房、货场、货棚、货垛、货架按物品存放的具体位置顺序，统一编列号码，并作出明显标志。 （1）库房编码 把整个仓库的所有储存场所，依其地面位置按顺序编号 （2）库房内货位编号 根据库内业务情况，按照库内主干、支干道分布，划分若干货位，按顺序以各种简明符号与数字，来编制货区、货位的号码，并标于明显处。 （3）货架上的货位编号 常采用“四号定位”方法，即第一位表示库序号；第二位表示货架号；第三位表示货架层号；第四位表示货位号。标号顺序为从上到下（从下到上），从左到右、从里到外。 仓库设备 第三节 1、层架：由立柱、横梁、层板构成，分为重型和轻型，有层格结构与抽屉结构。 特点：结构简单、方便存取。 用途：层架式适用于存放规格复杂，必须互相隔开的物品。抽屉式用于存放贵重怕尘土污染的小型物品。 2、托盘货架：承载能力与空间适于存放整托盘货物。层距可以调整，一般与叉车配套使用。 特点：结构简单、组合自由、经济节约。 用途：适合大件整托盘货物。 3、阁楼式货架：将储存空间分割成上下两层。 特点：有效增加空间使用效率。 用途：下层用于存放重型或整箱货物，上层适用于轻型或散货。 4、悬臂式货架：在立柱上装设杆臂。 特点：开放式，不太适用于机械化作业。 用途：用于较长货物，如型材、钢管等。 5、移动式货架：底部装有滚轮，可以自由调节货架间距，有托盘、层架、悬臂多种结构。 特点：可以根据使用时的要求与仓库情况自由调节货架间距。空间利用率高、成本高。