安达信：员工职业生涯管理培训for科龙.doc

中国人力资源开发网 简称中人网 员工职业生涯的 有效管理 安 达 信 公 司 2001 年 11 月 10 日 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 1/77 科学家对微软的研究表明。。。 今 天, 科 龙 最 有 价 值 的 东 西 是 什 么？ 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 2/77 占 用 大 家 一 天 时 间 共 同 讨 论 一 下 人 生 大 事 ？ 分 以 下 七 个 议 题 进 行 ， 如 何 ？ 职场生存 关键技能 安达信 的做法 生 涯 与 绩 效 生活、家庭 与 职 业 生 涯 的 企业帮助 员工发展 关键环节 概 念 与 模 型 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 3/77 职 业 生 涯 的 基 本 概 念 与 模 型 z 什 么 是 职 业、 职 业 生 涯 z 什 么 是 职 业 生 涯 发 展 z 职 业 生 涯 发 展 的 基 本 模 型 z 以 时 间 为 准 的 职 业 生 涯 发 展 模 型 z 研 讨 职 业 生 涯 发 展 的 意 义 z 职 业 生 涯 发 展 的 影 响 因 素 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 4/77 给 职 业 下 个 定 义 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 5/77 那 么 什 么 是 职 业 生 涯 ？ 职业生涯指一个人一生中所有与工作相联系 的行为与活动，以及相关的态度、价值观 、愿望等连续性经历的过程。 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 6/77 理 解 职 业 生 涯 的 几 个 要 点 ?要点一： ?要点二： ?要点三： ?要点四： 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 7/77 职 业 生 涯 发 展 ？ 职业生涯发展指为达到职业生涯计划所列出的各种职业目 标，而进行的知识、能力、技术的发展性（培训、教育） 活动 人 职业生涯发展的基本点是 职业生涯发展的重要原则是 人与组织的关系 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 8/77 职业发展观的的本质是“聚焦”个人与组织在一段时期内的相互作用。下图展示了从人力资 源角度上分析这种作用。 职 业 发 展 的 一 个 基 础 模 型 : 人 力 资 源 计 划 和 开 发 社会和文化 ?价值观、成功标准和职业 ?刺激与约束 个人 组织 ?职业选择和职业计划 ? 人力资源计划 匹配过程 ? 以总的环境评估为依据 ?以自我和机会评估为依据 ?招聘和挑选 ?培训和开发 ?工作机会和反馈 ?提升和其它职业运动 ?监督和辅导 ?职业咨询 ?组织奖励 个人的后果 组织的后果 ?生产率 ?创造力 ?长期效益 ?工作满意 ?安全 ?最佳的个人发展 ?工作与家庭的最佳组合 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 9/77 业 务 战 略 决 定 所 需 人 才 的 类 型。 组 织 进 行 合 理 匹 配 的 例 子 所 需 人 才 成 为 最 好 的 经 营 者 ( 而 并 非 收 费 最 低 廉 的 ) 客 户 服 务 代 理 机 构 前 线 督 导 员 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 10/77 业 务 战 略 决 定 所 需 人 才 的 类 型。 个 人 进 行 合 理 匹 配 的 例 子 请 各 位 列 出 三 条 选 择 科 龙 的 理 由 北斗成功社区 BeiDouW 教育音视频/电子书/实用资料文档/励志音乐影视 仅供免费试用/版权原著所有 11/77 将前一张图融入时间过程，可清晰地看出职业生涯发展是一个时间的发展观，决定着人 力资源的计划和发展。 时间的职业生涯发展模型 组织问题 匹配过程 个人问题 社会和环境 作为雇主的组织，职 作为职业选择者和任 业的源点 职者的个人 人事计划 招聘、挑选、岗位分 职业选择 配、培训 成长和发展计划 早期职业问题：如何 确立贡献面 岗位轮换、绩效评 估、发展培训 解决求安稳和不闻不 中期职业问题：通用 问的计划 化，查找个人职业锚 继续教育、岗位再