化工化纤企业提升能源利用率系统.docVIP

化工化纤企业提升能源利用率系统 　　神马实业股份有限公司(以下简称神马实业)，是名列全国500强前百位的中国平煤神马能源化工集团所属上市公司，现有员工6810名，资产总额42亿元，下属有7个控股子公司，现已形成工业丝及帘子布、尼龙66盐，PVC树脂和烧碱四大支柱产品，其中工业丝及帘子布年产规模1095-吨，居于世界第一位：尼龙66盐年产规模20万吨，居于世界第四位，PVC树脂和烧碱年产规模达45万吨，均居于全国同行业前列。2008年，神马实业共实现销售收入25.8亿元，实现利税8752万元，实现出口创汇1.8亿美元，全公司万元产值综合能耗为0.6吨标准煤，比上年下降13.04％，折合节约标准煤4.64万吨，创造直接经济效益3712万元。 　　 　　一、化工化纤企业提升能源利用效率的系统优化管理背景 　　 　　神马实业属于化工化纤行业，其生产特点是生产连续性和自动化程度高，高温高压和易燃易爆装置较多，产品链较长，能源消耗较大，属于高能耗企业，也是当地重点耗能大户。近些年来，神马实业在能源消耗上面临如下三大突出问题 　　首先，能源消耗增速较快。神马实业作为高耗能的大型化工化纤企业，不仅能源消耗总量大，而且随着企业的快速发展，能源消耗增速迅猛，2005年以来每年能源消耗增速高达21.8％。其次，单位能源消耗较高。神马实业主导产品大多属于高耗能产品，能源消耗在成本中所占比重较大，如烧碱产品每吨平均耗电2361度，电耗在单位成本中所占比重高达59.3％。最后，能源价格上涨压力巨大。神马实业生产所需能源包括电，煤、蒸汽，焦炭、重油、柴油、煤油、天然气等多达十余种，2005年以来各种能源价格持续大幅上涨，平均涨价幅度达到30.8％。能源价格上涨导致产品生产成本显著上升，企业盈利能力明显下降。 　　面对上述问题，如何降低能源消耗，提高盈利能力，是摆在神马实业领导班子面前的一个重要课题，特别是在国家严格实行节能减排政策、强调创建节约型社会的大趋势下，高能耗不仅是影响企业经济效益提升的一个重要因素，而且也是制约公司持续健康发展的一个突出瓶颈。 　　作为高能耗企业，要想从根本上把能源消耗降下来。必须综合考虑，全面着手，全方位系统化地采取措施，对涉及能源消耗的各个环节各个过程进行全面改进和系统优化，这样才能从根本上解决系统性高能耗问题，促进能源利用效率的持续快速提升。2007年，神马实业在进行详细论证、周密规划和科学决策的基础上，在全公司大力推行提升能源利用效率的系统优化管理。 　　 　　二、化工化纤企业提升能源利用效率的系统优化管理内涵和丰要做法 　　 　　神马实业以提升能源利用效率为目标，从建立节能长效机制出发，从全员全方位着手，运用系统论、控制论的思想及方法，对能源管理系统、能源配置系统、生产组织系统、生产装备系统，技术工艺系统全面进行改进和优化，通过全面提高各个系统的运行效率和控制效力，消除能源的低效使用和浪费使用现象，使能源利用能效达到最佳状态，以保证和促进能源消耗的持续稳定降低。其主要做法为 　　(一)全面优化能源管理系统 　　1，优化能源管理组织体系 　　为建立运作高效、监控到位的组织保证体系，推动节能工作持续有效的开展，神马实业的主要做法包括：一是成立由董事长挂帅的能源管理委员会，统筹负责全公司的节能工作；二是各子公司成立节能领导小组，统筹负责本公司的节能工作；三是公司及下属各子公司均明确有负责能源管理的职能部门，对节能实行专业化管理；四是成立由有关专家组成的节能技术委员会，统筹负责对节能项目和节能新技术进行论证及评价，五是对节能项目实行项目经理制，由项目经理全权负责节能项目的组织实施：六是细化各级节能组织、部门及人员的岗位职责，切实做到职责明确，从而形成设置科学、权责明确的节能组织保证体系。 　　2，优化能源管理目标体系 　　为建立科学先进、动能强大的节能目标激励机制，促进企业全员踊跃投身于节能事业，神马实业采取“远近结合、三级细分”的模式，对节能实行目标管理。“远近结合”，即长远目标和近期目标相结合，在科学编制“十一五”期间节能规划的基础上，提出5年节约标准煤15万吨的长远目标，并依据长远目标确定每年节约标准煤3万吨和万元产值综合能耗降低5％的年度目标。“三级细分”，即对公司制定的五年目标和年度目标，逐级分解到各个子公司、各个分厂及车间、各个工段及班组，由其分别结合本单位的生产实际和能耗状况，把节能目标细分到每项产品、每套生产装置和每个工序及岗位，从而形成了至上而下，细分到边的节能管理目标体系。 　　3，优化能源管理责任体系 　　在细分节能目标的同时，神马实业还通过逐级细分责任，以确保节能目标的实现，其重点做法包括：一是确立责任主体，明确各子公司总经理为第一责任人，对实现节能目标负总责；二是