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动态环境下我国企业战略转型路径研究 　　【摘要】随着行业竞争的加剧，企业战略转型的成败越来越关乎企业生存。本文主要研究在动态环境下，我国企业进行战略转型的路径，并在前期研究基础上提出战略转型环模型。本文分析认为，我国企业的战略转型路径主要分为战略决策、战略沟通、战略实施和战略调整。首先，企业进行战略决策时，企业需结合外部环境与内部资源制定出正确的战略。其次，战略沟通、战略实施和战略调整属于战略执行层面，战略沟通贯穿于战略执行过程始终，为确保企业内部形成战略共识、产生战略协同，实现战略控制；战略实施主要从企业组织建设和资源分配着手，实现资源的合理配置；战略调整在战略实施阶段后进行，为下一次企业的战略转型提供内生动力。企业战略转型循环往复，形成战略转型环，推动企业发展。 　　【关键词】战略转型 战略转型环 动态环境 　　受全球经济一体化、科技飞速发展及日趋激烈的竞争的影响，企业持续发展受到巨大威胁。而随企业所处环境的日益复杂和不断变化，战略转型成为企业谋求生存和长期发展的关键手段。企业综合面临的外部环境与自身具有的内部资源，规划出符合企业发展需求的战略转型路径，使企业在竞争中取得优势，实现企业规模的不断扩大与价值的持续增长。 　　然而只有正确的战略转型路径才能够使企业持续发展，因此如何制定出正确的转型战略及战略目标，以及如何确保战略目标的实现，成为企业战略转型研究中的关键问题。相关学者主要从战略转型的涵义、重要性、特征、影响因素等方面进行分析，而对战略转型的具体路径缺乏一个明晰的界定，也缺乏对战略转型影响因素的全面分析。 　　一、理论回顾 　　（1）企业战略转型的涵义及内容。尽管国内外学者对企业战略转型进行了深入的研究，但至今对战略转型的涵义仍旧没有一个统一、明确的界定。芮明杰认为战略转型是由环境的重大变化或经营管理的重大失败导致，而企业为确保长期生存发展，根据全新的战略逻辑和框架，重新制定企业战略的行为。企业面临的环境具有复杂性和不确定性，企业难以依靠一成不变的经营模式和管理方式得到长足发展，只有充分发挥主观能动性，合理分析企业所处的外部环境，并结合企业内部资源，做出正确灵活的应变，企业才能够在日益激烈的市场竞争中胜出，实现经营目标，获得持续发展。 　　（2）战略决策的影响因素。Ansoff（1965）认为战略决策时对企业战略有重大影响的决策。影响企业进行战略决策的主要有外部与内部因素。PEST分析模型主要用于分析企业所面临的外部环境，通过从政治（political）因素、经济（economic）因素、社会（social）因素以及技术（technical）因素四方面进行考量，得出企业所处的宏观环境；而对于企业面临的竞争环境，根据迈克尔?波特（1980）提出的五力分析模型，主要包括现有竞争者的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁以及来自供货商和顾客的议价能力。 　　对于影响企业战略决策的内部因素，Wernerfelt（1984）提出，为使企业处于竞争优势、获取利润，内部资源非常重要，并认为企业拥有资源的数量、质量和使用效率就是企业的优势。因此综合外部环境理论与内部资源理论，企业战略的制定受到内外部两方面影响因素的共同作用。 　　（3）战略执行力的涵义及内容。过去学术界对企业战略的研究一直存在重制定轻执行的现象（Persa，1999），而一个战略目标的实现不仅仅只是依靠决策的正确，执行效果同样重要。杰克?韦尔奇认为，所谓执行力，就是务实运作的细节。相关学者（Wind and Robertson，Laffan，Cespades，Petri Altonen等）也对战略执行（strategy implementation）进行大量定义。Petri Altonen（2002）认为战略执行是企业内部进行资源配置、结构协调及战略沟通将战略转变为行动的组织过程。 　　提高战略执行力成为战略目标能否实现的关键之一。战略执行能力是一种综合能力，是企业在动态环境下，运用内部资源提高战略可执行性，使战略顺利完成或及时终止的能力。战略共识、战略协同和战略控制是共同奠定战略执行力的三大基石。良好的战略沟通不仅能够帮助企业全体员工实现对战略目标的一致认同，获得战略共识，还能够帮助部门间展开合作，提高战略的执行效率，同时实现管理层对战略的实时监控，并及时针对实际情况做出调整改变。 　　二、企业战略转型路径 　　（一）战略决策 　　企业战略的制定受多因素影响，这些因素分为外部和内部因素。外部因素主要包括行业技术的革新、市场竞争、宏观政策的调整。第一，行业技术的推陈出新为整个产业的发展提供源动力，只有获得相应技术支持，产品才能够从概念转变成为实物；同时，产业发展也反向推动技术进步，当一项新的产品创意被创造出来，而现有技术无法使其市场化，便