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加快科学发展是构建和谐企业主题 　　发展是硬道理，是解决所有问题的关键，也是构建和谐煤炭企业的关键。只有紧扣发展主题，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，在科学发展的轨道上努力实现又好又快发展，才能不断推进煤炭企业和谐进程，实现强企富民的新跨越。 　　一、加快发展必须落实好科学发展观 　　发展是我们党执政兴国的第一要务，也是企业的第一要务。发展首先是经济发展，只有企业经济发展了，才能实现职工的各种愿望，实现人与人的和谐共处，增加企业的吸引力和凝聚力。因此，在创业发展中，要认真贯彻科学发展观，积极发展循环经济矿区和生态经济园区；大力推进节约型企业创建。同时，要针对企业的实际，走有特色的可持续发展之路，就昭苏煤矿实际而言，重点在“三个统筹”和“三步走”战略上下功夫。三个统筹，即：本部发展与外延发展相统筹，保持企业内部生产效益职工队伍安全稳定，同时延长煤炭资源转化的链条，延伸经营，推进煤电热联营的运作模式，解决煤炭容量低、外销困难的问题。主业发展与辅业发展相统筹，在抓好矿井主营业务的同时，根据当地政府资源配置，积极涉足绿色农业、蔬菜、食品精加工等非煤产业的发展，在资源接替和效益接替上实现重大突破。企业发展与员工全面发展相统筹，企业的大发展、大跨越，经济效益的大提高，为职工自身素质的提升提供坚强的经济基础和创造良好的外部条件，从而提高职工的业务素质和道德文明素养。“三步走”战略，即：第一步，用1～2年的时间，使矿井达产，取得效益；第二步，用2～3年的时间，努力建成环境美好型矿井；第三步，利用矿井效益，根据地方政府资源配置规划，滚动发展，做大做强，把昭苏煤矿建成昭苏县的龙头企业，树立良好的“新矿”品牌。 　　二、必须紧密结合企业实际，促进全面健康协调发展 　　联系企业的科学发展战略，我们要重点围绕矿井的安全发展、持续发展、集约发展、协调发展和人的全面自由发展扎扎实实做工作。 　　第一，要推进本质安全型企业创建，构建安全生产长效机制，努力实现安全发展。近年来，昭苏煤矿始终坚持以人为本的科学发展观，加快推进本质安全型企业创建。一是以规范职工岗位操作行为，提高全员安全意识和安全技能为重点，不断丰富和创新安全教育形式，搭建各类教育培训平台，达到了以学习提素质、以素质保安全的目的。二是深入开展安全结对子包保活动，推行安全工作问责制，严格落实各级干部的安全生产责任制，将严抓细管精神体现在安全工作的全过程。三是认真贯彻落实《煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定》，逐条分解，明确责任人，确保了规定的有效执行。四是提高安全质量标准化水平，大力开展精品工程创建活动，提高现场工程质量；加大安全投入，改善作业环境，提高装备水平，确保了安全形势的持续稳定。五是突出“筛子”理论，全面加强隐患排查整治和安全评价工作。班班对现场提升运输、顶板、山体滑护坡重大隐患和每个作业环节存在的隐患进行过筛，分类筛选出ABC三级隐患，按照闭环管理程序加强整改，做到隐患发现及时、整改及时，实现矿井安全生产。 　　第二，要加快实施固本延伸战略，努力实现企业的可持续发展。以科学发展观为指导，扎实抓好矿井本部建设，合理调整建设项目和生产布局，提高生产集约化水平。强化技术创新，努力使采掘机械化向高效率、自动化、重型化方向发展，努力锻造一支在复杂地质条件下的综掘、综采队伍。实施煤炭主业规模扩张，加快与周边小煤矿的整合力度，努力将昭苏煤矿建设成为现代化、规范化大型矿井。推行商业模式创新，结合矿井实际，加快延伸拉长煤炭资源转化产业链条，充分利用当地昭苏县发展的有利政策，招商引资助建单位，积极推进煤电热联营的运作模式，努力实现在煤电热联营项目的重大突破；实施后勤物业市场化运作模式，将卫生保洁、锅炉房、灯房浴室物业后勤等单位列入市场化机制，实行分包给集团公司专业化队伍的方法，收获了“用人少、效率高”的良好效果。 　　第三，要把矿井建设立足在生态建设的基础之上，努力构建“美好和谐型”矿井。生态环境建设是一项重大课题。近年来，昭苏煤矿根据十八大提出的建设“美丽中国”的宏伟蓝图和当地打造生态旅游县的总体要求，始终遵循“黑色煤炭、绿色开采”的建井理念，把加强环境保护与服务发展、促进和谐有机结合起来，强化治污减排措施，建立健全环境保护体系和环境保护责任制，坚持环保工程与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”的工作思路，编制矿井环境保护规划，层层分解落实项目指标，推动了环保工作顺利开展。加快矿区环境治理，提高环境绿化水平，保证了矿区卫生面貌焕然一新，实现了绿色矿井示范基地的美好建设。 　　第四，要持续推进企业内部市场精细化管理，在企业管理提档升级中努力实现集约发展。推进矿井发展，管理创新是关键。近年来，昭苏煤矿积极导入市场机制，建立以精细化管理为基础的内部市场化运作体系，制定了内部市场化考核相关