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加强农电人才队伍建设实践与思考 　　[摘 要] 本文根据常州农电队伍概况，简述了农电人才队伍建设意义、内涵、思路、目标等，描述了农电人才队伍建设的途径和方法，阐述了树农电专业品牌、铸农电团队品质、育农电员工品格，突出了人才培育的一些经验、成效与体会，对农电人才队伍建设作了有益实践与思考。 　　[关键词]农电人才；队伍建设；实践思考 　　[中图分类号] S1[文献标识码] A 文章编号：1674-7909（2014）08-00-0 　　1前 言 　　党的“十八大”以来，常州农电公司始终坚持以科学发展观为指导，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，坚定不移地贯彻落实以“三个建设”为保证，推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的科学发展总战略，员工队伍素质和人才当量显著提高，公司发展规模、实践能力和管理水平迈上新台阶。 　　2队伍概况： 　　常州市郊截止2014年9月底，在编农电员工1122人、退休员工218人，其中中共党员424人，共青团员78人。农电员工大专及以上学历524人，占46%，其中大多数员工为后续学历，中专（含高中、技校）学历413人，占36.3%，初中及以下学历201人，占17.6%；45岁以上的农电员工为35.2%。年龄结构呈现老龄化，35～44岁的占41.2%，35岁以下的占23.6%；高级技师1人，技师23人，高级工241人，高级工及以上占总人数的23.3%；技术员、助理工程师273人，占员工总数24%。 　　3意义与内涵 　　“十二五”时期，是加快建设坚强智能化农网的关键期。在新的历史起点上开好头、起好步，实现更高水平、更好质量、更可持续的发展，必须大力加强农电员工人才队伍建设，不断提高企业素质，这是公司深刻认识“十二五”发展的阶段性特征，准确把握公司发展客观规律，立足当前，着眼长远，作出的切合实际的、符合常州农电发展的部署，是着眼于建设一流配农网、苏南美丽乡镇、中国示范小城镇 ，实现“一强三优”现代公司战略目标的迫切要求。我们农电公司充分认识进一步加强员工队伍建设，不断提高企业综合能力和员工技能素质的重大意义，认真落实公司决策部署，切实抓住和利用好“十二五”重要战略机遇期，努力开创农电工作标准、统一、集中、规范管理新局面。 　　4思路和目标 　　坚持以科学发展观为指导，认真贯彻党的“十八大”会议精神，适应体制机制变革和公司创新发展需要，紧紧围绕落实公司和电网“十二五”发展规划，加强“三个建设”、深化“两个转变”这条主线，紧密结合建设坚强智能农村电网、突出以人为本，进一步加强员工队伍政治素质、专业素质和文明素质建设，以一流的员工队伍推动企业素质不断提高，全面增强企业科学发展能力、创新发展能力、和谐发展能力，强化执行力，增强凝聚力，提升软实力，打造核心竞争力，努力超越，追求卓越，为全面建成“一强三优”现代公司奠定坚实基础，也为创建标准化供电所和星级供电所而不懈努力。 　　5品牌 品质 品格 　　5.1树农电专业品牌 　　5.1.1争同业对标之先。2012年、2013年常州公司、金坛公司农电管理获省公司同业对标标杆，连续两年走在全省农电第一方阵； 2013年金坛公司、尧塘供电所荣获国网综合管理标杆，洛阳供电所荣获国网公司队伍建设标杆，是长期全面推进农电管理、供电所“同业对标”工作的成果。 　　5.1.2夯农电管理之基。根据网、省公司要求，结合农电加强班组建设有关要求，每年制定农电标准化供电所班组建设实施方案。持续推进班组标准化建设。在各供电所之间形成横向交流、相互互查、持续改进的环境，形成长效管理，个个争创星级班组，常州市郊农电建成供电公司五星级班组2个，四星级班组6个，其他星级班组70个。不断提升农电“人本化、自主化、精益化、信息化”管理水平。 　　5.1.3兴小改小革之风。自2010年开展QC小组活动以来，在企协工作部的指导和帮助下，常州市郊农电高度重视，建立了创新激励机制，积极推进市郊供电所78个班组全部开展QC小组活动；每年有二个进入市公司优秀奖及以上。每年有获得常州市质量协会优秀奖。五星供电所营业班QC小组《提高打印机色带利用率》在2014年第八届“海洋王”杯全国QC小组成果发表赛上荣获二等奖。 　　5.1.4践群众路线之行。农电公司长期加强行风、作风建设。按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，教育引导党员干部树立群众观点、增强服务意识，完善领导干部“联系点”制度，注重深度调研，倾听基层心声，广泛征求意见和建议。严格执行八项规定和反对“四风”，力求实现从思想重视到转变观念并最终成为行动自觉。农电公司洛阳、青龙供电所分别荣获省公司党委结对创先先进党组织和最佳实践案例。 　　5.2铸农电团队品质 　　5.2.1提升“一所一策”方略。市郊农电于2012