加强医院卫生经济管理探讨.docVIP

加强医院卫生经济管理探讨 　　摘要：我国医疗卫生体制的改革正在深入发展，医院卫生经济管理作为医院管理的重要组成部分在改革的推进中也不断完善，愈来愈受到医院管理层面的重视。文章首先明确了加强医院卫生经济管理工作的重要性和紧迫性，接着论述了目前存在的一些问题，最后重点探讨了解决这些问题的有效措施，以促进医院卫生经济管理工作的良好。 　　关键词：医院；卫生经济管理；问题；措施 　　医院的卫生经济管理指的是在医院的运行过程中对医疗服务过程中的各种费用进行合理的配置和有效的利用，也就是利用医院中有限的卫生资源最大限度地满足医疗服务，从而有效降低医院在运行过程中的成本，实现医院的社会效益和经济效益。在当前随着我国医疗改革的不断进行，医院需要独立筹划自己的运行资金，所以在医院发展过程中需要医院的管理者对医院中的各种资金有效地利用起来，在保证医疗质量的基础上，最大限度地提高医院的经济效益和医疗服务质量。 　　1加强医院卫生经济管理工作的必要性 　　首先，卫生经济管理是医院管理工作的重要组成部分，是医院管理取得最大效益的根本保证，也是促进医院改革和可持续发展的重要措施。尤其是近些年，随着我国医疗改革各项措施的深入进行以及患者就医意识的不断提高，各个医院之间的的竞争也越来越激烈。无论是公立医院之间，还是和民营医院之间，竞争的激烈性日趋白热化，医院卫生经济管理工作也由此越来越凸显出其重要性。 　　其次，医院目标的重新定位和医疗卫生事业改革的不断深入，对医院财务管理提出了更高的要求。医院是承担了一定福利职能的社会公益事业单位，因此，医院应以最少的财力消耗向人民群众提供最优质的医疗服务，从而提高人民群众的健康水平。医院的经济运行与市场经济息息相关，市场已经成为医疗资源基本配置的主体。医院应怎样在国家政策允许的范围内适应市场经济大环境，从而对医疗资源进行合理的配置，是当前形势下对医院财务管理的严峻考验。虽然我国绝大部分医院建立了相关医院财务管理制度，且制定和实施了适合自身发展的成本核算制度，但是由于监管体系的不健全，导致医院财务管理水平普遍不高。面对日益激烈的医疗市场竞争，如何调整并完善医院财务管理体制，提高医疗服务水平，保障人民群众的就医需求，促进医疗卫生事业的发展，是我们必须研究的新任务和新课题。 　　2当前医院卫生经济管理工作中存在的问题 　　在一个开放的医疗市场之中，医院面临着极大的挑战。为此，医院除了要不断为患者提供优质的服务质量，还必须做好医院的经济管理工作，有效降低医疗成本，最大限度发挥出人力、财力、物力等资源的作用。但是由于各方面的原因，大部分医院在运行卫生经济管理体系时，旧的卫生经济管理体系问题依然影响且制约着医院的发展，医院管理往往不能以新的水平来适应新的形势。医院的经济管理工作仍存在着以下几个问题，影响着医院经济管理工作的开展：①经济管理理念过于陈旧，模式过于粗放。医院卫生经济管理是一门新兴的边缘学科，它融合了医学、药学、卫生学、经济学、管理学和会计、统计、信息等多门学科和技术，因此它需要一种全新的管理理念。自改革开放以来，我国在各个方面均取得了卓著的成就，但有些传统的思想观念依然根深蒂固。某些医院管理认为只要赚了钱就是做好了经济管理工作，经济管理工作观念陈旧、模式粗放，没能进行精打细算，没有意识到优化资源配置的积极作用，医疗用品、设备闲置或者重复购置，这不仅增加了医院的投入，而且给医院带来了极高的财务风险。同时在计划经济体制下，医院基本由国家财政资金支持，医院要用钱就向财政要，不存在经营风险，更不存在倒闭等现象，在这种状况的长期影响下，医院财务管理人员对竞争后果认识不够，缺乏相应的风险意识。②缺乏高级的经济管理知识的人才。在先进科学技术的推动下，我国经济正与全球经济的发展趋势接轨，这使我国医院既有良好的发展机会，也要面临更多的竞争，这些都引起了医院管理的高度重视，意识到了要生存与发展除了做好医疗服务，还必须做好经济管理工作。③缺少对经济管理信息平台建设的重视。21世纪是一个科技高度发达的新世纪，每家医院都建立起了门诊、住院等计算机软件管理系统，但这些系统都是独立的，它们之间的信息无法实现共享，各平台提供的信息出现偏差在所难免，再加上粗放的经济管理模式，致使医院管理者的决策失误，影响医院的发展。 　　3加强医院卫生经济管理的具体措施 　　医院卫生经济管理存着问题是不争的事实，如果医院想在竞争中生存，就需要采取有责任、有激励、有约束、有竞争、有活力的运行机制和管理措施，从而形成医院卫生经济管理的可持续发展。解决医院卫生经济管理中问题，主要从以下几个方面着手。 　　3.1 转变观念，加强医院卫生经济管理的现代化进程。医院管理者当务之急就是要与时俱进，转变观念，增强成本管理意识，在经济管理工作中做到精打细算，做好经