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加强医院固定资产管理要点分析 　　摘 要：随着我国经济水平的不断进步，我国医疗事业也得到了飞速发展。我国大部分医院在发展进步的过程中，其医疗设备不断更新、医疗手段不断完善，同时医院的运营规模也不断扩大，作为医院总资产的重要组成部分，固定资产的产值也在不断增加，这在一定程度上增加了医院的资产管理难度。就目前而言，加强医院固定资产管理手段已经成为了我国医疗事业工作的中心环节。传统的医院固定资产管理手段已经不能够适应医院目前的发展，要想使得医院能够更好、更全面发展，就要加强其固定资产管理手段。医院固定资产管理手段的加强，合理配置医院固定资产，能够最大程度的提高医院固定资产的利用率，为社会、为百姓更好的服务，同时提高医院的综合实力，促进医院长久可持续发展。 　　关键词：医院固定资产管理；要点解析 　　医院框架以内的固定资产，应注重细节特性的管理方式，随时发觉潜藏着的弊病及疑难。加强内部范畴之中的管控，拟定适宜特性的内部考评。固定资产关涉的预算规制、内部查验及特有的审计，都应与新时段的会计制度契合。只有这样，才能提升管控中的成效，促动服务水准的层级升高。 　　一、固定资产管理的作用及意义 　　固定资产，顾名思义，其为医院在运营过程中，医院自身所属的资产，其资产具一定特性，固定不动、价值高、使用时间较长等，具体包括医院的医疗仪器、医院的门诊、住院楼等建筑物等等各方面。同时医院的固定资产管理是指对固定资产的计划、采购、验收、入库、领用、使用、保养、维修、报废处置等其全生命周期的管理。 　　随着我国医疗事业的不断进步，各大医院要想跟上医疗事业发展的脚步就要根据其发展趋势不断增强自身医疗技术能力，完善自身的医疗设备配置，通过自身的完善才能够为社会更好的服务，才能够在社会的需求中生存发展。同时，另外一项原因即为我国市场经济体制的改革，社会各行各业的竞争都越来越激烈，这其中也包含医疗行业，各大医院之间的市场竞争压力也越来越大，在谋求发展道路的同时，增强自身医院的管理能力，在竞争市场份额的同时，全面综合发展。在这两点基础上，医院开始不断扩大自身的经营规模，配置引进国外或者最新的医疗设备，这就造成了医院的固定资产越来越多，其管理越来越困难。探寻医院的固定资产管理手段在医院的发展过程中显得尤为重要。固定资产是医院开展医疗、教学、科研活动的物资基础，一般占医院资产总额的百分之七十左右，因此，科学地管理固定资产，特别是医疗设备类的固定资产，使其保证医院运营的正常进行，发挥设备的使用作用，提高医院固定资产的使用效率，能够最大程度的提高医院经济效益和社会效益，增强医院的综合能力，在激烈的市场竞争中长久稳步发展。 　　二、医院固定资产管理的现状 　　（一）管理制度不完善 　　很多医院只有总的固定资产管理制度，而没有细化的分部门、分类管理的制度，有的即使有制度但没有实施有效的措施，使制度成为空谈之物，例如盘点制度、资产交接制度没有得到彻底的执行，最终导致实物管理混乱。 　　（二）固定资产购置管理不当 　　我国相关政策规定将医院的药品加成率降低，这就使得一些医院的收入减少。针对这一情况，医院将收入增长点转向检查类收入，将药品收入亏损的一部分补回来。这就使得一些医院开始不断的购置各类先进的医疗设备，医院的一些部门也从学科发展需要，为了自己科室设备使用方便、经济收入扩大，不断向医院领导层申请设备投入，其申请有时难免盲目，容易造成医院固定资产的浪费，增加了贵重医疗设备重复购置的情况，导致医院的资产规模越来越大。同时，设备的使用率不高，没有发挥其真正的作用，甚至有的设备买回来被闲置，这严重的浪费了医院的资金。医院没有系统、合理的固定资产管理制度，才会导致这种固定资产购置不当的情况出现，造成各科室、各部门只考虑自身进行设备的购置，最后造成资产浪费，合理的固定资产管理制度能够提高资产的利用率，减少医院资产的浪费，为医院的运营效率提供一定的保障。 　　（三）账册设置不当，导致账物不清 　　固定资产实物管理的职能部门，例如总务科等没有建立各自的二级明细分类账，其固定资产资料来源于财务科的一级明细账，使用科室的明细账和卡片账更新不及时，无法进行账账核对，有物无账的情况时有发生。 　　（四）对在用的固定资产管理缺乏连续性 　　大部分医院对固定资产的采购都很重视，但对购置后的管理较为松散，缺乏定期保养意识，维修记录不全，效益分析工作流于形式，无法对固定资产性能进行全面的跟踪反馈。 　　二、加强固定资产管理的若干要点 　　（一）完善管理制度 　　除了要有医院层面的管理制度，配置时统筹考虑资源共享，各实物管理的职能部门、使用部门也要按照所管设备的特点建立行之有效的制度和流程，切实做到明确权责分工、有序高效、监督到位。在总务科、医疗设备科等职能部门及使用部门