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化解本领恐慌梁平探索 　　2014年2月的一天，梁平县屏锦镇。 　　“有序推进屏锦七屏大道等一批基础设施建设……” 　　看着县政府工作报告，镇党委书记杨西稍稍松了口气。 　　其实，七屏大道早就该修了。 　　“但以前我们对自身能力不自信，害怕做不好。”杨西说。 　　改变是从县里的一系列“干部素质能力大提升”活动开始的。 　　按需配菜，破解“虚不应需” 　　――建立“训前定向选题”机制，通过“走出去、请进来”的办法，按照领导干部需求开办各类专题培训班，学习借鉴各地区各部门的新理念、新思路、新办法，让大家“带着问题来，带着办法走” 　　2013年8月8日，梁平县土地房屋征用和村镇建设专题培训班开班。 　　刚履新县土地房屋统征办公室副主任的吕万清，就坐在学员席上。 　　对刚刚履新的职位，吕万清有些困惑――他对县一级土地房屋征用工作并不熟悉。 　　正在此时，有消息传来――县里要组织培训。 　　以前，吕万清参加过不少培训会，但往往都是学校安排什么，干部就学习什么，而不管学了有没有用――培训内容和实际需求脱节。 　　而这次培训会前的一次意见征求会，改变了吕万清对以前培训的“坏印象”。 　　为摸清干部们对培训的需求，县委专门组织了意见征求会。 　　“围绕受训部门中心工作征集培训内容，让‘供需’合理对接，又按照‘缺什么补什么’原则，提供‘菜单式’选学。”梁平县委副书记、组织部长蒲继承说。 　　而在培训渠道上，梁平采取“内外结合”方式。 　　“外”就是“送出去”开展学习考察、实地培训――2013年一年，全县派出数百名干部，让他们脱产精心抓学习。 　　“内”就是“请进来”开展专题学习――邀请各地区、各部门领导和专家到梁平，有针对性地开展讲座。 　　“让干部们带着问题来，带着办法走。”蒲继承说。 　　“这次培训正好解了我的燃眉之急。”吕万清说。 　　头脑风暴，破解“学而不思” 　　――举办县管领导干部论坛、中层干部论坛和青年人才论坛，通过讲学、论学等互动研讨，激发思想碰撞，催生群体智慧，创新思路、解决难题，推进梁平“137”总体部署 　　2013年6月的一天，梁平县影剧院，梁平县领导干部论坛正在举行。 　　选手席上，12名干部即将登台，和大家分享外出学习考察收获。 　　其间，县交通局纪委书记杨颂显得有些紧张。 　　台下，梁平县四大领导班子成员和近800名各级干部正等着听报告。 　　启动培训之际，杨颂就听说这次培训不简单。 　　因为参训回来之后，还有一系列任务―― 　　第一，单位共享。 　　每期培训班结束一个月内，在本单位汇报所学、所感、所思、所悟，让单位同仁共享学习成果。 　　第二，交流收获。 　　每个专题班培训结束半个月内，分小组、全班两个层次召开专题学习成果交流会。 　　第三，编辑成果。 　　每期培训班结束一个月内，将培训综合报告和每名学员的心得体会和调研文章等编辑成《学习与运用》。 　　第四，宣传推广。 　　《梁平报》《梁平手机报》持续跟踪报道干部培训动态情况，刊载优秀学员的心得体会、调研文章及感言。 　　第五，集中汇报。 　　在每年6月下旬和12月下旬举办全县干部学习成果汇报交流会，集中展示学习成果。 　　五招使出，一场场“风暴”旋即在学员们头脑中掀起。 　　而“梁平县领导干部论坛”只是检查“杨颂们”学习成果的方式之一。 　　挂职轮岗，破解“能力单一” 　　――实施“干部挂职锻炼百人计划”，通过下派挂职、上派锻炼、平级互派、外派充电、干部进民企等方式，让领导干部开阔眼界、拓宽视野、增长知识，提升解决实际问题、处理复杂矛盾的能力 　　2013年7月的一天，严一来早早地起了床。 　　作为梁平县科委干部，他将到当地一家企业挂职。 　　“任务不轻啊。”严一来说。 　　此次他挂职是带着任务的――不仅要帮助企业解决困难，还要学习企业的管理经验。 　　原来，梁平县委组织部、县委统战部联合下发了《关于选派邹万里等10名同志到企业挂职锻炼的通知》。 　　“让机关干部挂职民企，就是要让他们开阔眼界，提升解决实际问题、处理复杂矛盾的能力。”蒲继承说。 　　为了破解干部“能力单一”问题，除干部进民企外，梁平还推出了一系列举措。 　　实施“干部挂职锻炼100人计划”――采用下派挂职、上派锻炼、平级互派等方式，推荐10名优秀年轻干部到市级部门（单位）挂职，选派84名干部到工业园区、新城建设、信访维稳等急难险重岗位挂职。 　　开展“多岗位”交流增本领――组织实施集中性的中层干部竞争上岗，加强机关部门内部轮岗和跨部门、跨乡镇（街道）、跨系统干部轮岗交流，促进干部多岗位锻炼。 　　………… 　　这些举措，将很多干部磨练成了复合型人才。 　　按挂职要求，严一来开始了“