南方现代-构建卓越战略执行体系--讲义.docVIP

用年度计划预算 构建卓越战略执行体系 2010年 中国·深圳 深圳市南方现代企业管理咨询有限公司 南方现代战略管理 公司简介 一体化、结构化服务体系 ? 南方现代战略管理是一家以中欧国际工 商学院为依托，以富于实践经验的职业 集团战略 与管控制度 经营战略 与执行体系 顾问为核心，为企业提供战略管理服务 的专业机构。 ? 我们的使命：实用管理技术的实践者、 流程优化 传播者，为中国企业提供易用、管用、 用得上的管理服务! 南方现代以树立 “管理价值新标杆”为经营宗旨，追求 营销策略 组织与人 以专业服务的价值创造，支持企业的可 与销售管理 力资源管理 持续发展，共创卓越与辉煌。 ? 南方现代已为数十家大中型企业提供战 略管理咨询服务，涉及电气、机械、IT、 简单就是美，简单才可靠！只有 通讯、运输、化工、物流、环保等行 简捷明了的咨询方案才能被正确理 业；已为上千家企业提供战略管理培训 解，从而被有效运用。从战略到绩 服务。 效，我们已经将企业管理的重点和难 点问题转化为系统化、结构化的解决 ? 我们的价值观：把握根本、实事求是、 方案，南方现代认为“方法就是质量保 简捷朴实、创新进取! 正不断得到客户 障，方法就是价值源泉”。 的认可。 南方现代-构建卓越战略执行体系 闻老师：资深讲师、顾问 南方现代原创一体化从战略到执行咨询方法 “7步成诗法“战略设计“积木屋” “5步二十法”战略绩效管理流程 远景目标 ②制定计划 预算 ①确立经营目标 价值定位 竞争策略 ③落实 关键绩效 指标体系 发展阶梯 业绩责 任 能力平台 战略关乎实现目标，更在于实现 + ⑤贯彻绩效回报 ④控制执 行过程 “5步二十法”贯穿年度目标确定、 竞争优势。企业是在竞争的环境中利 年度预算执行以及绩效考核管理流程 的核心，是一套企业管理的“基本法” 用自身能力为客户提供产品和服务的 组织，竞争优势（商业模式）就扎根 。通过建立平衡计分卡（BSC）基础上 的年度计划预算，用“年度BSC”来明确 于顾客价值、竞争定位和企业能力这 战略目标和控制执行过程，用“分级 三个基石，三者是战略制定的重点， BSC”来纵向承接和横向协调关键任务 它们所形成的优势相对独立又互为强 化，解决了业务在短期、中期、长期 ，是企业提高战略执行力 、 打 造 组 织 的可持续盈利能力。 竞争力的突破口。 南方现代-构建卓越战略执行体系 闻老师：资深讲师、顾问 南方现代战略管理 资质认定 ? 通过现场考察和咨询方案审阅， 南方现代成功获得深圳市中小企 业服务中心所颁发的专业服务机 构备案确认证书，由南方现代提 供战略管理咨询服务的深圳市中 小企业，可获得深圳市政府的咨 询费补助，补助金额最高为咨询 费用的30%，最高补助金额为20 万元人民币。 ? 详情请阅： 南方现代-构建卓越战略执行体系 闻老师：资深讲师、顾问 讲师介绍： 闻老师 资深顾问 平衡计分卡专家 战略与营销规划专家 为中欧国际工商学院MBA，中国发展战略研究会主任委员，美国平 衡计分卡协会专家，北京大学、哈工大管理学院客座教授，国家银河培 训工程讲师，深圳市政府紧缺人才培训讲师。 曾任摩托罗拉（中国）战略与业务发展部高级经理及联想集团IT服 务群组业务发展顾问，曾在正略钧策管理咨询公司负责战略与组织咨询 项目的实施。 闻老师的主要咨询成就有《 “5步二十法” 战略绩效管理》 《 “7步成诗法”经营战略规划》等，在一流财经媒体发表《“木桶定 律”的战略悖论》等多篇文章。 南方现代-构建卓越战略执行体系 闻老师：资深讲师、顾问 研讨意义： 战略就是客户价值，不管是运营战略还是发展战略，其焦点都是实现客户价值，建 立一套以战略为导向的执行体系，就是将外在的客户价值转化为内部的运营控制规 范，这是企业的生存之道。 迅速落实高层的方针政策，高效协调部门间的运作，合理分配企业的资源，这些是 企业管理的难题，卓越的战略执行体系可以将资源聚焦于重点，并在纵向上和横向 上协调各部门的目标，从而在机制上保证企业的高效运作。 战略执行体系是激励员工实现企业目标的手段，通过考核激励机制解决员工努力工 作的态度问题，通过绩效指标设计解决企业目标与员工目标的联系问题，从而达成 “万众一心”的管理目的。 战略执行体系是一套自循环的经营管控体系，通过制度化的业绩报告和审议制度， 有效掌控企业的经营，以最大限度地适应以“顾客、竞争和变化”为特征的现代经 营环境。 南方现代-构建卓越战略执行体系 闻老师：资深讲师、顾问 研讨会提纲： 第一部分：探询管理理念 第二部分：学习执行方法 从执行的角度看战略是什么？ 1. 首先要明确战略的设计 会执行的前提是懂战略！ 2. 将所谓的战略落实到行动 最关键的一环－年度计划预算 3. 用平衡