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加强公路工程施工阶段成本控制措施分析 　　【摘 要】主要结合工程实际，对酒泉市肃北至阿克塞二级公路SA2合同段施工阶段的成本控制进行了分析，取得了良好的效果，值得推广。 　　【关键词】公路工程；施工阶段；成本控制；措施 　　在社会发展的今天，公路施工企业正面临着巨大的压力，由于激烈的竞争，一个公路施工企业能否在市场竞争中立足及发展，一方面取决于施工企业所承建的项目能否保质、安全的按期完工，取得良好的信誉；另一方面看承揽的工程能否给企业创造经济效益，如有良好的效益，那么这个施工企业就可以不断的积累资金，自我完善，逐步发展壮大，否则无法继续生存。要想使一个工程项目有较高的经济效益，就必须对其进行施工成本管理和控制，这就要求我们注意以下几点： 　　1 加强原材料的成本控制 　　施工中，严格执行原材料、半成品、成品送检制度。原材料进场后试验室应及时按要求取样检测并报监理处抽检，合格后方可使用，对于不合格的材料，坚决清退出场，确保施工材料的质量。确保材料质量的同时，做好原材料的成本控制，尤其对钢材、水泥、砂石等大宗材料要公开招标，比质、比价、比运距，在同等质量的前提下，择优采购，切实降低材料成本。 　　2 加工工序的管理 　　有序的施工工序，可以提高工程进度，进度的加快，可以有效的节约成本。各分项工程在施工时，严格按照施工技术规范和已批复的施工组织设计进行施工，各工序施工完成后，及时组织测、试、检人员进行检查验收，不足部分及时返工或整改，每一道工序都按最高标准进行严格控制，达到要求后方可进行下一道工序施工，有效地做好“事前、事中、事后”控制。施工人员应认真执行图纸会审、技术交底制度，项目有关技术人员及熟知设计意图，明确施工内容，每一道工序施工前，组织相关操作人员进行详尽的技术交底，提出技术要求，强调注意事项。分部、分项工程施工前要对方案进行优化设计，并制定保证施工质量的有效措施；施工过程中，认真贯彻落实岗位责任制，做到分工明确，责任到人，对于每一道工序做到有安排、有落实、有检查、有反馈，各工序完成后及时进行检查验收，达到合格工程标准后才允许进行下一道工序，从而有效提高了工程质量，为单位工程的创优提供了可靠的保证。 　　3 加强计划管理 　　在工程项目建设中，工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。在工程实际建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这就要求我们要加强计划管理，以施工计划为依据，实行动态目标管理，层层展开，层层落实，定期召开计划平衡会，检查阶段性目标落实情况，不断优化和改进施工组织方案，对投入本工程的人力、物力进行最合理、最科学、最有效的组合。充分发挥机械化施工的优势，并充分考虑各种影响施工进度的因素，制定计划应留有充分的余地，防止意外情况的发生，确保按期完工。 　　4 优化人员配置，降低人工成本 　　在公路工程成本中，人工成本占有重要的比例。因此，采取有针对性的措施降低人工成本费用，可以在很大程度上减少工程成本。为了实现项目工程人员的有效管理，首先应当建立合理的管理制度，提高工程人员自身的素质和业务水平，对参建人员开展专业培训，提高机械设备操作人员的操作能力。与此同时，还要结合工程中每个项目流程的特点和需要的人员数量，对项目工程人员进行优化配置，加强动态管理，突出“谁用工谁负责”和“教育、使用、管理并举”的原则，保证工种、人员和技术相匹配。此外，应当建立奖惩制度，激发工程参建人员的工作积极性和工作热情，从而避免不必要的能源材料浪费，有助于工程成本控制。 　　5 提高对设备维护和保养的重视程度 　　公路施工是机械装备密集型施工，投资高、工期紧、工程量大，技术要求高、对机械设备的依赖性强。机械设备性能和状态的优劣直接关系施工的进度，机械设备维修费用的多少直接影响生产的成本。做好机械设备维修保养工作，对保证施工的顺利进行和降低成本费用意义重大。此外，设备的维护保养是一项预防性工作，是管、用、养、修等各项工作的基础。做好设备的维护保养工作，及时处理发生的各种问题，改善设备的运行条件，就能防患于未然，避免不应有的损失，在一定程度上加快了工程进度，节约了工程成本。 　　6 优化施工组织设计和资源配置 　　优化公路工程施工组织设计是成本控制的重要内容之一。只有科学合理的进行成本规划、优化资源配置，科学安排施工进度，提高材料采购的性价比，对公路工程施工现场进行实地勘测，做好施工组织设计，才能有效的指导施工，降低工程变更的出现，从而有效的控制了成本。同时，在施工的过程中，应该做好资源配置，合理的进行人员分工，提高劳动效率，确保材料的合理利用，减少资源的浪费，有效的节约成本。 　　7 做好施工成本分析