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单井采油动态成本核算探索与实践 　　摘要：本文对石油行业中采油基层队的生产班组内油井生产进行成本核算，找出影响成本费用的各个环节，然后分别采取措施进行解决，提高油井管理水平，降低原油生产成本。 　　关键词：油井生产成本核算 采取措施 提升管理水平 降本增效 　　一、前言 　　众所周知，原油生产成本核算是基层采油队每个月必须做的一项工作之一，通过月度生产成本核算将一个采油队所需的各项物资、电力、药品等采油成本都核算出来，然后上报给厂相关部门。而在基层队的各个采油井组却很少进行采油成本核算，虽然每个班组都会定期领物资，然后进行月结算，但这仅仅是物资这一块的成本，并不能代表整个井组的生产成本，也很少有人会把班组的全部的采油成本累计起来核算一下检查整体油井的采油生产成本。 　　二、推行单井采油动态成本核算的意义 　　2009年是中石化集团公司苏总提出上游企业要推行精细化管理之年，如何将精细化管理推到一定的深度。笔者认为应当首先让每个采油井组的班长即“当家人”学会进行单井采油成本核算。 　　打一个比方，就好比一家人过日子，要记个账一样，知道每笔钱所花的去处，然后进行财政分析，哪些钱是必须要花的，而哪些钱是可以通过各种手段不用花的，也有那种钱采取一定的措施可以少花的，只有这样，才能搞好家庭理财。 　　而管理油井也是一样的道理，通过推行单井采油成本核算，先对单井的采油生产成本的构成进行分析，然后逐一进行排查，分析哪里部分费用可以节省成本，哪里可以减少开支，让大家对单井的采油成本做到心中有本帐，只有这样，大家才能用心去管理好各自的油井，提升油井的经济管理效益，从而达到提高油井管理的整体水平。 　　三、单井采油成本的主要构成简析 　　那么单井采油成本核算究竟复杂不复杂呢，让我们来对油井正常生产运行所产生的成本进行分析： 　　每口油井抽油机需要运转，这就需要电能，这是第一费用，名称为油井电力成本； 　　设备运转过程中每日、每月、每季要对设备进行日常维护，更换保养各部件，这就产生了第二费用，名称为油井维修成本； 　　油井在生产过程中会结蜡、结垢，这就需要定期加药来确保油井正常生产，所加的药品就是第三费用，名称为油井药剂成本； 　　油井检泵周期到了，需要进行检泵，这就产生了第四费用：油井作业成本。 　　由上述可知，单井采油成本主要由：设备电力费用、设备日常维护保养费用、油井药品费用及油井作业费用四大部分，只要将这四部分的帐一一算好，一口油井的采油成本就基本已经完成了。由此可见，采油井组的单井采油成本核算并不是较为困难的事。 　　四、单井采油动态成本详细解析 　　1、油井电力费用 　　该费用是不可缺失的，但是可以调控的费用。如果一口油井从示功图来分析长期处于供液不足状态，那么每天24小时连续生产就比较消耗电能，完全可以摸索油井的出液规律对其进行实施间歇生产，且间歇开抽的时间放在夜间，尽量使用谷电进行生产（谷电表示夜间的电价格较为便宜），从而降低电力成本； 　　如果是单井储运方式的油井，还会有第二耗电能的地方：电加热棒。这也是可调节的，可以根据时间、季节变化调节电加热棒的加热时间，同样尽量使用谷电进行加热，确保做到用最少的电将油顺利外输。 　　2、油井维修保养费用 　　该费用是与油井管理水平挂的，为可控制费用。维修保养的费用主要为日常采油岗位上干活用的物资：棉纱、柴油、皮带、压力表、盘根等。尤其重点是皮带、盘根方面的物资费用，是重点可控制的对象。如果班组制定较好的油井巡回检查制度和相应的配套措施，那么可大大减少这方面的费用。 　　3、油井药品费用 　　该费用是不可缺失的，但可以调控的费用。每口油井的特性不一样，结蜡、结垢周期不一样，所消耗的药品也不尽相同，这就需要管理者通过长期的仔细摸索，制定出合理的加药周期及加药量，对油井进行清蜡除垢，确保油井能处于一个较长的检泵周期，该费用将直接影响到最后一项油井作业费用。 　　4、油井作业费用 　　该费用是不可缺失的费用，也无法调节。虽然油井作业费用并不能缺失，也不能调节，但在油井作业时，可以把好作业队的每一道工序，提高作业的质量，在一定程度上可以延长油井的作业周期。 　　五、单井采油动态成本核算产生的效益 　　2009年初，我们分别在江苏油田试采一厂采油二队、安徽采油厂采油三队各选取了一口油井作为推行单井采油成本动态核算，结果取得了良好的效果。现选用其中安徽采油厂阳6井组一口油井阳6-3井作为对象来进行分析： 　　1、油井电力费用 　　该井长期处于供液不足状态，我们通过摸索其出液规律制定了间歇开抽时间，抽油机由每天连续24小时生产降为每天生产16小时，在该油井的产量没有任何变化的同时，每天节约了8小时的电能损耗；同时我们在春、夏、秋三个季节对该井的储油罐