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古往今来,学贯中西全球化下战略思考模式 　　彭维刚（Mike W. Peng）教授是达拉斯德州大学Jindal全球战略讲座教授。他在华盛顿大学获博士学位，曾在俄亥俄州立大学、香港中文大学和夏威夷大学工作。他的研究以制度为基础的战略观而闻名，对国际企业、战略管理、新兴经济体崛起等理论与实践的发展有着重大的影响。他在全球各种研究期刊上发表的文章超过140篇，拥有近30，000次Google学术引用，联合国和世界银行均引用了他的研究。作为全球被引次数最高的前70位经济管理学者之一，他三次入选汤森路透《世界最有影响的科学家》名录。在海外华人管理学者中他的引用量?s膺第一。 　　他的教科书《全球战略》、《全球企业》和《全球》已被翻译成中文、西班牙文和葡萄牙文，在全球30多个国家广泛使用。他还是美国国家科学基金会（NSF）和中国管理研究国际学会（IACMR）获奖者和国际企业学院（AIB）院士，最近的研究奖项包括“《国际企业研究学报JIBS》十年大奖”和“《管理学院观点AMP》最佳影响奖。” 　　孙黎（以下简称孙）：国际企业是怎样一门学科？您什么时候，为什么对这门学科感兴趣？是从哪个问题入手的？ 　　彭维刚（以下简称彭）：国际企业就是international business （IB），在国内也常译成国际商务。简单来说，这门科学研究的是企业在国际上成败的原因。三十一年以前我就对这门学科开始有兴趣了。1986年我上了上海外国语学院（现在叫上海外国语大学），学的是对外经济贸易。当时中国还不知道IB这个学科名称，我们的专业就叫对外经济贸易。80年代是中国改革开放起步阶段，虽百废待兴，但蒸蒸日上，从进出口贸易到海外投资招商引资都很热门，对外经济贸易（现代国际企业学的一个重要分支）在当时是真正的新兴学科、前沿学科。我入学时上外办我们专业才三年，已是上海文科考分最高的专业。 　　从哪个问题入手？我是从战略问题入手的。1991年我去华盛顿大学读博士[我1989年3月离开上外以后去了明尼苏达州的威诺纳州立大学（Winona State University）完成企业管理的本科学业，没读硕士直升博士]。我想读国际企业学，但那年他们这个专业停招博士，所以我就上了战略专业，成了战略管理的科班出身。我的博士导师查尔斯?希尔（Charles Hill）鼓励我保持对国际企业的兴趣，他说用战略的视野思考国际企业的问题，会站得高，看得远。事实证明名师的指点的确是真知灼见。 　　孙：那您觉得从战略的视野看国际企业会有什么样的优势？ 　　彭：优势很多，战略理论的优势在于聚焦企业。国际企业的发展历史上有点松散，犹如一盘散沙。从国际组织、国家行为到个人层面的组织行为，中间才是企业层面。包罗万有，看似浩浩荡荡，但层面一多就松散。用我们上海话说需要拎一拎、提一提，概括一下，紧凑一点。这正是战略视野对国际企业的重要贡献。 　　孙：还记得您刚入研究的江湖，就跟当时国际企业的一代宗师巴克莱打了一战，巴克莱当时就对国际企业感到悲观，认为很多理论都是从其他学科输入的，而自己输出的太少。更悲观的是，巴克莱觉得整个学科前途渺茫，因为他找不到能整合整个学科的核心问题。您提出“什么决定了国际上企业的成败”是国际企业的核心问题，并风趣地给巴克莱贴上“学术重商主义”的标签（Peng， 2004）。您认为一个学科的发展应该不必担心“拿来主义”，而应更重视“比较竞争优势”。这场论战怎样影响学术的发展？ 　　彭：Peng（2004）将我的一些思想观点引入了国际企业的主流。当时学界读了巴克莱的文章都很郁闷、很迷茫，但也没人能找出大问题、大方向。我觉得有义务振臂一呼，为全世界所有国际企业学者在“黑暗”中找到光明、指出方向。巴克莱说我们学科进口太多了，无法平衡出口，其实逆差在进出口贸易中是正常的。美国的国际贸易也一样，进口多，出口少，逆差很大，那么是不是也应该像巴克莱那样沮丧？美国人民是否生活在水深火热之中？事实正好相反。我从1986年开始涉猎国际贸易时就知道进出口贸易基本上做不到平衡，某些国家会有顺差，另外一些就会有逆差。比较竞争优势理论早就解决这个问题了。同样，对国际企业学科的发展来说，我们是进口多了一点，但是我们也不是一无是处，我们一样有比较竞争优势，所以我建议大家play hard， play smart， don’t play dead （苦干，巧干，但不要自惭形秽）。那篇文章非常正面地鼓励了IB的学术发展，听说全世界所有的IB博士生都读过这篇文章。事实也证明，这十几年国际企业继续蓬勃发展，许多学者将这个国际企业的核心问题作为研究奋斗目标。 　　孙：这个大问题激励了整整一代人的研究议程。您是怎样形成这种大问题导向的研究思维的？ 　　彭： 我很高兴那篇文章能对整个学术领域拨乱反正，