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县级调查单位增减变动工作实施探索与实践 　　摘要：县级统计局处于整个工作流程的最前端，也是整个体系的入口。所以本文以如何有效的加强和改进县级调查单位增加变动工作的工作效率和效果为根本的出发点和落脚点，首先分析了调查单位增减变动工作的主要困难，其次就B区调查单位增减变动工作的实践情况进行了分析和研究；最后，根据笔者自身多年的工作经验提出了加强和改进县级调查单位增加变动工作的对策建议。 　　关键词：县级统计局；增减变动工作；强化建议 　　一、调查单位增减变动工作的主要困难 　　（一）报批材料收集难 　　企业在申报成为联网直报单位后，需要按照有关制度规定定期报送报表，这样客观增加了企业的人力成本，并且统计更多服务于政府宏观管理的需要，企业则更着重采集和分析财务等微观数据，所以企业对主动申报成为联网直报单位的情况鲜有发生。大部分申报工作均是由街道或社区根据某些线索，主动联系企业后取得的，有些企业甚至需要街道或村居统计员反复上门做工作后才能收集完整。 　　（二）提升报批资料质量难 　　基层统计机构由于自身规模限制，在工作分工上往往出现一人身兼数种统计任务的情况。特别是在街镇一级，这种情况屡见不鲜，往往因工作应付不过来而顾此失彼，一拿到收集到的材料就慌慌忙忙往上报，缺乏规范的质量管理流转程序。 　　（三）审批时限遵守难 　　年度申报工作的时限一般是在靠近年底的月份，这一时期也正好是企业年终业务繁忙的期间，往往企业负责人出差在外地，这给统计人员造成工作联系和收集材料方面的困难，以至于无法及时联系企业而被迫延后申报工作的情况时有发生。 　　二、B区调查单位增减变动工作的实践和探索 　　（一）两个“一致”框定工作标准 　　一直以来，制度标准是B区做好调查对象增减变化的依据和申报标准。B区严格履行申报制度，有序推动全区新增单位申报工作的开展，并以两个“一致”确保工作标准执行到位。 　　一是业务标准与考核要求一致。在区级层面，以考核要求为蓝本，落实参与审批流程各相关科室的考核责任，定责定岗，工作成果与考核内容相衔接，促进调查单位审批流程标准化。在街道层面形成专业人员与名录人员相衔接，确保申报单位名录信息及时更新，符合入库要求。在街道与区级之间，要求街道专业人员与局专业相衔接，确保申报单位资料齐全、有效，符合制度规定；在区级层面形成名录与专业科室衔接，确保申报单位资料符合专业规定，以上流程环环相扣，在区级层面，专业与名录配合，对材料轮番核对，防止材料缺漏、错位、失效等情况，有效提高通过率。 　　二是工作导向与会议精神一致。以市局各期工作会议精神为指导，以落实会议精神为重点，组织开展全年各阶段名录申报工作。通过重点阶段任务变换，主动调整阶段性工作标准，将新增单位更新工作与四上单位查找工作有机结合，提高调查单位的育成和储备能力。比如，年初以名录差错修正，减少基本单位差错为重点，对照查改要求定标准，同时兼具单位查漏补缺工作；二季度以更新名录单位为工作重点，以更新率为主要衡量标准，同时兼具查找储备准四上单位工作；三季度以更新维护工作为契机，重点找寻准四上单位，为年度单位审批做准备；四季度以发掘准四上单位为工作重点，以审批通过率为主要标准，同时兼具更新基本单位名录，修改名录差错工作。 　　（二）两个“到位”搭建工作网络 　　B区名录工作平台的搭建，是以经济普查工作网络为基础，不断完善，形成了纵横两个“到位”的网格化管理模式，有效提升名录工作及调查对象增减变化的申报管理水平。 　　一是区、街、村三级纵向管理到位。以查找核实单位，提供单位审批材料为主要任务，健全覆盖全区各街道园区的工作网络，畅通工作渠道，对上下之间做到无缝衔接，沟通顺畅，对核查工作做到“村村有人管，户户有人核”，确保各项工作能够落实到调查对象。比如，B区下属一些街道，利用已经成形的社区管理网格，网格管理人员兼职起到联络企业、服务企业、帮助申报的作用，是工作渠道源头的生力军。 　　二是名录与专业横向业务管理到位。以深化审批工作，规范名录管理为主要任务，完善B区统计局内部各专业科室的联动管理机制，对上下之间做到市、区、街三级专业人员衔接顺畅，对审核工作做到“科科有人审，步步有人批”，确保各项审核能够落实到调查单位审批的各环节。 　　（三）三个“提升”强化工作意识 　　一是提升合作沟通意识。B区在规范执行单位审批程序的同时，以工作网络为载体，建立科室之间，区街之间的合作机制，对各个审批环节上出现的问题都能够有科室迅速回应和解决，做到上下沟通顺畅，专业衔接无缝，补救措施及时，确保不因审批手续和流程问题而损失任何一家宝贵的四上单位。 　　二是提升质量控制意识。B区通过业务培训不断加深街道统计科长和各级名录人员的质量意识，并且着重对每年审批工作的新变化和时间节点、报