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发挥统计职能搞好成本核算全面提升企业竞争力 　　为了适应市场经济的发展要求，不断降低化工企业生产成本，全面提高化工企业的经济效益，大庆石化公司化工二厂自上世纪末以来，先后在丁辛醇、丙烯腈等车间开展了班组成本核算，并陆续在全厂范围内推广开来，通过近十年的坚持核算，取得了卓越的成绩。目前，精打细算、厉行节约的观念已深入到每一名员工的心中；尽心尽力，多做贡献已成为全体员工们的自觉行动。 　　 　　一、提高认识，更新观念，为班组成本核算提供思想保证 　　 　　近年来，化工二厂在大庆石化公司先进企业文化的春风沐浴下，进一步深化企业内部改革，逐步推行自主管理和细节管理。同时，为了更好地完成全年各项工作任务，我们认为很有必要加大对班组成本核算工作的重视程度和考核力度，为此，我们在年初就有针对性地开展了对全体员工的宣传教育工作，力争他们都能够主动、自觉地接受班组成本核算，并在实际工作中认真执行。我们主要从以下几个方面，利用三个“有利于”来引导和教育员工，转变员工们的思想观念、不断提升员工们的认识理念，努力提高他们对班组成本核算工作的认识程度和重视程度。 　　1　开展好班组成本核算工作有利于提高员工们的竞争意识和个人收益。目前化工二厂的全体操作人员实行”四班两运转”，为了更好地激励和引导他们干好本职工作，我们适当地加大了对班组成本核算工作的考核力度，有意识地激励他们的竞争意识和工作积极性。让员工们看到分厂在成本核算上是真算帐，在指标完成上是真否决，在奖金考核上是真挂钩，真正实现多节多得，少节少得的平等竞争。进一步激发班组与班组之间、员工与员工之间的竞争意识，让员工们感觉到只有真正地做好班组成本核算这项工作，才能真正地融入到企业发展的潮流中来，才能逐步适应企业改革的需要，才能切实提高员工个人的收益。 　　2　开展好班组成本核算工作有利于推动公司的企业文化建设。工作中，我们鼓励员工认真搞好班组成本核算工作，多为车间、分厂和创造效益，在为企业多创造效益的同时，也使我们的员工受益，不仅实现了个人价值而且增加了个人收益，这与公司在企业文化建设中提出了”三个帮助”是相吻合的。所以我们认为，用公司先进的企业文化来引导和教育员工，努力提高他们思想素质，增强他们搞好班组成本核算工作的主动性和自觉性；反过来，搞好了班组成本核算工作，提高了企业效益，这也有利于推动公司的企业文化建设。 　　3　开展好班组成本核算工作有利于搞好装置的平稳生产。班组做为企业最基层的单位一直以来对生产与成本、工作与收益都是不甚了解，开展班组成本核算以来，员工们对自己一个班次下来能为企业节约多少成本、个人增加多少收益都能一目了然，无疑这也增加了他们的工作热情和信心，工作中他们会尽心尽力，争取多为企业创造效益，切实搞好装置的平稳生产，努力实现企业与个人双赢。 　　 　　二、精心设计，科学核算，为班组成本核算建立运行机制 　　 　　根据测算，装置的原材料、燃动的费用占装置总成本的80％以上，而这些成本项目全部由班组控制，抓住了班组，就等于抓住了挖潜增效的重点，抓好班组成本核算，也就抓住了降本增效的关键。通过班组成本核算，要实现三个清楚：一是各个班组清楚一个班次下来，实际成本与目标成本的差距是多少，二是各个岗位清楚本岗位通过节能降耗为班组增效多少；三是每名员工清楚各项消耗与个人收入多少。力求达到班组成本核算的目的和要求。基于此，我们认为，开展班组成本核算不仅势在必行，而且一定要下功夫大力开展起来，长久坚持下去。 　　首先，建立组织机构，确立工作思路。开展任何一项工作都要有严密的组织和坚强的领导做组织保障，为此，我们成立了以厂长为组长、生产厂长为副组长、有关科室长和各车间主任为成员的化工二厂班组成本核算工作领导小组，对全厂9个车间的班组成本核算工作实行统一组织领导。同时，针对化工二厂的实际，确立了“以点带面，重点突破，充实完善，巩固提高”的总体工作思路。 　　第二，建立合理、可行的运行机制。为了更好地开展好班组成本核算工作，我们将生产成本项目分为可控部分和不可控部分。将不可控部分拿到车间和分厂控制，将可控部分再进行分解，即把生产中消耗的原料，主要材料、辅助材料、公用工程消耗材料，个人工资、奖金、劳保用品等全部分解落实到班组，岗位、个人。在实际工作中，各车间积极开动脑筋，想办法、定措施，为深入开展好班组成本核算工作总结、提供了不少好的经验和做法。丁辛醇车间在实行班组成本核算的过程中，逐步确立了以中间产品混合丁醛的产量做为核算和考核项目，使此项工作开展的更加合理。丙烯腈车间在控制室内张贴每天各个班的班组消耗情况，让每个班和每一名员工都对自己班组的消耗和核算情况一目了然，使这项工作更加公开、公正、透明，同时也能更好地促进各班组间及员工们的竞争意识，有利于做好班组成本核算工作。