绩效与薪酬管理教学课件2绩效指标的设计.ppt

绩效管理 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 范例：以工作行为为基准的绩效考核 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 关键绩效指标范例 关键绩效指标范例 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 第一节 考核指标的建立 非量化的标准范例 定义：建立工作目标，制定合理的行为规范与行为标准； 1级：目标设置模糊、不现实，实现标准不明，没有明确的时间要求；