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在企业管理中激励理论应用 　　摘 要：随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高，激励理论越来越受企业的重视，激励理论的应用对企业的发展有着重要作用。现阶段，大部分企业都采用了激励理论，但众多企业都不能够充分的应用该理论，因此，本文就激励理论的概念、内涵、重要性以及在企业管理中缺少激励理论所导致的问题进行了分析，进而说明推动激励理论在企业管理中的应用措施。 　　关键词：企业管理；激励理论；应用 　　引言 　　目前，企业管理中最关键的问题就是对员工的管理问题，只有管理好员工，才能更好地促进企业的发展。那么，如何管理好员工并以此改善企业人力资源的现状呢？这就需要企业充分地利用激励理论，以下就是对这一理论的分析： 　　一、激励理论的概念及分类 　　（一）激励理论的概念 　　激励理论，顾名思义，是可以持续性的激发人动力的理论。在激励理论的实践中，构成激励的因素是很重要的，正是因为这些核心的要素，才构成了对人的激励。企业管理者可以通过激励理论很好地激发员工工作的积极性[1]，使企业管理效率得以提升。 　　（二）激励理论的分类 　　近些年来，激励理论不断地被学者所研究，学者们分别从不同的角度对激励理论进行了一定的分类，主要分为以下几大类别： 　　1、需要型激励理论。该理论是建立在人的需要的基础上，以人的行为为研究对象的理论，在企业中，管理者想要更好地激励员工，就需要对员工的需要结构进行分析，以此来制定激励手段，在这一理论中最为典型的是马斯诺的需要层次理论，该理论从生理、交往、安全、自我实现和尊重方面阐述了人的需要。 　　2、过程型激励理论。这种理论是一种将人作为研究对象的激励理论模式。我们熟知的是亚当斯的公平理论，亚当斯公平理论主要强调的是人的积极性，该理论向管理者阐述了员工兴趣在项目中所具有的重要意义。除此之外，还应在管理的过程中充分地体现公平，只有这样，才能对员工产生一定的激励作用。 　　3、行为改造型激励理论。该理论主要是对管理者的自身进行修正，这种理论最具有代表性的是斯金纳理论，斯金纳理论可以有效地使管理者强化激励员工的行为。 　　二、激励理论应用在企业管理中的重要性 　　（一）调动员工积极性。在企业中应用激励理论，可以充分地调动员工的积极性和主动性，从而为企业创造更多的经济效益。要知道，在许多的企业中都有着普通员工比优秀员工业绩高的现象，造成这种现象的原因正是由于企业激励制度不完善[2]。一个企业要想使员工以更饱满的姿态投入到工作中，就需要企业管理者充分地开发企业员工工作的积极性，以实现企业的最大效益。 　　（二）激发员工潜力。实践研究表明，一个人在激励的环境下，其潜力是非常大的，因此，在企业中应用激励理论不仅能够调动员工的积极性，还可以将自身的潜力发挥出来，这对其工作是非常有利的。要知道，在企业的发展过程中，激发员工的潜能可以给企业带来更大的经济效益，同时，可以最大程度的实现企业在人力资源方面的配置。 　　（三）实现员工价值。激励理论在企业中的作用除了以上两点之外还表现在实现员工价值方面，将激励理论应用到企业的管理中，可使每一位员工都具备自我价值，与此同时，还可以很好地将企业员工凝聚在一块，为企业的发展做出贡献。实际上，激励理论的应用不但可以满足员工的需求，还可以使管理者与员工之间生成较为和谐的关系，这对企业的发展和管理都有很重要的作用。 　　三、企业中缺少激励理论多导致的问题 　　企业中缺少激励理论会出现以下两方面的问题，一方面，会造成员工的培训力度不够，另一方面，表现在员工竞争激励制度不完善，要知道，在现代企业的发展过程中，有一部分员工仍旧受传统观念的影响，使其自身的素质没有得到提升，这种情况严重影响了企业的可持续发展。随着时代的进步，企业要不断的变化和创新[3]，与此同时，要引进激励理论，只有这样，才可以提升员工的培训力度，才可以促进企业可持续发展；同样，由于企业受传统观念的影响，使得很多员工缺乏工作的积极性和主动性，同时，企业中员工的竞争激励不完善，这使员工的潜力没有最大限度的发挥出来，也有很多员工在工作中，由于得不到管理者的鼓励，严重影响了他们的精神状态，进而影响企业的发展。因此，在企业的管理中加强激励理论的应用是很有必要的。 　　四、现代企业管理中存在的激励黑洞 　　在企业管理中激励理论仍旧存在着误区，以下就是激励理论应用在企业管理中的漏洞： 　　（一）激励形式单一。目前，在很多的企业中都过分强调物质激励，这就使员工没有了工作的动力，其内在精神没有得到充分的满足，也不能够调动员工工作的积极性，给企业的发展带来了严重的影响。 　　（二）激励过程不能得到有效反馈。大部分企业在应用激励理论时，往往对激励的反馈不加重视，这种现象使得员工不能够明确自身存在的价值，企业通过激励理论