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国有企业经营管理者激励机制方式研究 　　[摘 要]当前国有企业经营管理者激励方式主要有绩效工资、福利计划激励、在职消费激励、精神激励、股权激励等，从历史的角度看，都有其存在的必然性和合理性.随着社会的发展和生产力的日趋活跃它们的优缺点也逐渐显现出来。 　　[关键词]企业 激励 方式 研究 　　作者简介：孙洁（1969-），经济学学士，北京工业大学在读研究生。 　　 　　一、传统激励机制 　　（一）绩效工资 　　绩效工资制，是指依据个人或组织工作绩效，在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。它建立在对员工进行有效绩效评估基础上，关注的重点是工作的“产出”，如销售量、产量、质量、利润额及实际工作效果等。在绩效工资制下，整个组织的注意力主要放在对员工业绩的奖励上，并以此达到使绩效高的员工继续保持高水平的绩效，激励低水平的员工更加努力或促使其离开公司的目的。 　　绩效工资制度的理论基础是预期理论，它是由美国心理学家弗罗姆（V.H.ROOM）于1964年提出的过程型激励理论。该理论指出，推动努力工作的动机是由各种报酬的预期触发的：收入、认同、晋升及其他东西。如果努力会带来成就，成就带来所期望的报酬，员工就会因此而得到满足并激励再次行动，如此反复，激励员工不断努力。在为自己带来报酬的同时，实现组织的目标。报酬可以分为内在报酬和外在报酬。内在报酬是组织提供的